節(jié)約用水的意義重大，商業(yè)覺醒的重要性的確大于用水政策，也大于公眾的節(jié)水意識。澳大利亞清洗骯臟羊毛的米歇爾公司，拉斯韋加斯的米高梅度假集團，在愛爾蘭和以色列制造芯片的IBM公司，還有那家向全球銷售飲料，銷往的國家甚至比聯(lián)合國會員國都多的可口可樂公司—當(dāng)這4家產(chǎn)品各異、性質(zhì)完全不同、地理位置迥異、從事不同行業(yè)的公司達成共識時，人與水的關(guān)系應(yīng)該做出根本性的改變。他們不僅意見一致，也改變了用水方式，這種轉(zhuǎn)變發(fā)人深省。

在過去的10年里，公司已然發(fā)覺，水既平常得令人輕視，又能夠大有作為，本身就是商機。沒有人比沃倫·巴菲特更能審時度勢，他意識到，水的前景在發(fā)生巨變。2009年股神巴菲特的公司—伯克希爾–哈撒韋公司成為納爾科公司最大的股東。納爾科是負責(zé)供水和處理污水，并生產(chǎn)供水設(shè)備的公司，目前擁有12 000名員工，收益達40億美元，但并沒有多大知名度。

有時，在整個商界悄然興起的節(jié)水意識令人覺得這種努力滑稽可笑，而非發(fā)人深省。李維斯公司十幾年來一直在憂慮用水。20世紀90年代起，為了減少污染，李維斯想盡辦法讓全球范圍內(nèi)的外包牛仔褲生產(chǎn)廠家處理污水。2009年，李維斯煞費苦心地發(fā)起了涉及生產(chǎn)單品所用水的“生命周期分析”活動，即分析一條男式501中碼石磨藍牛仔褲的用水情況。李維斯打算跟蹤一條藍色牛仔褲在整個生產(chǎn)和穿舊過程中的用水量。李維斯如今只負責(zé)設(shè)計和銷售牛仔褲，所有縫制工序都外包，它發(fā)現(xiàn)一條藍色牛仔褲從生產(chǎn)到穿舊用水量居然高達919加侖。李維斯將450加侖（49%）水歸為種植生產(chǎn)一條牛仔褲所需的2.2磅棉花用的水量。又將416加侖水（45%）算到購買棉花后清洗所用的水量，最后剩下的53加侖水（6%）才是制作牛仔褲用掉的水量。李維斯按照最低標準做出假設(shè)，一條牛仔褲只能穿兩年（洗104次），否則顧客會承擔(dān)很大的用水負擔(dān)。從本次活動中，公司得出了重要的節(jié)水觀點：如果消費者用更節(jié)水的側(cè)開門式洗衣機，不用頂開式洗衣機，牛仔褲費的水會少些。

此種用水分析確實很新奇，難免有人會覺得好玩，甚至蠢蠢欲動。從未有人過問我們對水的反思和種種用水習(xí)慣。有時，相當(dāng)合乎情理的問題會引出滑稽可笑的答案；而有時，看似愚蠢的問題卻會帶來意外的變革。

游輪簡直是令人心馳神往的用水實驗室，因為它漂浮在一望無垠的海上，供水務(wù)必要充足，或者在港口加滿飲用水，或用燃料啟動船上的脫鹽和凈化系統(tǒng)供水。每沖一次馬桶，每喝一杯咖啡，每洗一次澡，甚至連凍一塊冰所用的水都得訂購、報賬。人們格外鐘情游輪，對其最直觀的印象是餐飲，而沒有什么能比船上令人垂涎欲滴的自助餐更吸引人。吃的、喝的，琳瑯滿目，應(yīng)有盡有，每天供應(yīng)時長達14小時?？墒?，誰會了解，游輪上的自助餐，實際需要天天用數(shù)噸冰塊保鮮。為造冰塊，游輪上必須生產(chǎn)水或載著水，制冰員還得不停制冰，先擺出制冰臺，然后裝滿水，而融化的冰水必須排入游輪的污水處理系統(tǒng)，水經(jīng)處理凈化后最后引回大海。