極具諷刺意味的是，從“臨界點(diǎn)”網(wǎng)站脫離的Groupon后來(lái)發(fā)展迅猛，交易大多可在該平臺(tái)上即刻完成，很少有超過(guò)臨界時(shí)間后仍未完成的情況出現(xiàn)，臨界的理念也很快就喪失了重要性。但在發(fā)展的早期，臨界點(diǎn)理念在整個(gè)過(guò)程中還是起著至關(guān)重要的作用的。

2007年勒夫科夫斯基創(chuàng)立“臨界點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)后，他作為最大的股東，分給了安德魯·梅森15%的股份。這也顯示了財(cái)大氣粗的天使投資人在創(chuàng)業(yè)公司股份分配過(guò)程中的影響力。但梅森再一次用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了掙錢目前還不是他的主要目的。

“只要你覺(jué)得合理，我都沒(méi)問(wèn)題，”梅森告訴勒夫科夫斯基，“我絕對(duì)不會(huì)因?yàn)榇耸潞湍阏勁惺裁?，因?yàn)槿绻夷敲醋隽说脑挘铱隙傆X(jué)得自己應(yīng)該拿更多的錢，這樣會(huì)一直很郁悶。倒不如從始至終專心做我該做的事?！?/p>

這筆投資讓梅森感到欣喜若狂，收到錢后，他得意揚(yáng)揚(yáng)地帶著幾個(gè)朋友到芝加哥市中心散步?！板X就在包里，不出兩年，我至少會(huì)賺到3 000萬(wàn)美元，一切盡在掌握，勢(shì)在必得?！?/p>

勒夫科夫斯基倒是顯得更加實(shí)際，他認(rèn)為目前一邊倒的股權(quán)分配模式自有其中道理。他作為投資人，拿出100萬(wàn)美元資助一個(gè)前景尚不明朗的計(jì)劃。“通常創(chuàng)業(yè)公司早期的股權(quán)分配狀況非?；靵y，”勒夫科夫斯基補(bǔ)充道，“而且創(chuàng)業(yè)者首次試水鮮有賺得盆滿缽滿的，除非像微軟創(chuàng)始人那樣，已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)須依靠大筆資金為他們的失誤買單。即使是馬克·扎克伯格的社交網(wǎng)站Facebook在難以置信的飛速增長(zhǎng)后也經(jīng)歷過(guò)陷入低潮的階段，其利潤(rùn)也一度降至原來(lái)的28%左右?！?/p>

在公司贏利以前，梅森和勒夫科夫斯基都不愿在公司股權(quán)分配上浪費(fèi)太多時(shí)間，但公司的另外一些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題卻讓兩人頭痛不已。

“公司里有一些人，坐擁大量股份但整日無(wú)所作為，”勒夫科夫斯基說(shuō)，“我和布拉德也持有公司的大量股份，但我們每天都瘋狂工作，有一些大股東不知身在何處，從不在公司現(xiàn)身，這就讓人無(wú)法接受了?！?/p>

還有最后一個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也關(guān)系到企業(yè)的創(chuàng)始人們最后如何分配盈利。勒夫科夫斯基自掏腰包，為“臨界點(diǎn)”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)投入了100萬(wàn)美元資金，但他的合作伙伴布拉德·基維爾并沒(méi)掏一分一厘，而他必須確定分給基維爾的份額。