前言

雷軍——中國(guó)IT界最年輕的“老革命”。從管理者到投資人，再?gòu)膭?chuàng)業(yè)者到“天使”，雷軍所邁出的每一步，都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)界引起軒然大波。他參與和見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和IT史的風(fēng)云變幻，素有“中關(guān)村勞?！薄盁凰赖木蓬^鳥”和“創(chuàng)業(yè)教父”之稱。尤其是他在管理上的思維模式，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)、成功的教案和典范。

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。僅用了兩年時(shí)間，雷軍就修完了所有學(xué)分。1990年，雷軍和王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。第二年，雷軍加盟金山公司，先后擔(dān)任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)，轉(zhuǎn)行做天使投資人。在他的投資名單上，有一批叱咤風(fēng)云的公司：互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚服裝品牌凡客誠(chéng)品、網(wǎng)上鞋城樂(lè)淘、奢侈品購(gòu)物網(wǎng)站尚品網(wǎng)、移動(dòng)瀏覽器廠商UC、多玩游戲網(wǎng)……

2010年，雷軍創(chuàng)辦了小米科技，要做中國(guó)最尖端的手機(jī)。小米手機(jī)一上市便屢創(chuàng)銷售奇跡，粉絲們都叫他“雷布斯”。從起點(diǎn)金山到終點(diǎn)小米，從少年得志到大器晚成，雷軍給自己重刷了一個(gè)操作系統(tǒng)。

從金山離職后，雷軍一直在反思：“我在金山熬了16年，金山是軟件公司，卻是靠游戲上的市，這就是勢(shì)的問(wèn)題。我在金山的角色可能跟別人不一樣，我是金山的主要股東，也是CEO，我有選擇方向的權(quán)利。所謂的機(jī)會(huì)成本和機(jī)會(huì)都在你手上，你可以選。其實(shí)我可以選擇離開啊，但我一直熬了16年。這只能怨我自己，咱只能怨自己。所以核心的問(wèn)題在于我一再研究怎么提高戰(zhàn)術(shù)水平，而沒有意識(shí)到我們的問(wèn)題出在對(duì)形勢(shì)的判斷和考慮不夠上?！崩总娬f(shuō)，“在戰(zhàn)術(shù)上，我覺得原來(lái)的雷軍和原來(lái)的金山都是實(shí)力非常強(qiáng)的，所以后來(lái)金山的很多同事出來(lái)創(chuàng)業(yè)，都做得很出色。在很艱難的環(huán)境下，他們被我們訓(xùn)練得都很能打硬仗，都能拼刺刀。但問(wèn)題是，咱們干嗎一定要去拼刺刀呢？我們干嗎不能找個(gè)臺(tái)風(fēng)口天天當(dāng)快樂(lè)的豬飛行呢？這么說(shuō)，肯定又有人罵我了，但我們看到那么多豬在天上飛，為什么我們不能做一頭會(huì)飛的豬呢？”

再后來(lái)，雷軍體會(huì)到創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。可命是什么呢？他說(shuō)：“所謂命，就是在合適的時(shí)間做合適的事。創(chuàng)業(yè)者需要花大量時(shí)間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來(lái)的臺(tái)風(fēng)口，只要在臺(tái)風(fēng)口，稍微長(zhǎng)一個(gè)小的翅膀，就能飛得更高?！?/p>

我們知道，現(xiàn)代社會(huì)中的每一次變革，都會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人也一樣，面對(duì)這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，跟上變化才有可能抓住機(jī)會(huì)，不被時(shí)代潮流所淘汰。雷軍，這位創(chuàng)業(yè)教父可說(shuō)是深諳此道。

本書以雷軍的整個(gè)從業(yè)經(jīng)歷和他在管理上的新思維為著墨點(diǎn)，多角度展現(xiàn)了一代創(chuàng)業(yè)先鋒歷次華麗轉(zhuǎn)身中高超的商業(yè)技巧和管理思維。這些鮮活的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，將成為捧讀此書的各類管理者和創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維定式，更新落后經(jīng)營(yíng)理念的范本和教材。