作為排名世界第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴自然是眾多求職者心中的理想工作單位，但是在阿里巴巴的一次內(nèi)部會(huì)議上，馬云卻說：“你們雖然選擇了阿里巴巴，但很遺憾，我并不能承諾保證你們能夠成功，或者升官發(fā)財(cái)，相反，我可以保證你們會(huì)很倒霉，并且受很多委屈?！?/p>

馬云曾經(jīng)說阿里巴巴將會(huì)是一家能夠持續(xù)發(fā)展一百零二年的企業(yè)，所以阿里巴巴從一開始的定位就是成為一家能夠推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且對(duì)人類社會(huì)有貢獻(xiàn)的公司。然而要完成這個(gè)目標(biāo)，必定會(huì)走一條布滿荊棘的道路，每一個(gè)人都要肯吃苦、能吃苦，并且所有人要團(tuán)結(jié)一心。在這種情況下，那些為了升官發(fā)財(cái)而來到阿里巴巴的人，是無法得到自己想要的東西的。

同時(shí)，阿里巴巴的大門是永遠(yuǎn)敞開的，它會(huì)對(duì)與自己理念相同，并且有能力、有激情的人敞開懷抱，熱烈歡迎他們的到來；也尊重每一個(gè)員工的意見和決定，如果感到在這里不能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，那阿里巴巴也會(huì)衷心地祝愿每一個(gè)離職的員工能夠找到自己滿意的工作。

1．員工是公司最好的財(cái)富

馬云說：“對(duì)阿里巴巴來講，期權(quán)、錢都無法和人才相比。員工是公司最好的財(cái)富，有共同的價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富?！卑⒗锇桶偷某晒?，與馬云這種對(duì)待員工的態(tài)度有很大的關(guān)系。

在二十一世紀(jì)，各個(gè)企業(yè)的管理者開始重視人才的作用，馬云也不例外。他認(rèn)為，在這個(gè)以人為本的時(shí)代，只有得到員工認(rèn)可的公司，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去，為此，馬云一點(diǎn)也不吝嗇在員工身上的投資，并且放出豪言：“天下沒有人能挖走我的團(tuán)隊(duì)！”

在人才高速流動(dòng)的今天，“挖墻腳”已經(jīng)成為一種司空見慣的行為，甚至還出現(xiàn)了為“挖墻腳”而生的獵頭公司，馬云曾經(jīng)也深受其害。并購(gòu)雅虎之后，“仿佛所有的獵頭公司都到我這里來挖人”，這讓馬云更加堅(jiān)定了“不挖人”的信念，堅(jiān)定地維持著阿里巴巴“不挖人也不留人”的價(jià)值觀。

對(duì)此馬云曾經(jīng)在《贏在中國(guó)》的舞臺(tái)上解釋說，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊把人才挖過來，雖然方便了自己，解決了自己一時(shí)的人才危機(jī)，但是卻完全沒有考慮被挖的人的處境。如果他在跳槽之后說出了原來公司的秘密，那就是對(duì)原公司“不忠”；如果他不說，那就是對(duì)新公司“不孝”；如果在工作時(shí)無意中用到了原公司的秘密，那就是“不義”。頂著這么多層的壓力，即使人被挖過來了，但是他的工作效率和積極性卻未必能夠達(dá)到最佳狀態(tài)，無論對(duì)被“挖墻腳”的公司還是“挖墻腳”的公司來說，這都是一種極大的浪費(fèi)。所以，雖然“挖墻腳”這種行為現(xiàn)在已經(jīng)見怪不怪了，但是馬云仍然對(duì)此不屑一顧。

除了不主動(dòng)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”，馬云還從來不強(qiáng)行挽留自己公司想要離職的員工?！白铋_始的時(shí)候我也試著挽留過他們，但事實(shí)證明，即使他們勉強(qiáng)留下來了，工作熱情也會(huì)非常低，過不了多久還是會(huì)離開。他們能找到我來辭職，肯定是經(jīng)過深思熟慮的，這個(gè)時(shí)候我應(yīng)該考慮的是，我能為他們的離開做點(diǎn)什么，以及我到底哪里還做得不到位。”通過這種調(diào)查和反思，馬云一點(diǎn)一點(diǎn)地修改了自己在管理中的不足之處，并且逐漸建立起了一套具有“馬云風(fēng)格”的企業(yè)文化。

以淘寶網(wǎng)為例，每一個(gè)淘寶網(wǎng)的員工都會(huì)用一個(gè)武俠小說中的人物名作為自己的網(wǎng)名，比如馬云就用了“風(fēng)清揚(yáng)”。他們會(huì)在公司內(nèi)部用這個(gè)網(wǎng)名交流，也會(huì)用這個(gè)名字與淘寶的用戶溝通?！霸谔詫?，你可以不知道同事的真名，但不能不知道同事的網(wǎng)名。在與用戶溝通的時(shí)候，我們也會(huì)情不自禁地把自己帶入到這個(gè)角色中，這樣更容易感染用戶?！币晃痪W(wǎng)名為“丐幫九袋弟子”的淘寶員工這樣說道。

除了這種有趣的網(wǎng)名外，馬云還在公司內(nèi)部建立了輕松愉快的工作氛圍。如果一個(gè)員工可以超額完成自己的任務(wù)，那這個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人就會(huì)組織一個(gè)小型的娛樂節(jié)目來慶祝。雖然這個(gè)節(jié)目不一定多么精致，甚至可以說得上是簡(jiǎn)陋，但是這種開放的工作氛圍可以給員工舒緩工作的疲勞，提高員工的工作積極性。除此之外，阿里巴巴也不設(shè)置固定的上下班時(shí)間，只要工作完成了，就可以下班。這樣的話，員工對(duì)自己時(shí)間的支配權(quán)力增加，為了確保有更多的自由時(shí)間，員工的工作效率也得到了很大的提高。

輕松的工作氛圍和和諧的同事關(guān)系讓很多阿里巴巴的員工死心塌地地跟隨著馬云，即使阿里巴巴的薪酬會(huì)比其他同類型的公司低很多?！鞍⒗锇桶兔磕曛辽僖盐宸种坏木拓?cái)力用在改善辦公環(huán)境和員工培養(yǎng)上?！卑⒗锇桶偷娜耸虏拷?jīng)理陳莉這樣說道。

在這種獨(dú)特的企業(yè)文化中，阿里巴巴的員工流失率非常低，曾經(jīng)有獵頭以高于阿里巴巴四倍的工資誘惑阿里巴巴的員工跳槽都沒有成功，可見這種企業(yè)文化有多么深入人心。而馬云之所以這么做，是因?yàn)樗铋_始就看到了挖墻腳帶來的一系列問題。比如新來的人雖然能力很強(qiáng)，但是不熟悉新公司的內(nèi)部環(huán)境，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠全身心地投入到工作中，而且管理者對(duì)于被挖來的人才也未必百分之百地了解，無論高估還是低估，都會(huì)影響到公司內(nèi)原有的平衡。況且，今天他被你挖來了，也很有可能在未來的某一天被別的公司挖走，到時(shí)候依然會(huì)面臨人才危機(jī)，并不能從根本上解決問題。

正所謂君子愛“才”，取之有道。預(yù)期貪圖便利，從別人那里尋找合適的人才，不如考慮一下自己為什么會(huì)產(chǎn)生人才危機(jī)，然后從根本上解決。

首先，要做好人才的儲(chǔ)備工作。每年離開校園開始工作生涯的職場(chǎng)新人都以百萬計(jì)，他們未必沒有能力，只是缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。在校園招聘的季節(jié)里尋找合適的人才納入公司，并對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徢芭嘤?xùn)，只要有耐心，他們終歸有一天會(huì)成為未來的人才。而這種人才因?yàn)槭冀K供職于一個(gè)公司，所以對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感格外強(qiáng)，在一定程度上減少了被挖墻腳的概率。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。通過溝通，每個(gè)部門的成員之間都可以建立良好的關(guān)系，這樣無論是對(duì)平時(shí)的私人關(guān)系還是工作效率，都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。當(dāng)公司的員工之間建立了穩(wěn)定的朋友關(guān)系之后，在工作中也就更容易精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，提高完成工作的效率。同事之間感情深厚，也不會(huì)讓員工萌生跳槽的想法。

再次，完善合理化的建議制度。如果一個(gè)公司的管理是領(lǐng)導(dǎo)者或者幾個(gè)高層管理人員獨(dú)斷專行，恐怕不等獵頭公司來員工就已經(jīng)走差不多了。所以，建立一個(gè)合理的管理制度是留住人才的關(guān)鍵。為了能夠照顧到盡可能多的人的感受，制度的制定者應(yīng)該盡可能全面地聽取員工的建議和意見，這樣既讓員工感受到了尊重，又能促進(jìn)員工的使命感，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力。

最后，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)公司如果總抱著一種“這個(gè)員工我用一天是一天”的態(tài)度，就很難讓員工產(chǎn)生穩(wěn)定的感覺。因此，公司最好能針對(duì)每個(gè)員工的情況制定出一套合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，并把這個(gè)規(guī)劃與員工的工作年限、業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展結(jié)合起來，讓員工感受到公司對(duì)自己的重視，明白自己能在這里得到什么，走什么樣的道路，從而萌生一種“我與公司一同成長(zhǎng)”的想法，有了這種想法的員工，自然不會(huì)輕易跳槽。

馬云之所以從來不擔(dān)心阿里巴巴被挖墻腳，就是因?yàn)榘⒗锇桶驮谝陨纤膫€(gè)方面都下了足夠的功夫。每年的畢業(yè)季，馬云都會(huì)招聘畢業(yè)生來到阿里巴巴，并且對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，篩選合適的人才。在員工內(nèi)部，馬云也建立了平等公開的交流體系，他本人與員工之間的關(guān)系也非常融洽，對(duì)于自己的錯(cuò)誤和不足，他也能夠積極聽取別人的意見，并進(jìn)行改正。除此之外，阿里巴巴也確實(shí)為員工設(shè)計(jì)好了職業(yè)規(guī)劃，讓每一個(gè)員工都能安心工作。有了這種公司文化，阿里巴巴自然沒有人才流失的問題了。

2．討厭那些天天抱怨的人

每一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，都希望自己公司里的人，是能夠提意見并且付諸行動(dòng)的人，而那些天天抱怨這抱怨那的人，到哪里都不會(huì)受歡迎的。“我們討厭那些天天說公司這不好那不好，但是還留在公司里的人，”馬云在一次公司例會(huì)上說，“就好像夫妻兩個(gè)人，老婆說老公不好，老公說老婆不好，又不肯離婚，別別扭扭地在一起過日子。我們公司的大門是敞開的，我們很樂意聽到建議或者是批評(píng)，這是有利于公司發(fā)展的好事情。如果覺得不滿意但是又不愿意提，大可以另謀高就，對(duì)個(gè)人和公司都沒有壞處?！?/p>

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸?！边@句話放在企業(yè)上也同樣適用，不過在花樣繁多的失敗原因中，用人失誤是普遍存在的。在用人理念上，馬云有一個(gè)酒與污水的比喻：如果把一杯酒倒進(jìn)一桶污水里，那這就是一桶污水；如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒里，這還是一桶污水。

在企業(yè)的管理中也是這樣，如果一個(gè)公司里，只有幾個(gè)人在用心工作，其他員工或者為了自己的利益不擇手段，或者天天都在抱怨，那這些勤勉的員工不久就會(huì)被其他員工所影響，最后成為帶有大量負(fù)面情緒的人，這個(gè)公司注定無法成為一個(gè)成功的公司；如果一個(gè)公司里的大部分人都是勤勤懇懇地工作的員工，但是有那么幾個(gè)時(shí)常抱怨的員工，久而久之這種負(fù)面的情緒也會(huì)感染到其他人，導(dǎo)致全體員工的工作效率下降，破壞團(tuán)隊(duì)的健全功能。破壞總是比建設(shè)要簡(jiǎn)單得多，管理者花了無數(shù)心思建立起來的和諧的公司文化，很可能在幾個(gè)月甚至幾周之內(nèi)就被摧毀掉，所以作為一個(gè)公司的管理者，一定要及時(shí)警惕那些搞破壞的“污水”。

為了減少用人失誤造成的損失，馬云自己制定了一套獨(dú)特的評(píng)價(jià)機(jī)制。在考核中，他通常會(huì)把員工分為三大類：第一類，馬云稱之為“野狗”，通常指的是那些業(yè)務(wù)水平特別強(qiáng)，業(yè)績(jī)特別好，但是個(gè)人價(jià)值觀與阿里巴巴有出入的員工，比如他們會(huì)為了提高自己的業(yè)績(jī)而欺騙客戶、夸大服務(wù)、給客戶回扣等等；第二類，馬云稱之為“小白兔”，通常是指業(yè)務(wù)水平不突出，但屬于老好人，特別友好、善良，并且嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的員工；第三類，馬云稱之為“獵犬”，通常指業(yè)務(wù)水平極為突出，而且嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，價(jià)值觀與阿里巴巴相符的員工。

對(duì)待這三類員工，馬云分別有不同的方式。

第一種“野狗”型的員工，馬云會(huì)堅(jiān)決清除，他們就像是倒進(jìn)酒桶的污水，在工作中的各種不誠(chéng)信行為會(huì)影響到阿里巴巴整體的聲譽(yù)。與公司的名譽(yù)相比，他們?yōu)楣編淼臉I(yè)績(jī)都只是過眼煙云，阿里巴巴作為一家志在百年的企業(yè)，不能因?yàn)樨潏D眼前這一點(diǎn)蠅頭小利就放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而且一個(gè)成年人的價(jià)值觀是很難被改變的，所以馬云并沒有計(jì)劃對(duì)這類型的員工進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，而是堅(jiān)決地清除掉。

對(duì)于第二種“小白兔”型的員工，很多企業(yè)都會(huì)歡迎，因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度最高。但是馬云卻認(rèn)為，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度源自于他們?cè)谄髽I(yè)中獲的成就感和歸屬感，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工，是很難獲得這方面的滿足的。所以，雖然“小白兔”型的員工對(duì)公司的發(fā)展和名譽(yù)沒有什么負(fù)面影響，但是也沒有太大的積極作用，他們是無害的，算不上是“污水”。但是“阿里巴巴是公司，不是救濟(jì)中心”，如果他們得過且過，不思進(jìn)取，那馬云也會(huì)把這部分員工逐漸淘汰掉。不過，阿里巴巴會(huì)給這些員工提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，如果他們能夠提升自己的專業(yè)素質(zhì)，在保證態(tài)度的基礎(chǔ)上將工作業(yè)績(jī)提高，阿里巴巴會(huì)給他們機(jī)會(huì)繼續(xù)工作，最終成為“獵犬”型員工。否則，就只能清除掉。

第三種“獵犬”型的員工，是馬云最欣賞的員工，也是阿里巴巴最需要的員工。一旦一個(gè)員工被阿里巴巴認(rèn)定為“獵犬”型的員工，那他不僅僅會(huì)在收入上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，還有機(jī)會(huì)受到阿里巴巴的重點(diǎn)培養(yǎng)，接受最好的培訓(xùn)，成為阿里巴巴的好苗子，進(jìn)入阿里巴巴的人才儲(chǔ)備庫。

那什么樣的員工才能算得上是“獵犬”型的員工呢？馬云又是怎么在招聘的時(shí)候就通過自己的火眼金睛看出來誰是適合阿里巴巴的員工呢？在馬云看來，雖然不能在員工入職之前就準(zhǔn)確地判定他是不是一個(gè)“獵犬”型的員工，但是可以從招聘時(shí)的短暫接觸中了解到他是否具備成為一個(gè)合格的阿里巴巴人的條件。一般情況下，一個(gè)新人滿足了以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，只要稍加培訓(xùn)，就可以成為一個(gè)合格的“獵犬”型員工。

首先，要具有誠(chéng)信和熱情，這是一個(gè)員工應(yīng)該具備的首要素質(zhì)。一個(gè)不誠(chéng)信的員工，將來不僅僅會(huì)欺騙客戶，影響公司聲譽(yù)，還會(huì)欺騙上司，欺騙公司。他們往往貪得無厭，很難對(duì)團(tuán)體產(chǎn)生歸屬感，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度極低。如果將一個(gè)沒有誠(chéng)信的員工招進(jìn)公司，那就是養(yǎng)虎遺患。而一個(gè)沒有熱情的員工，則很難將自己的全部精力投入到工作中。誠(chéng)信和熱情兩種品質(zhì)，是在一個(gè)人的成長(zhǎng)過程中逐漸形成的，如果來應(yīng)聘的時(shí)候還有所欠缺，那是很難在短期內(nèi)培養(yǎng)成功的。

其次，要具備學(xué)習(xí)能力。俗話說“活到老，學(xué)到老”，只有能夠一直學(xué)習(xí)的人，才能在發(fā)展越來越快的社會(huì)中生存下來，尤其是在阿里巴巴這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，如果不能時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的慣性，積極更新自己的知識(shí)庫，那很快就會(huì)被同行甩在后面。

再次，要具有適應(yīng)變化的能力。這個(gè)變化不僅僅是指行業(yè)風(fēng)向的變化，還有客戶需求的變化、公司的各方面調(diào)整等。為此，馬云專門制定了阿里巴巴內(nèi)部的輪崗制度，為的就是增強(qiáng)員工在短期內(nèi)找到工作節(jié)奏的能力。這種能力通常會(huì)與個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)掛鉤，適應(yīng)變化能力強(qiáng)的人，往往是善于溝通、易于團(tuán)結(jié)的人。

最后，要時(shí)刻保持樂觀的心態(tài)。一個(gè)不夠樂觀的人，很容易在工作中感到疲憊，并且發(fā)出抱怨，時(shí)間長(zhǎng)了，這種消極的情緒就會(huì)影響到其他員工的工作心情和工作態(tài)度。而一個(gè)積極樂觀的人，則會(huì)對(duì)自己所處的行業(yè)和企業(yè)充滿信心，并且由衷地渴望成功。

滿足以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，想進(jìn)入阿里巴巴就不是一件難事了。對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入阿里巴巴的員工，馬云從來不吝嗇，他會(huì)花費(fèi)大量的財(cái)力來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。馬云認(rèn)為，只要員工有成為一個(gè)“獵犬”型員工的潛力，那公司就有責(zé)任和義務(wù)為他們創(chuàng)造發(fā)展的條件和機(jī)會(huì)。

在馬云一系列簡(jiǎn)單但是有效的措施之下，整天抱怨的員工基本已經(jīng)滅絕，取而代之的是一大批優(yōu)秀的“獵犬”型的員工。這些人在阿里巴巴得到了發(fā)展的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，同時(shí)阿里巴巴也因?yàn)樗麄兌鴮?shí)現(xiàn)了增值，雙方互惠互利，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

3．利益一定是自己打下來的

曾經(jīng)有一段時(shí)間，阿里巴巴因?yàn)闆]有班車而一直被員工和反對(duì)者詬病，但是馬云卻不認(rèn)為這樣安排哪里不對(duì)。他表示，阿里巴巴不安排班車，并不是因?yàn)橘I不起，而是因?yàn)檫@個(gè)安排可以讓管理者通過員工上班的積極性了解到每個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)熱愛自己工作的人，即使每天擠地鐵、公交，也能夠保證自己不遲到；但是一個(gè)得過且過，在公司混日子的人，即使是有了班車，也免不了要遲到。通過自己的努力做到上班不遲到，是一個(gè)優(yōu)秀員工的最起碼的能力。

“利益一定是自己打下來的，這一點(diǎn)應(yīng)該是每一個(gè)阿里巴巴員工必須牢記的事情。公司給你們的獎(jiǎng)金、工資，是你的勞動(dòng)所得；業(yè)績(jī)、市場(chǎng)也都是你們自己闖出來的。你們努力地工作，并且取得了結(jié)果，公司會(huì)為你的結(jié)果支付報(bào)酬；如果你很努力，哪怕沒有結(jié)果，公司也會(huì)為你鼓掌。”馬云在阿里巴巴的一次公司會(huì)議上這樣對(duì)員工說。

阿里巴巴有一則流傳很廣的寓言，說的是一個(gè)老乞丐和狗的故事。一個(gè)衣不蔽體、食不果腹的老乞丐，無意中救了一只受傷的流浪狗，雖然老乞丐自己也很難找到吃的，但他每次都會(huì)把食物分給流浪狗一些。不久，流浪狗的傷勢(shì)就痊愈了，老乞丐想讓流浪狗離開，但是這只狗卻一直著搖尾巴不肯離去，于是一人一狗相依為命。

有一天，他們接受了別人的一次慷慨施舍，飽餐一頓之后，他們繼續(xù)面對(duì)著饑寒交迫的生活。老乞丐已經(jīng)習(xí)慣了，但是流浪狗卻對(duì)那頓美餐難以忘懷，最終離開了對(duì)自己有救命之恩的老乞丐。

這則寓言之所以能在阿里巴巴廣泛流傳，正是因?yàn)樗鼊偤帽磉_(dá)了人才與公司的關(guān)系，其中“薪資”是無法回避的最現(xiàn)實(shí)的問題。許多公司為了留住自己的員工，會(huì)用“薪酬激勵(lì)”的方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但是能用薪酬留下來的員工，也一定可以被薪酬挖走，所以很多管理者對(duì)“薪酬激勵(lì)”這把雙刃劍又愛又恨。

馬云另辟蹊徑，不過分依賴“薪酬獎(jiǎng)勵(lì)”，即使需要“薪酬獎(jiǎng)勵(lì)”，也會(huì)控制好量。每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)來說都是一棵小樹苗，在他生長(zhǎng)的過程中，既要給他修剪枝條，也要合理地澆水施肥。如果圖省事而一次性地把所有肥料都給他，反而會(huì)讓小樹苗死亡。只有分階段施肥，才能讓他逐漸生長(zhǎng)成參天大樹。

1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，馬云從北京鎩羽而歸，退守杭州。但是很多在中國(guó)黃頁時(shí)期就跟隨馬云的骨干員工，卻在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候離開了馬云，留下來的人多半也都心情復(fù)雜。想要東山再起，對(duì)馬云來說，實(shí)在是難上加難。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是新興行業(yè)，各大企業(yè)在招聘人才的時(shí)候都會(huì)提出高薪高福利，相比之下，馬云建立阿里巴巴的時(shí)候提出的回報(bào)就顯得太“情懷”了，比如馬云的精神鼓勵(lì)或者阿里巴巴的股份。一個(gè)前景尚不明朗的公司把這兩點(diǎn)作為招攬人才的籌碼，實(shí)在顯得很無力。

但是就在這種情況下，馬云和一個(gè)“拼湊”起來的“雜牌軍隊(duì)”背水一戰(zhàn)，竟然把阿里巴巴發(fā)展得紅紅火火。成立之后第八年，阿里巴巴成功在香港上市，當(dāng)年咬牙堅(jiān)持下來跟隨馬云的人，一夜之間都成為了百萬富翁。

在公司前景尚不明朗的時(shí)候，馬云能拿出來的只有公司的股份。2004年到2007年上市之間，阿里巴巴經(jīng)過了兩次拆股，當(dāng)年跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的核心成員，多少獲得了阿里巴巴一部分的股權(quán)。上市前夕，馬云更是啟動(dòng)了一個(gè)范圍更加廣泛的持股計(jì)劃，在這個(gè)計(jì)劃實(shí)施之后，就連剛加入淘寶才一年的新員工，也獲得了一個(gè)阿里巴巴上市的“紅包”。