20世紀(jì)50年代，王永慶在接手臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司（以下簡稱"臺(tái)塑"）的時(shí)候，并不被人看好。臺(tái)塑是生產(chǎn)PVC塑料粉的，當(dāng)時(shí)中國臺(tái)灣的PVC塑料粉市場主要被日本人壟斷，因?yàn)槿毡救说纳a(chǎn)成本低，價(jià)格更低。王永慶仔細(xì)分析了當(dāng)時(shí)的PVC生產(chǎn)。PVC的主要原料是氯氣，臺(tái)灣是燒堿生產(chǎn)基地，氯氣正是燒堿產(chǎn)生的廢品，所以價(jià)格極低。當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的勞動(dòng)力、電力價(jià)格都遠(yuǎn)低于世界水平，并且政府對(duì)民營企業(yè)采取扶植的政策，有很多優(yōu)惠。如果臺(tái)塑能夠和日本人一樣實(shí)現(xiàn)平均成本最低，那臺(tái)塑一定能夠成功。

在縝密地思考后，王永慶賣掉了家族的其他產(chǎn)業(yè)，又貸款擴(kuò)大臺(tái)塑的產(chǎn)量。到1960年，臺(tái)塑就成為了當(dāng)時(shí)PVC行業(yè)的龍頭，月產(chǎn)1200噸。成本下降以后，價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界同類產(chǎn)品。這樣，臺(tái)塑不僅把日本趕出了中國臺(tái)灣的PVC市場，而且向世界各國出口。臺(tái)塑獲得了巨大的成功。

當(dāng)然，臺(tái)塑的成功還有其他方面的努力，如內(nèi)部管理、與政府的良好關(guān)系等，但最關(guān)鍵的是臺(tái)塑通過將自己的產(chǎn)量擴(kuò)大，從而達(dá)到成本最低，這是臺(tái)塑成功的法寶。

要謀求成本的有效降低，必須分析影響成本各種因素中最本質(zhì)的東西，也就是要做到"單元成本"的分析。降低成本，一直是每個(gè)企業(yè)所追求的主要目標(biāo)。

有一種情況是，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本一直在下降。這種行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)是在開始時(shí)需要大量投資，以后產(chǎn)量增加時(shí)，每單位產(chǎn)品增加的成本并不多，最初的投資分?jǐn)傇谠絹碓蕉嗟漠a(chǎn)品上，從而平均成本越來越少。

第二種情況是，無論產(chǎn)量如何變動(dòng)，平均成本基本不變。這種行業(yè)一般在經(jīng)濟(jì)中都是一些無足輕重的行業(yè)，它的市場需求量不大，產(chǎn)量也不大，所用的生產(chǎn)要素并非經(jīng)濟(jì)中較為緊缺的要素，不與其他行業(yè)爭奪生產(chǎn)要素，因此即使產(chǎn)量增加，要素價(jià)格不會(huì)上升，成本也不會(huì)增加。而且初始的投資也不大，例如鋼筆等小物品。

其實(shí)，更多的是第三種情況，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本先下降。當(dāng)產(chǎn)量增加到一定數(shù)量時(shí)，平均成本達(dá)到最低。如果產(chǎn)量再增加，平均成本就增加了。也就是說，平均成本先隨產(chǎn)量增加而遞減，后隨產(chǎn)量增加而增加。而達(dá)到平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量就是適度規(guī)模的產(chǎn)量。

有很多企業(yè)，成本降不下來，效率上不去，一個(gè)重要的原因就在于沒有實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模的原則適用于所有行業(yè)，不過各個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)的方式并不一樣。像鋼鐵、家電、汽車這些行業(yè)，生產(chǎn)之間的聯(lián)系強(qiáng)，因此適于集中生產(chǎn)，即工廠的規(guī)模要大，而且集中在同一地區(qū)，才能發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。另外一些行業(yè)如零售商業(yè)，采取了集中與分散相結(jié)合的方式。集中進(jìn)貨，統(tǒng)一的物流配送，統(tǒng)一的管理制度，保證了成本最低。

當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營成本降下來時(shí)，消費(fèi)者才能購買到更便宜的商品。