特殊語境下的滄海橫流，會顯出不同的英雄本色。2004年，從海外歸來的經濟學家郎咸平大出風頭，不止一人這樣說：“因為他反對國有企業(yè)資產流失的堅定態(tài)度，卻讓他贏得了英雄般的喝彩?！?/p>

2004年春夏之交，郎咸平連續(xù)發(fā)表多篇文章，炮轟某些人在“國退民進”過程中中飽私囊，導致國家財富流失，建議停止在1998年啟動的國有企業(yè)產權改革，著名的“郎顧之爭”拉開帷幕，對民營經濟乃至市場經濟的討伐，也大張旗鼓地開始了。

在對“國退民進”的討伐中，郎咸平主要揪住三個企業(yè)不放——TCL、海爾和格林柯爾。他認為TCL股權改革的實質是稀釋國有股權，股權激勵是幌子，證券市場是渠道，國有資產逐漸進入個人的腰包；他也對海爾提出了質疑：“當初成立海爾投資的時候，到底是通過何種程序讓海爾投資擁有了海爾商標專利權？又是通過何種程序將零部件的供應權轉到海爾投資的手中的？如果是海爾集團董事會正式通過了這些資產的轉讓，那么這就是明顯的內部人員利益輸送，除非海爾集團能證明董事會成員從未在海爾職工持股會擁有股權。如果董事會成員確實持有職工持股會股權，那么這個董事會決議明顯就是通過利益輸送，集體侵吞國有資產?！?/p>

郎咸平對格林柯爾的攻擊更為尖銳，他以《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題，炮轟顧雛軍：

當年顧雛軍在“科龍改制”中途，乘著“國退民進”的東風，帶著自己的神秘資本突然降臨正處于危機之中的科龍，將“新民企”的資本與中國家電企業(yè)長期痛苦的產權問題結合：科龍易幟，大股東順德政府套現退出。此后顧駕駛著“資本絞肉機”從冰箱產業(yè)開到客車產業(yè)，不斷復制他入主科龍的經驗，一路攻城拔寨。反思其成功之路，很大程度上歸因于他對中國政經大局中“國退民進”機會的把握。

一度搖擺的“國退民進”政策一朝開始疾風勁吹，這帶來兩個方向的變化，一個是長期滯后的產權改革可以大規(guī)模突破。一個是上個世紀80年代以來，打著新“洋務運動”旗號，中央和地方大（資訊行情論壇）規(guī)模重復技術引進、組建家電企業(yè)所導致的群雄割據歷史可以終結?！懊衿髤⑴c國企重組”一時成為主流的話語，體制變動突然帶來饕餮盛宴。顧雛軍利用這些地方政府急于加快國企退出的思路，將收購與改制打包在一起，玩一把雙方互惠互利的雙贏游戲。

根據我們的分析，顧雛軍的收購成功源自于其獨到的操作手法。顧雛軍的整體操作大致可以分為七步，可以形象地描述為“安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋”。

行文最后，郎咸平表現出“憂國憂民”的姿態(tài)：

顧雛軍對冰箱業(yè)的整合得到了中國專家學者和政府官員的贊美之聲。甚至有人將他詡為中國的摩根。我們不排除顧雛軍的殫精竭慮和運營管理的成效，但是換個角度，我們看到的則是在國退民進大潮背景下，一個長袖善舞，精于運作的顧雛軍。難道顧雛軍模式就是我們經濟改革十余年來所期望的“民營企業(yè)家”嗎？如果顧雛軍就是中國民營企業(yè)家的典范，那我真要為中國的未來而哭泣了。

針對郎咸平的炮轟，TCL和海爾表現得心平氣和，以“不予評價”輕輕帶過，郎咸平來勢洶洶的質疑倒討了無趣。性情暴躁且自負的顧雛軍卻坐不住了，要單挑郎咸平。顧雛軍的反擊，恰好把自己置身于放大鏡下。“第一桶金”來得不明不白，發(fā)跡軌跡也頗有可疑之處的顧雛軍，在并購時也有不少在法律與道德邊界徘徊的灰色行為，一旦較起真來，顧雛軍最有可能成為炮灰。2005年8月1日，科龍電器前董事長顧雛軍，涉嫌提供虛假財會報告、虛假出資、挪用資產，被刑事拘留，顧雛軍的“資本神話”灰飛煙滅。