2010年前后，迪士尼公司內(nèi)部進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。2009年9月，迪士尼公司收購了美國漫畫業(yè)巨頭奇跡漫畫公司，獲得了奇跡漫畫公司旗下包括“鋼鐵俠”和“X戰(zhàn)警”在內(nèi)的近5000個經(jīng)典漫畫形象的所有權(quán)。2010年12月，迪士尼公司將其旗下的米拉麥克斯公司“打包出售”，獲得6.63億美元的交易價格。近年來，盡管米拉麥克斯在奧斯卡金像獎角逐中仍有斬獲，但電影票房收入并不理想，而且米拉麥克斯的財務(wù)狀況開始嚴(yán)重惡化，影片產(chǎn)量也大為減少。迪士尼公司果斷“割愛”，把目前的戰(zhàn)略放在“迪士尼”、“皮克斯”和“奇跡”三大品牌下集中發(fā)展大銀幕電影。通過一系列的“大換血”和“大買賣”，迪士尼公司如獲新生。

除了內(nèi)部改造，迪士尼公司的海外擴(kuò)張也從未停止過。迪士尼樂園落戶上?？梢哉f是迪士尼公司2010年的一個大動作。這一舉措不光為上海帶來可觀的拉動效力，也必將為迪士尼公司帶來巨大的發(fā)展契機(jī)。

在上海迪士尼項(xiàng)目中，中方和迪士尼公司分別占57%和43%的股權(quán)，迪士尼方面投資比中方少，這是迪士尼公司的談判藍(lán)本。在樂園收益方面，據(jù)權(quán)威預(yù)測，其中門票收入占據(jù)50%，食品和飲料收入占據(jù)24.5%，商品收入占據(jù)24.5%，其他收入為1%。上海方面只能在門票收入中分成，而其他50%的收入，全部歸迪士尼所有，這是迪士尼公司贏利的保障。

除此之外，上海市政府提供土地和絕大多數(shù)建設(shè)資金，日常管理則交給美方團(tuán)隊(duì)，每年向迪士尼公司交品牌費(fèi)和經(jīng)營收入提成。每年上繳授權(quán)費(fèi)，這是迪士尼公司穩(wěn)賺的底牌。

毋庸置疑，上海迪士尼樂園項(xiàng)目對中方和迪士尼公司來說是互利共贏。僅從以上分析可知，華特·迪士尼公司才是當(dāng)之無愧的最大贏家。

目前，迪士尼公司四大業(yè)務(wù)——影視娛樂、媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品，都已在中國落地。“窺一斑而知全豹”，由迪士尼公司積極的“中國戰(zhàn)略”不難看出其在全球擴(kuò)張與發(fā)展的強(qiáng)健步伐。

摒棄所謂的“大企業(yè)病”，做到不斷地自我審視，不斷地自我否定，并在不斷地自我戰(zhàn)勝中前進(jìn)和發(fā)展，對大企業(yè)來說，并不是一項(xiàng)簡單的任務(wù)。米高梅在艱難求索中失敗了，迪士尼公司卻做到了，它并沒有被近百年的歷史所累，相反，一直保持著鮮活的生命力和不斷創(chuàng)新的銳氣。

以迪士尼為“鏡”

正如冰心那段被人吟誦至今的名句所言：“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時的明艷，然而，當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”

如今，“迪士尼”已經(jīng)不單單是一個人的名字，或一個公司的名稱，它代表了一個氣度恢弘的創(chuàng)業(yè)歷史、一個經(jīng)典的經(jīng)營神話、一個前無古人的動畫時代、一個愛與夢想交織的童話國度。

成功的背后都有無數(shù)個復(fù)雜、艱辛的故事。“商場如戰(zhàn)場”，迪士尼公司征戰(zhàn)商場，在百年發(fā)展歷程中，也不乏硝煙和戰(zhàn)爭。俗話說“打江山容易守江山難”，而傳媒娛樂這種新興產(chǎn)業(yè)，市場行情變幻莫測，競爭者更是如雨后春筍般層出不窮，對迪士尼公司而言，可以換種說法是“打江山不易守江山更難”。