園丁的故事

2003年冬天，浦東第一屆慈善聯(lián)合捐正舉行，我被抽調(diào)去幫忙。政府從下屬事業(yè)單位或社團臨時調(diào)人，原本司空見慣，那時的我卻很難理解，因為當(dāng)時我剛到浦東社工協(xié)會半年，是協(xié)會唯一的專職人員，我被調(diào)走，協(xié)會就沒人了，為什么不找個人多的機構(gòu)抽調(diào)呢？那段時間我很狼狽，在協(xié)會和聯(lián)合捐間疲于奔跑，用當(dāng)時協(xié)會秘書長吳先生的話說，“白天做別人的事，晚上做自己的事”。終于有一次，兩邊時間沖突，我鼓起勇氣向聯(lián)合捐這邊的領(lǐng)導(dǎo)請假，浦東慈善基金會的趙小丹提醒我：跟我說沒用，去找“萬處”。

在我記憶中，那應(yīng)該是我和萬其剛處長第一次親密接觸。坦白說，效果不是很好，他幾乎沒正眼看我，嘴里發(fā)出含混的一聲，算是勉強同意了。我對他的第一印象就此形成：一個標(biāo)準(zhǔn)的官員形象，帶著政府官員特有的傲慢與不近人情。那一年他是浦東社會發(fā)展局福利處處長，而我初出茅廬，對政社關(guān)系抱著過于樂觀的想象。到了2009年，第一屆浦東公益服務(wù)月舉行，這同樣是一個新事物，沒有專門機構(gòu)負責(zé)，作為主要發(fā)起人和組織者，萬處要臨時調(diào)集人員，整合資源，忙得不可開交，這時的我，對他多了一份理解?；叵?年前的聯(lián)合捐，同樣是第一屆，萬處同樣是主要發(fā)起人和組織者，百廢待舉，正是要人沒人、要錢沒錢的時候，突然闖進一個毛頭小子向他請假，可想而知他會怎么反應(yīng)。但是，不管怎么說，他還是同意了。

2005年，浦東社工協(xié)會面臨換屆，我也遭遇了職業(yè)生涯第一個“兩年之癢”，開始糾結(jié)自己的去留。作為當(dāng)時的福利處處長和社工協(xié)會業(yè)務(wù)主管，萬處開始介入?yún)f(xié)會的換屆工作，我和他也有了更多接觸機會。在第一屆理事會期間，協(xié)會將更多精力放在職業(yè)倡導(dǎo)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)中，相對較“虛”，到2005年，社工外部環(huán)境已發(fā)生變化，一個新時代正在悄然醞釀，看得出，萬處對協(xié)會原架構(gòu)不太滿意，決心要清理。我私下想，大概我也屬于被清理的一部分。新舊交替，正是各方利益纏繞之時，萬處開始研究社工與社團，當(dāng)時這對他多少算是一個新課題。協(xié)會定位、搭框架、選人、協(xié)調(diào)關(guān)系、接項目，幕后都少不了他出謀劃策?，F(xiàn)在看來，這關(guān)鍵的一步走得穩(wěn)，走得準(zhǔn)，社工協(xié)會的華麗轉(zhuǎn)身與日后的成就，要感謝萬處當(dāng)年那一份默默的付出。

2006年，我們幾乎花了一整年的時間來處理樂群社工服務(wù)社的一次變故。這件事情的性質(zhì)與大致始末，我曾在另一篇文章中提及，歸根到底，這是一件涉及社工機構(gòu)“產(chǎn)權(quán)”歸屬的大事，是社會領(lǐng)域中“姓社還是姓資”的一次爭辯，而在這一領(lǐng)域有所研究者，放眼全國也找不到幾個，相關(guān)法律更顯陳舊，缺少解決實際糾紛的細目。在種種不利形勢下，萬處將一團亂麻一步步導(dǎo)向明朗與理性，在幾個決定勝負的關(guān)鍵場合，他甚至不惜自扮“惡人”，只為澄清公道。經(jīng)過曠日持久的論戰(zhàn)與斡旋，事件最終圓滿解決，為樂群贏得了一個更清晰的治理結(jié)構(gòu)和一個更坦蕩的前途，更重要的是，它為社團規(guī)范化運作提供了寶貴案例，一時間，樂群章程甚至成為眾多民非組織爭相效仿的范本。今天，包括樂群在內(nèi)的很多社會組織的年輕社工們，已經(jīng)不知道這件事了。

樂群事件中，我列席參加了大大小小的各場會議，以及會后的多次謀劃與溝通。我的角色是“寫手”，一年多時間里，數(shù)不清的意見、決議、談判公函、來往郵件，都是由我執(zhí)筆。在這些文字里，我那不可救藥的正義感又被勾起，免不了要嬉笑怒罵、激昂文字。結(jié)果，我那些措辭激烈的初稿到了萬處和段會長手里，統(tǒng)統(tǒng)被改得軟綿綿，被刪得中規(guī)中矩。我想，這大概就是官員和文人的區(qū)別。

這期間還有一件小事。有一次我跟萬處外出回來，因為某些原因他不能用公車，于是我們一起擠地鐵。在擁擠的車廂里，我們相鄰而坐，像一對最尋常的同事或朋友。我們一路閑聊，聊怎么寫公文，聊上海的房價，后來他在某一站下車，要去看他的姐姐。沒有公車的庇護，置身于喧鬧的地鐵內(nèi)，萬處顯露了他尋?？捎H的另一面。似乎正是從這一刻起，我們的“政社關(guān)系”更順了。

幾年后萬處成了社團處處長，專管社會組織，當(dāng)年的“副業(yè)”，如今成了主業(yè)。你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)社會工作方興未艾時，他正好主管社會工作，當(dāng)社會組織風(fēng)生水起時，他又開始主管社團。這或許有一些仕途的偶然性，但更深層的原因在于：他是有心人，總把目光放在更新、更代表未來的事物上。

再后來，浦東公益園橫空出世，從2008年試運行、2009年年底正式開園，到其后兩年的深化與拓展，萬處無不傾注心血。我們最熟悉的一幅畫面是，在公益園101室的沙發(fā)座位上，一個公文包，一杯咖啡，那一定是萬處又在和某人暢談公益了。背面沙發(fā)上的公益人每次都不一樣，沙發(fā)正面的則多半是萬處。他幾乎把辦公室都搬到了公益園，搬到了公益人身邊，如果要評選公益人最容易找到的領(lǐng)導(dǎo)，他一定當(dāng)選。我一度想和他開個玩笑，給101沙發(fā)座取個名，不叫“接待處”，也不叫“洽談處”，就叫“萬處”。萬處身體力行地向政府做了示范：一個官員該如何與社會組織打交道；同時也啟發(fā)了社會組織：一個社工或公益人該如何與官員交朋友。

2010年年初，我離開社工協(xié)會來到公益促進會，成為公益園“管家”，并再次被萬處“主管”。關(guān)于這次變動，我對外界的解釋一是因為對社工和公益二者關(guān)系的判斷，二是因為對公益園這種模式的興趣，但事實上還有第三個原因，因為萬處。我既是在選一個更適合的工作，也是在選一個更適合的領(lǐng)導(dǎo)。要知道，不是每一個處長都適合被選擇。

當(dāng)所有人的目光都聚向公益園時，萬處又在思考新東西。有一次我們一起去浦西辦事，車子行經(jīng)瑞金路一帶，萬處突然說：小姬啊，你看路兩旁的梧桐樹，夏天長滿葉子，為路人遮擋陽光，冬天就掉光葉子，為路人漏下陽光……幾個月后，醞釀已久的公益文化中心成立，萬處為它取名“吾同”。個中含義，耐人尋味。

2011年夏天到來前，因為人生中某些戲劇性的因素，我和萬處先后離開了公益園。是巧合，也可能是注定。我知道，在公益園，他還有很多未竟的想法。我也是。

2012年來了，在一次聚會中，眾多公益人說起萬處，竟各有各的故事。我們提議送給萬處一個證書，上面印著我們?yōu)樗〉姆Q號：公益園丁。我乘興改編了一首歌詞，把萬處的事跡和公益園多家機構(gòu)的名稱編織進去，是玩笑，也有真意?，F(xiàn)在，我把歌詞附在文章最末，請用《春天的故事》的旋律來讀：

園丁的故事

二〇〇九年，那是一個冬天，有一位園丁在黃浦江邊上畫了一個圈，神話般地崛起一座樓，奇跡般地建起浦東公益園。一座樓喚醒了公益生命體，一個園紅透了浦江兩岸，啊，公益!啊，公益!你建起了和諧公益的生態(tài)圈，你打造了完整的公益產(chǎn)業(yè)鏈，走進公益事業(yè)的春天。

二〇一二年，又是一個新年，有一位園丁在公益園里面種下一棵樹，夏天為我們遮擋陽光，冬天為我們播撒溫暖。梧桐啊映綠了公益服務(wù)園，吾同*啊滋潤了公益文化圈，啊，園丁，啊，園丁，你久驛*在一張公益的老照片，你恩派*了一幅公益的新畫面，手牽手*走進公益的明天。

啊園丁，啊園丁，你為我們找到了樂群*的樂土，你為我們構(gòu)建了公益的福苑*，手牽手走進公益的明天。啊園丁，啊園丁，你踏上了一段人生的新途*，你展開了一幅人生的新畫卷，捧出萬紫千紅的春天……

以上*均為公益機構(gòu)的名稱簡稱。