二 魏瑪國防軍中嶄露頭角

• 在柏林的總參謀部工作。
• 來自馮·澤克特（Von Seeckt）的栽培。
• 德國陸軍東山再起。
• 魏瑪國防軍削減開支委員會。

我在柏林受益良多。起初我勉為其難地來到這座普魯士首都，但幾年后不得不承認(rèn)日久生情，它成為我最愛的城市。后來身陷囹圄時，我對柏林的悲劇感同身受，內(nèi)心的痛心疾首自不待言。我愛它和它的人民，他們快樂、瀟灑、直率又敬業(yè)。有段時期，我時常在清早來到波茨坦廣場，尋個視野良好的街角，感受這座城市醒來后煥發(fā)的勃勃生機(jī)。我靜靜注視人潮涌出公共汽車和火車站，一呆就是一個小時。不過動亂的1923年我從蘭克維茨（Lankwitz）走過本德勒大街時，或者一戰(zhàn)剛結(jié)束時，柏林在我眼里完全是另一番光景。那時我不過是一個過于實(shí)誠所以一貧如洗的小小上尉，領(lǐng)著微薄的軍餉，身著布衣，同妻子徘徊在克洛斯特劇院外，研究著報紙一角的“誠聘英才”。來回步行要花掉1個半小時。然而我們甘之如飴，因?yàn)槎Y拜日能去馬克郊游。我，一個南方人如何想象馬克的美景？我喜歡那邊的湖光山色和居民，即使是擁擠的清晨和雨落紛紛的夜晚也別有一番情趣。盡情沉浸于自然風(fēng)光，千頭萬緒的軍務(wù)被拋諸腦后。

柏林的職業(yè)生涯對我是一種栽培。那些有澤克特中將參與、時常發(fā)生在我辦公室里的高談闊論之精彩，恐怕絕無僅有，澤克特尤其擅長傾聽眾議后做出一針見血的歸納總結(jié)，這就是一個總參謀部軍官兼領(lǐng)袖楷模??！除了馮·施萊歇將軍^[1]妙語連珠、才華橫溢的講座，哪里還能傳授如此洞察政情的知識呢？可惜，他沒有繼續(xù)低調(diào)地在幕后發(fā)揮影響力，而是在1932年被政治危機(jī)推上前臺。毫無疑問，除了總參謀部，世上再找不到第二個地方能提供如此細(xì)致全面的軍隊(duì)知識供我學(xué)習(xí)，令我懂得各部門需要唇齒相依、取長補(bǔ)短，才能建設(shè)好陸軍。海軍技術(shù)專家和航空領(lǐng)域的精英們更是拓展了我的視野，為其所動，我開始支持陸軍和海軍攜手，建立一體化的國防軍。

1924年到1925年，我與陸軍組織處的普羅伊少校（Preu）合著完成了首部關(guān)于組建國防軍總參謀部的備忘錄。過去同部隊(duì)局總部（Truppenzentralstelle）打交道的經(jīng)驗(yàn)對寫作尤其受用，那段工作經(jīng)歷注定成為我整個軍事生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它教會了我以前線官兵為出發(fā)點(diǎn)思考和行動。

在團(tuán)隊(duì)精神的促進(jìn)下，我們?nèi)〉猛伙w猛進(jìn)的成果，進(jìn)而勤勉地推動著軍隊(duì)工作。馮·澤克特要求軍人要避免任何左翼和右翼思想侵?jǐn)_，經(jīng)他苦心栽培，我們形成一個獨(dú)立于所有政黨的非政治團(tuán)隊(duì)，它的存在和行為保證了能用非暴力的方式解決兩次大戰(zhàn)之間的所有國內(nèi)爭端。

不知不覺間，這樣一支中立的國防軍成為民選政府的政治支撐點(diǎn)。至于國防軍中官兵和指揮官們的政治立場，容我稍后再談，這里僅補(bǔ)充幾個特例。比如，20年代發(fā)生在烏爾姆和慕尼黑地區(qū)的風(fēng)波受到了強(qiáng)烈譴責(zé)；另外，納粹主義剛興起那幾年，我們這些軍人都冷眼旁觀，1933年我在德累斯頓的見聞對一個正派的公民而言就是容忍上限了，前提是他提醒自己血腥的革命本來還會引發(fā)更可怕的后果。

1933年以前，我都避免同納粹黨有任何私下接觸，他們在街上和游行活動中的德性都令我反感。我記得那年戰(zhàn)爭部在德累斯頓召開的一次軍官會議上，馮·布隆貝格將軍（von Blomberg，時任國防部長——譯注）發(fā)表講話，呼吁國防軍要忠于國家社會主義政府，言辭極盡殷切，邏輯卻很牽強(qiáng)。直到1933年10月底，身為航空部經(jīng)理的我見識到井然有序的政府工作作風(fēng)，才有所改觀，具體情況我也會放在下文適時詳述。

魏瑪國防軍有限的人力資源決定了統(tǒng)帥部負(fù)有特殊義務(wù)。統(tǒng)帥部以國家機(jī)關(guān)的后盾和保衛(wèi)者為己任，向來不插手國際事務(wù)，所以才有更多的時間和機(jī)會心無旁騖地呆在遠(yuǎn)離公眾視野的地方，致力于次要使命：把國防軍鑄造為一支經(jīng)受檢驗(yàn)的精銳之師。自1922年被調(diào)回國防軍參謀部后，我作為一名正規(guī)軍官，又幾乎參與處理過所有涉及陸軍和約委員會的問題，我從無數(shù)樁案例中明白了，盟國軍事管控委員會（Military Inter-Allied Commission of Control）一邊想要我們履行裁軍條款，一邊卻枉顧一個鐵一般的事實(shí)：時間會不可阻擋地開具出賬單。該委員會的失敗正是因?yàn)槠淙蝿?wù)根本不切實(shí)際。每個德國人以及相關(guān)的協(xié)約國成員都知道，除非其他國家軍隊(duì)也遵守《凡爾賽和約》完成裁軍，否則十萬人的德國陸軍不可能長久維持下去。我們軍人對單方面履行和約怨聲載道，不是緣于帶著傳奇色彩的“軍國主義”，而是因?yàn)槊褡宓纳嫘枰暗鼐壵尉謩菔艿街萍s。我還要補(bǔ)充說明一點(diǎn)，無論是當(dāng)時執(zhí)政的社會民主黨，還是后來包括社民黨在內(nèi)的聯(lián)合政府，他們都認(rèn)識到有限重整軍備合情合理，也給予了軍隊(duì)力所能及的支持。

而國防軍又在忙些什么呢？作為當(dāng)時一名執(zhí)行參謀，我可以告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)層的心思都集中在總結(jié)戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)，綜合技術(shù)、編制和培訓(xùn)計劃方面的教訓(xùn)，制定一套新的作戰(zhàn)、管理和技術(shù)綱領(lǐng)?！拔从昃I繆”的重要性無須多說。我軍主要目標(biāo)是在締結(jié)和約后跟上協(xié)約國的技術(shù)發(fā)展水平，而一旦時機(jī)成熟，則要以現(xiàn)代化武器裝備重振德國陸軍。主要訓(xùn)練目標(biāo)有兩個：首先，建立起多兵種聯(lián)合隊(duì)伍的雛形，其次按現(xiàn)役和非現(xiàn)役兩種軍階訓(xùn)練列兵。時下的政治環(huán)境決定了我軍行動局限于“守衛(wèi)帝國”——換言之，首先限于東部邊境和東普魯士的防御工事，緊急情況下出動邊防部隊(duì)保衛(wèi)這一地區(qū)。此外，我們還訓(xùn)練舊帝國軍官、軍士，征召一定限額的短期志愿兵，以此努力填補(bǔ)魏瑪國防軍中的巨大缺口?？偠灾瑥纳鲜龉ぷ髯憧梢娔菚r陸軍的日子絕對談不上悠哉悠哉。

而我大多數(shù)時候都忙于改組軍械署。制造和供應(yīng)兩個支部合并后，兩者之間曾經(jīng)的觀點(diǎn)沖突盡消。確定武器需求量要以總參謀部對于未來戰(zhàn)爭的實(shí)施方式所下的結(jié)論為出發(fā)點(diǎn)，軍械監(jiān)察部將需求提交給試驗(yàn)站和采購部，試驗(yàn)站制造，采購部下單。這些技術(shù)部門直接同工業(yè)界打交道。工廠交付的樣品要通過軍械署重重檢驗(yàn)方能投入使用，獨(dú)立的試驗(yàn)單位再將檢驗(yàn)合格的武器按照入役條件進(jìn)行最嚴(yán)格的測試，發(fā)現(xiàn)任何缺陷都將被供應(yīng)商淘汰。外行也知道：下單和批量交付部隊(duì)之間存在數(shù)年的時間差，像大炮這樣的重型武器更會長達(dá)六七年。舉例來說，有時一種新式槍炮到入役時已經(jīng)落后了。出于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的考慮，這種工作流程在和平時期尚可正常運(yùn)作，到了戰(zhàn)時只能被擯棄，哪怕違反既定制度既引發(fā)議論紛紛，前線部隊(duì)往往也不滿意。

尤其在和平時期，這套流程暴露出兩個缺陷：

1.政府機(jī)構(gòu)也追求高產(chǎn)量，或者嚴(yán)格控制工業(yè)界，而不是大力鼓勵自主創(chuàng)新；

2.幾乎吸引不到優(yōu)秀的技術(shù)人員為國家服務(wù)，因?yàn)樨斦坎粯芬鈸芨侗夭豢缮俚母咝?，那將意味著一個公務(wù)員的薪水會超過一個部長！像陸軍軍械署的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)需要業(yè)內(nèi)翹楚，水平遠(yuǎn)在工廠車間工程師之上，這樣才有資格依照規(guī)范要求指導(dǎo)他們。

下一步措施是將所有科研單位與武器中心對接并軌。

我在國防部關(guān)鍵崗位上任職期間，發(fā)現(xiàn)辦公室矛盾越發(fā)嚴(yán)重，乃至到了危害軍隊(duì)發(fā)展的地步。于是我坐不住了，要求展開一次普查并獲得上面批準(zhǔn)，結(jié)果我被任命為國防軍節(jié)儉和精簡委員會主席，對此我可高興不起來，但還是為自己設(shè)立了工作目標(biāo)：

1.將官兵從文書案牘中解放出來，增加戰(zhàn)役兵力。

2.通過擴(kuò)大委任權(quán)來縮減內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)。

3.逐步建立一支擴(kuò)張型基干隊(duì)伍，其成員須辦事積極主動。

弗羅姆（Fromm）中將、施通普夫中將、霍斯巴赫上將（Hossbach）和內(nèi)閣議員倫茨先后適時地被派來協(xié)助我開展工作。我同帝國節(jié)儉委以及兩名國防部負(fù)責(zé)人布舍少將（男爵）、施圖爾普納格爾少將建立了緊密聯(lián)系，他們都通過自己位高權(quán)重的地位給予了我支持。

各方對我的工作成果評估褒貶不一。隨著上千個職位被廢除，工作人員轉(zhuǎn)入各團(tuán)，不過比起大刀闊斧的裁減縮編，我更重視為指揮和管理層灌輸一種嶄新的精氣神。有的官員另尋其他雇員以示對我的蔑視，每次聽說這樣的消息我總啞然失笑。

陸軍里的朋友后來時常笑著調(diào)侃我這個精簡委員當(dāng)?shù)貌粋惒活?，因?yàn)榻M建德國空軍時我又拼命往里面砸錢。我只能回答他們：若非對經(jīng)濟(jì)略知一二，我主管空軍行政那幾年，不會把軍費(fèi)拿捏得如此得當(dāng)。經(jīng)濟(jì)部長沙赫特曾向我抱怨空軍建設(shè)開銷驚人，我承認(rèn)話沒錯，然后告訴他，如果合理核對建設(shè)和維護(hù)成本就能知道，更低廉的方式或許存在，但肯定不會比現(xiàn)在更劃算。

[1] 庫爾特·馮·施萊歇（Kurt von Schleicher，1894年—1932年），在20世紀(jì)20年代末30年代初先后擔(dān)任魏瑪共和國國防部長和總理，1933年1月28日大選中敗給希特勒，1934年6月30日與其夫人在家中被暗殺身亡。