差不多在同一時(shí)期，其他一些中小型城市也在進(jìn)行類似的企業(yè)改制活動(dòng)，其中包括廣東順德、遼寧海城、四川宜賓、黑龍江賓縣、山西朔州、河南桐柏、福建寧德以及江蘇南通。但這些先行者們并未引起媒體的太多關(guān)注。在90年代的后幾年中，陳光與諸城仍然是人們對(duì)企業(yè)改革爭論的矛盾中心。在1995年初北京公布的一份政策文件中，陳光被指責(zé)為“私有化的先鋒”，是“復(fù)辟資本主義的帶頭羊”。直到2001年，北京的一份雜志仍在批判陳光的改革是“破壞社會(huì)主義”的罪行。而同年（1995年）7月，山東省政府在諸城召開了全省縣一級(jí)企業(yè)改革會(huì)議，會(huì)議肯定了諸城的改革成效。1996年1月，時(shí)任國務(wù)院總理朱镕基派出9個(gè)部委共23名官員組成的聯(lián)合調(diào)查組對(duì)諸城進(jìn)行了為期一周的調(diào)查。他們?cè)谡{(diào)查報(bào)告中對(duì)諸城國企改制的經(jīng)驗(yàn)給予了充分認(rèn)可。3月，朱镕基本人親自帶隊(duì)赴諸城進(jìn)行調(diào)研，考察了許多當(dāng)?shù)氐母闹破髽I(yè)。調(diào)研結(jié)束后，朱镕基指出了諸城在企業(yè)改革中的幾點(diǎn)不足，但同時(shí)也對(duì)其成效表示贊賞，認(rèn)為諸城模式值得在全國推廣。

而有著眾多大型國企的上海，走的是一條別樣的改革之路。從19世紀(jì)末，上海一直被譽(yù)為中國的經(jīng)濟(jì)中心，即便到了社會(huì)主義時(shí)期，其光芒依然閃耀。80年代深圳及珠江三角洲的迅速崛起，對(duì)上海的經(jīng)濟(jì)地位造成了很大沖擊。此外，浦東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建立以及江浙兩地經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也給上海帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。上海要想有所突破，必須進(jìn)行改革。上海的國企不論在數(shù)目還是規(guī)模上均在全國名列前茅，它們之中的大多數(shù)都是毛澤東時(shí)代的產(chǎn)物，都曾是國家的驕傲。為了對(duì)其進(jìn)行改革，上海市政府組織了一個(gè)由當(dāng)?shù)毓賳T組成的訪問團(tuán)，對(duì)一些西歐國家進(jìn)行了參觀考察，希望借此學(xué)習(xí)它們對(duì)國有資產(chǎn)的管理方法。訪問歸來后，他們針對(duì)上海的情況制訂了一個(gè)全新的計(jì)劃。

該計(jì)劃的革新之處在于成立了一個(gè)新的政府代理部門--國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（簡稱“國資委”），它一改過去不同部門各管一攤的局面，統(tǒng)一接管所有的國企。同時(shí)，國資委還成立了幾家國有資產(chǎn)管理公司，每一個(gè)公司都將成為多家國企的投資者及所有人。少數(shù)極為重要的國企被劃歸國有資產(chǎn)管理公司單獨(dú)或共同所有。對(duì)于規(guī)模較大，但為數(shù)不多且重要性較低的國企，國有資產(chǎn)管理公司持大多數(shù)股份，同時(shí)也歡迎私人投資。而所有其他國企，也是目前所占比例最大的部分，則將被轉(zhuǎn)化為有限責(zé)任制公司以及股份制公司，這些公司的所有者結(jié)構(gòu)一般較為多樣，包括其他一些國企、境外投資者以及國內(nèi)企業(yè)和個(gè)人。在整個(gè)過程中，有許多中小型國企被直接清算。經(jīng)過這一系列的改制措施，國企的數(shù)量直線下降。保存下來的國企也不再受政府直接管控，取而代之的是國有資產(chǎn)管理公司。基本上，國有資產(chǎn)管理公司扮演的是類似私人投資者的角色，并受一定的政治約束。另外，由于它們直接對(duì)國資委負(fù)責(zé)，省去了大量煩瑣拖拉的審批程序，大大提高了管理效率。