作為股份公司董事長，袁仁國對上市的熱愛來自上市帶來的制度創(chuàng)新。茅臺是一個(gè)老國企，地處茅臺小鎮(zhèn)，又有國酒大樹乘涼，日子從來都過得不錯(cuò)。觀念和制度的改革，一直都顯得步履蹣跚。上市帶來的公司治理結(jié)構(gòu)的剛性壓力，使得季克良、袁仁國等管理者獲得了強(qiáng)力推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)觀念創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力。來到茅臺，感覺到8000多茅臺酒員工的精神面貌與職業(yè)感與沿海地區(qū)新生企業(yè)的差別并沒有想象的那么大。袁仁國說，這種變化，是上市之后明顯發(fā)生的。

袁仁國坦言，關(guān)于茅臺保守，多元化發(fā)展步子不夠大的批評曾經(jīng)給他們帶來過一定的壓力。管理層也曾經(jīng)討論過多元化發(fā)展的問題，但總覺得風(fēng)險(xiǎn)太大。后來是一個(gè)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)給他們撐了腰。這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是資產(chǎn)最大化而非利潤最大化。

袁仁國認(rèn)為，用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，茅臺的選擇沒有一點(diǎn)問題。茅臺的股市表現(xiàn)帶來的品牌增值更堅(jiān)定了他們做好酒文章的信心。其實(shí)茅臺有辦法讓自己的業(yè)績翻幾番。茅臺酒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)里最重要的就是存放期必須達(dá)到5年，也就是說今天賣的是5年前生產(chǎn)的酒。

如果要追求短期利潤，不要說靠貼牌提高產(chǎn)量，就是把存放期不到的酒當(dāng)作合格品包裝出廠，以茅臺的品牌力量，銷售收入翻番也沒有問題。但是茅臺寧可以數(shù)倍的力氣去開發(fā)、銷售系列酒，也沒有讓一瓶不合格的茅臺酒出廠。

股市就是一個(gè)透明的企業(yè)市場，一個(gè)追求資產(chǎn)最大化的企業(yè)，可以也只有在這個(gè)市場上被合理定價(jià)，得到合理回報(bào)。雖然中國股市爭議很大，但茅臺的股市故事，讓人相信這個(gè)市場正在走向理性，否則QFII就不會投資熱情高漲了。貴州茅臺走企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的路子是正確的，中國資本市場太缺少像貴州茅臺這樣具備無法復(fù)制的具有真正核心競爭力的上市公司了，只有這樣獨(dú)具核心競爭力的上市公司，才是能成為中國資本市場真正的資本大鱷，成為受投資歡迎的資本大鱷。