醒翻1083 我看加班 . 公司的各級干部，一定非常希望了解我對各部門加班是什么態(tài)度? 我鼓勵(lì)積極加班，反對消極加班。 加班有兩種，一種是積極加班，也叫做主動加班;一種是消極加班， 也叫被動加班。 積極加班是員工對公司的自覺奉獻(xiàn) 金海公司從成立到今天，已經(jīng)走過了原始積累的過程。十年磨一劍。 當(dāng)年，公司在開創(chuàng)之初，所有員工沒有休息日、沒有節(jié)假日，大家連春節(jié) 都是在公司度過的。那時(shí)候，沒有埋怨，只有快樂和喜悅。也正是大家的 努力，金海這條航船，才能駛向大海。"我靠金海生存，金海靠我發(fā)展"， 正是公司成立之初的口號。試想，如果沒有我們那時(shí)候的艱苦奮斗，怎么 會有今天金海的業(yè)績?積極加班是金海公司 10 年來壯大的源泉。 積極加班是工作責(zé)任心的具體表現(xiàn) 由于每個(gè)員工承擔(dān)的任務(wù)和能力的差異，肯定會有干部在上班時(shí)間內(nèi)， 沒有做到今日事今日畢，利用休息時(shí)間加班正是個(gè)人素質(zhì)的充分體現(xiàn)，而 且統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等工作還特別適合在人少安靜的氣氛下完成。積極加0841 噩噩 作者拜會中國駐朝鮮大使館的商務(wù)參贊陳洲{右} 班的人，正是我們身邊責(zé)任心最強(qiáng)的那些干部。 積極加班是考核干部的一個(gè)窗口 工地的現(xiàn)場管理、產(chǎn)品的銷售和服務(wù)、供暖、保潔、4、物業(yè)管理、維修 服務(wù)等等工作性質(zhì)，已經(jīng)決定了必須加班，房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和李節(jié)性， 也誼定我們回避不了加班。我們的干部是不是能夠堅(jiān)守崗位，是不是任勞 任怨地完成任務(wù)，這是我們隊(duì)伍素質(zhì)的綜合反映。 對這些加班，我是看在眼里，記在心里。不僅是我們公司的管理干部 應(yīng)該嘉獎(jiǎng)他們，我們的客戶也會永遠(yuǎn)記著他們，他們也永遠(yuǎn)會得到所有人 的尊重。但是，我堅(jiān)持反對被動加班。躇翻1085 被動加班使員工對管理階層的信賴降低 員工對公司的工作需要長期的熱情，而非一朝一夕的加班加點(diǎn)。過度 疲勞容易使加班者產(chǎn)生反感，也會使員工家屬對公司有逆反心理，特別是 對可加可不加的班，更會使員工對管理者產(chǎn)生怨氣，所以這樣的加班不僅 不能提高效能，相反會對公司產(chǎn)生離心力。 \'? 被動加班是公司管理透支的一個(gè)標(biāo)志 加班文化，不符合公司的發(fā)展宗旨。我們是為工作而生活，也是為了 生活而工作，我們希望公司快速地發(fā)展，但是，我們更希望每個(gè)員工幸福， \'更希望每個(gè)員工能夠享受生活，希望每個(gè)員工能夠多與家人在一起，使員 工感動、樂觀、高興和奮發(fā)向上，更能自動和自發(fā)地改進(jìn)工作品質(zhì)，自覺 地加班才能叫做奉獻(xiàn);而不必天天叮嚀服務(wù)的準(zhǔn)則。我們鼓勵(lì)上班時(shí)間提 高效率，下班以后早點(diǎn)回家。 消滅被動加班，從我做起，從公司高級管理層做起 會議的管理，是解決被動加班的一個(gè)切人口。公司要開短會，開會要 4四 解決實(shí)實(shí)在在的問題，不要開馬拉松會議。把培訓(xùn)和座談，與會議分開。 無謂地占用別人的時(shí)間，不僅會降低領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人威信，而且是一種慢性殺 人。我的下列建議，如果大家能夠接受，我們將會逐步減少被動加班。 會議時(shí)間 90 分 一般的會議，不超過 40 分鐘;重要會議也絕對不要超過 90 分鐘;文 山會海，是我們的大敵。工作布置要明快，而完成工作要扎實(shí)。 報(bào)告事項(xiàng)一頁紙 只要把問題講清楚，把解決問題的方案談明白，寫報(bào)告要求一頁紙， 既節(jié)省下屬的時(shí)間，也節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。寫報(bào)告短，并不說明你的能力差。 發(fā)言不超過 5 分鐘 金海公司的所有干部，力求不說大話和套話，一語中的，切中要害。 也不要擔(dān)心別人不明白，一件事情反復(fù)解釋，太沒有必要。重復(fù)，是說明 我們的工作能力在下降。0861 噩噩 作者與朝鮮朋友在妙香山 匯報(bào)結(jié)果一句話 提倡各級干部匯報(bào)工作肘，先用一句話講明結(jié)果:行，還是不行?完 成了，還是沒有完成?然后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，你再表述過程和經(jīng)過。 各級領(lǐng)導(dǎo)要提高自身素質(zhì)。 管理者要界定并讓自己成為一個(gè)稱職的、學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)人，才會避免 被動加班。對號人座，看看你是否具備這些必要條件:(1 )組織的能力;( 2) 對模糊的容忍力;(3)智慧;(4) 精確的判斷;(川責(zé)任心;(6) 對他人 感覺的敏感度;(7)參與和認(rèn)同部下;(8 )成熟;( 9 )清晰的表達(dá)能力;( 10 ) 精力充沛; ( 11 )適應(yīng)高度的壓力; ( 12)具有清楚的個(gè)人目標(biāo)，這?目標(biāo)睡翻1087 與組織目標(biāo)符合一致; ( 13 )堅(jiān)強(qiáng); ( 14) 管理時(shí)間的能力; ( 15 )是激進(jìn) 的改革者; ( 16 )重視承諾。 當(dāng)然，我不會忘記:向積極的加班者，致以由衷的致敬!向你們的家 人轉(zhuǎn)達(dá)我的問候! 2003 年 10 月 16 日