2010年的年末，在好萊塢叱咤風云86年的“雄獅”米高梅宣告破產，一代電影帝國轟然倒下，而迪士尼公司卻依舊活力無限，收購奇跡漫畫、出資興建上海迪士尼、出售米拉麥克斯……

米高梅如何走出涅槃、浴火重生，或許應當以“近親”迪士尼公司為鑒，而同理，迪士尼公司也可以為眾多企業(yè)、為你、為我，帶來無限啟迪。

迪士尼在路上

談起婚姻，有“三年之痛，七年之癢”的說法，時間長了，各種問題就顯現(xiàn)出來了；在企業(yè)發(fā)展中，也有類似“大企業(yè)病”、“大企業(yè)惰性”的說法，企業(yè)做大了，就喪失了初創(chuàng)期不可遏制的銳氣和高速的發(fā)展力。隨著企業(yè)的不斷壯大，人事爭斗、經營糾紛、市場壓力等發(fā)展瓶頸也隨之而來，這種“內部敵人”成為大企業(yè)發(fā)展的最大敵人。

近來鬧得沸沸揚揚的“米高梅破產”事件就是一個典型的例子。2010年11月3日，美國好萊塢老牌電影公司米高梅正式宣布破產保護，這只馳騁好萊塢86年的“雄獅”中了“大企業(yè)病”的魔咒，一代電影帝國大廈轟然倒塌。曾經拿了200次奧斯卡獎的電影巨鱷最終落得個破產的悲涼結局，原因自然是多方面的，除了融資失敗遭遇財政危機、美國反托拉斯政策對其不利等這些外部原因之外，或許更應該在米高梅自身找尋內部原因。

首先是電影投資策略失敗。米高梅盲目倚老賣老，風格老套，脫離時代，滿足不了市場需求，曾經雄獅仰天怒吼的米高梅，儼然成了老氣橫秋的代名詞。例如，“007系列”電影自1962年首次登上大銀幕，受到全世界影迷的瘋狂追捧，成為米高梅的搖錢樹，而將近50年過去了，“007系列”的套路越發(fā)顯得乏味陳舊，在如今大片云集的電影市場，根本無法迎合口味越來越挑剔的觀眾，然而米高梅還死死抓著這根救命稻草不肯放手。而在明星的起用上，米高梅也基本上走“敬老”路線，盲目依賴老牌明星，有違市場需求。例如《獅入羊口》、《瓦爾基里》等影片中，米高梅不惜花費頂級片酬請湯姆?克魯斯加盟，然而如今的“阿湯哥”已經不再和當年一樣可以充當票房保證，這些影片票房不盡人意，也昭示“敬老”路線成為米高梅的一大頑疾。

其次是經營模式的局限性。其實，電影投資策略的失敗僅僅是導致米高梅破產的原因的“冰山一角”，真正的致命傷在于其經營模式的局限性。在如今這個“以渠道為王”的時代，單純靠制作和發(fā)行電影來獲利只是九牛一毛，是根本行不通的。米高梅沒有有線電視頻道或寬帶網絡，其電影商品得不到有效的、多渠道的宣傳和利用，也沒有開拓出主題公園、玩具等周邊衍生品領域，在可謂慘烈的市場競爭中，必然會被拍倒在驚濤駭浪中。

目前米高梅深陷水火之中，沒有人會希望這個拍出過《亂世佳人》、《007》、《貓和老鼠》等曠世佳作的老牌電影公司化作歷史的塵埃，但如何從涅槃中重生也絕非易事。華特·迪士尼公司的穩(wěn)步發(fā)展，或許可以為災難中的米高梅帶來一些啟示。迪士尼和米高梅幾乎同時創(chuàng)立，又同在好萊塢，大環(huán)境基本相同，而一個仍舊如日中天，另一個卻慘遭破產，一正一反的對比，更說明了迪士尼公司百年沉浮歲月中的艱難，也正因為如此，其成功模式才更加值得探討。