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四、管理微軟的成功經(jīng)驗(3)

股指期貨獲利訣竅(修訂版) 作者:常秉義


他們有自己的工作方式,這本身無可非議。但我知道,領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是使得別人有能力完成它。“領(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣”。對我來說,我需要通過不同的方式不同的場合來感染他們。

事實上,從管理的角度來說,領(lǐng)導(dǎo)是管理的一種手段。我所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是建立在規(guī)范之上,就是要以建立管理體系為前提。建立管理體系,就像建一個房子一樣,可能不好看,但畢竟是個房子,如果你不試圖建立這個房子,你這個大房子就永遠建立不起來。也就是說,你過多的用領(lǐng)導(dǎo)手段,而不是用管理技巧的話,你的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)就不存在了。這兩者是有矛盾的,但必須要緊密結(jié)合在一起。

所以,在一個企業(yè)剛剛開始的階段,就要實施激情管理是不成的。首先應(yīng)該是規(guī)范,要把企業(yè)的策略、管理、規(guī)章制度、運作變成一種規(guī)范的、理性層面之上的知識后,才能注入激情。

我到一個企業(yè)去,我絕對不會先講激情,沒有機制,我絕對不會做領(lǐng)導(dǎo)。我先得要觀察,進行了解,企業(yè)有沒有規(guī)范。這很關(guān)鍵,沒有規(guī)范,我們先把規(guī)范建好,大家都認(rèn)同后,第二步我才做領(lǐng)導(dǎo)。也就是說,我先做管理,然后做領(lǐng)導(dǎo)。

未來企業(yè)的模式,將會是一種充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性的模式。創(chuàng)新成為企業(yè)不可缺少的元素。我追求的激情,是一種創(chuàng)新。

產(chǎn)生新鮮的主意,需要輕松的環(huán)境。我在公司里面要讓我們的員工經(jīng)常感覺到有一種成就感,如果員工告訴我他覺得做錯了事,我不會罵他,但他得要告訴我,下一步我們怎么樣才能把工作做得更好,并不再犯同樣的錯誤。我希望創(chuàng)造一種氛圍,在這種氛圍里面,大家能做很多事情,并把這些事情做好。

基于此,我在不停地塑造著環(huán)境,以關(guān)懷員工為出發(fā)點,了解每個員工有形的和無形的需求,為每位員工提供盡可能多的關(guān)懷。但這要有個重點,即首先應(yīng)專注某些主要方面。其中一項是處理信息、使用信息;其次,創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件;還要有創(chuàng)造性,能夠利用手頭的信息和資源,給予下屬競爭優(yōu)勢;最后,自己持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能,以維護自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

表現(xiàn)在安排工作時,我反復(fù)地向員工們講清楚做某項工作的目的和全局,而不是只告訴他“你現(xiàn)在該做什么”。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為“下屬干好當(dāng)前的工作就行了,沒有必要了解事情的全局,因為我才是整體調(diào)度者”,這種觀念是錯誤的。

如果你的下屬不了解事情的全局,他只能完全按照你的表面意圖工作,在一些細節(jié)上就不會靈活處理。工作中遇到的任何問題,他都要向你匯報,因為他不知道如何處理是正確的。長此以往,這個企業(yè)就沒有了激情和創(chuàng)新,也就沒有了競爭力,這對任何一個企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

獨特的微軟文化

我這樣解釋管理上的“微”“軟”政策:一切從員工出發(fā)、為員工考慮謂之“微”;每一個員工都被賦予施展才華、發(fā)揮潛能的環(huán)境謂之“軟”。

我把做“白領(lǐng)中的白領(lǐng)”作為“微軟人”的目標(biāo)?!鞍最I(lǐng)中的白領(lǐng)”,就是勤奮工作,具有開拓性,對未來充滿激情,同時又很懂得生活的年輕人?!拔④浫恕倍加辛己玫木衩婷?,對待工作、生活、社會和他人,有著積極向上的態(tài)度,德才兼?zhèn)?,助人為樂。在得體考究的衣著打扮背后,有明朗、舒展的心態(tài),充滿自信和自豪感。他們每天辛勤工作10多個小時,并且都認(rèn)為自己的工作已經(jīng)、正在并將繼續(xù)改變未來人類的生活。

最高明的企業(yè)不是靠制度管理,而是靠文化滲透。每個員工都是我的客戶。我們管理層為員工提供一流的服務(wù),員工為客戶提供一流的服務(wù),這就是我們整體的管理理念所在。

微軟的這種激勵的文化是怎樣形成的呢?

第一個就是氛圍。如果一個部門20個人,就你一個努力工作,你會不會做下去?如果20個人,19個在努力工作,你會怎么樣?微軟從比爾 蓋茨的小公司開始創(chuàng)造這種努力工作的氛圍,后來的人也繼續(xù)把這個氛圍保持下去。微軟現(xiàn)在有這樣一個大環(huán)境,新來的員工什么都不用想就知道努力工作。


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