她的發(fā)言得到了大部分人的同意。

其次就是薛寶釵的發(fā)言，她提出，物料分配應(yīng)該集中于公司總部，人力資源工作也應(yīng)該由總部完成，因此，總部不應(yīng)該只是一個類似空殼的架構(gòu)，更應(yīng)該是人力充實、架構(gòu)齊全的狀態(tài)。

薛寶釵的發(fā)言得到了F市A項目銷售經(jīng)理陳植的反對，陳植認(rèn)為薛寶釵根本沒有考慮項目開發(fā)的實際工作，總部的設(shè)置只能是個空殼，如果按薛寶釵所說，不僅將增加人力成本，更會產(chǎn)生因?qū)椖康牟涣私舛鴮?dǎo)致的各種問題。并指出薛寶釵的想法太過于理想化，缺乏實踐基礎(chǔ)。

賈賴和甄寶玉兩人均不發(fā)表具體意見，把時間更多地留在部下們身上，看一下他們的各自表現(xiàn)。

會議上踴躍發(fā)言的人多數(shù)屬于勇于擔(dān)責(zé)任的員工，而被動發(fā)言的人多數(shù)屬于被動責(zé)任型，兩種員工各有優(yōu)劣勢。勇于擔(dān)責(zé)任的員工大多數(shù)具有充滿希望的美好品質(zhì)，思維活躍創(chuàng)意豐富，但往往過于剛硬缺少兼容性；而被動責(zé)任型員工擅長深思熟慮，步步為營，但往往亦會因過于保守而失去進(jìn)取時機(jī)，他們很容易受到心理暗示，一旦受到打擊恢復(fù)極慢。

兩人看著各位經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)上各抒其見，不動聲色地調(diào)動起“被動責(zé)任型”的發(fā)言欲望，這場會議進(jìn)行得相當(dāng)成功。通過這場會議，兩人對手下愛將們更多了幾分了解。

會議結(jié)束后，看著平兒打出來的會議記錄，甄寶玉忽然發(fā)現(xiàn)，花襲人從頭到尾只說了三句話，一句是：“我是‘大觀·榮國府’項目的代理副總，我叫花襲人”；一句是：“我和林經(jīng)理意見是一樣的”；一句是：“大家說得挺好的，我沒有什么要補(bǔ)充的。”

上面已經(jīng)說過，甄寶玉并不會根據(jù)一個說話或做事的態(tài)度去判斷一個人，他更喜歡看結(jié)果。聯(lián)想到近段時間花襲人的工作表現(xiàn)，他對花襲人的考評結(jié)果是：花襲人是個庸才！

管理會議結(jié)束之后，賈璉又約花襲人出來“座談”。這次的“座談”升級到包房，“非處女”花襲人倒比以往放得開，兩人未免加了些摟摟抱抱。經(jīng)過了這場會議，兩人都強(qiáng)烈意識到大觀地產(chǎn)公司已迅速壯大，如果兩人不想辦法抱團(tuán)站牢，單憑個人的一己之力，隨時都可能被驅(qū)逐出局。既然本職工作上兩人的腦子動得不多，當(dāng)然在職場政治上就要多費些腦細(xì)胞了，花襲人在賈璉的濃情攻勢下，經(jīng)過對目前處境的分析，把最初的不想提拔賈璉換為盡力為賈璉爭取利益。

第二天，花襲人就找到薛寶釵，“寶釵啊。昨天會議結(jié)束后，你對咱們公司的人事及行政方面有什么看法？”

薛寶釵一驚，花襲人干嗎？怎么突然問起這么有高度的問題來了？又想起甄寶玉也問過她人事上的問題，莫非項目部要產(chǎn)生較大的人事變動？平日里花襲人最關(guān)心的也只是后勤而已。不如敷衍她幾句，看她到底想做什么。

“花副總，我昨晚回去也想了，我在會議上的發(fā)言陳植反駁得沒錯，主要的人才應(yīng)該是放在項目上，咱們這里需要再招聘人手。比如說人事專員等。”

花襲人一聽，薛寶釵并沒有“隔空把脈”的能力，只得主動伸出“手腕”，“你覺得銷售部和策劃部兩個部門需不需要個營銷總監(jiān)？公司現(xiàn)在項目越來越多。”