我對新聞的理解如果用一句古詩來概括，應(yīng)是“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。正因如此，當(dāng)重大新聞事件發(fā)生時，各個媒體因?yàn)槌钟胁煌膽B(tài)度、立場、關(guān)注對象，才呈現(xiàn)出風(fēng)格迥異的報(bào)道內(nèi)容。

2008年9月，雷曼兄弟瀕臨破產(chǎn)，山雨欲來，《經(jīng)濟(jì)半小時》和《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》準(zhǔn)備聯(lián)手打造一個特別節(jié)目——《直擊華爾街風(fēng)暴》。我們的初衷是做一個負(fù)責(zé)任的電視財(cái)經(jīng)媒體分內(nèi)的事情，為人們提供更多的資訊、更多的角度。意外的是，這檔節(jié)目創(chuàng)造了很高的收視率，僅次于《新聞聯(lián)播》，為央視財(cái)經(jīng)頻道增加了40%的觀眾，給中國人做了一次關(guān)于金融和經(jīng)濟(jì)的知識普及。

對于我和我的同事，那是一段特別的日子。觀眾每天在熒屏中看到的是我，背后是同事的默默支持，他們每天很早就開始開策劃會，24小時連軸轉(zhuǎn)，很多人干脆住在臺里。

我的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不算最多，白天做一些專訪，晚上做直播，但我卻實(shí)實(shí)在在享受到了一些好處：第一，更多的人知道了我的名字，以后訂機(jī)票或酒店，可以省卻一些麻煩，以免被念成姓肉、姓丙或者姓內(nèi)；第二，《直擊華爾街風(fēng)暴》102天的連續(xù)直播，對于我的專業(yè)素質(zhì)，是一次強(qiáng)化提高。

節(jié)目每天直播135分鐘以上，每一位工作人員都承擔(dān)著很重的任務(wù)，不斷接收和整理信息。在觀眾看來，似乎和錄播沒有太大區(qū)別，一切都早已安排好。其實(shí)就在我的正上方，導(dǎo)播室像廚房一樣亂成一團(tuán)。所有人都在焦急地大喊：“出來沒有！”我唯一要做的事情就是請他們把門關(guān)上。好在，我有過多年直播經(jīng)驗(yàn)，還算懂得如何自我調(diào)節(jié)，處變不驚。

直播之“亂”，在于隨時調(diào)整內(nèi)容，比如20：45節(jié)目正式開播，但5分鐘或10分鐘以后播出的內(nèi)容都還是未知數(shù)。鏡頭隨時可能切到歐洲或美國，與央視駐歐洲記者站、美洲記者站、日本記者站實(shí)時連線。我們還獨(dú)創(chuàng)了“華爾街觀察員制度”。每一場直播都有驚險(xiǎn)發(fā)生，技術(shù)問題也是在所難免。計(jì)劃趕不上變化，這就是世界上所有新聞媒體的工作常態(tài)。