在梅森心目中，“政策樹(shù)”的發(fā)展前景應(yīng)該比“臨界點(diǎn)”更加明朗，因?yàn)楹笳呦鄬?duì)龐雜，更難以實(shí)現(xiàn)，而且僅憑他一己之力也無(wú)法將此計(jì)劃付諸實(shí)踐。然而,勒夫科夫斯基為梅森開(kāi)出的7位數(shù)報(bào)價(jià)極具誘惑力，接受這筆投資意味著梅森朝著夢(mèng)想前進(jìn)了一大步。此時(shí)，已臨近芝加哥大學(xué)的期末，假期過(guò)后就將迎來(lái)2007年。新年新氣象，是該有個(gè)全新的開(kāi)始了。

梅森去拜訪(fǎng)了芝加哥大學(xué)的教授們，他們向梅森送上祝福。這時(shí)的梅森已經(jīng)打定主意要退學(xué)了，他開(kāi)始認(rèn)真制訂網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，同時(shí)他也沒(méi)有放棄準(zhǔn)備學(xué)校的考試，他希望最后一學(xué)季也有個(gè)好成績(jī)，完全指望這筆創(chuàng)業(yè)基金發(fā)財(cái)不是明智之選，說(shuō)不定哪天還要回來(lái)接著上學(xué)呢。

2007年1月梅森來(lái)到勒夫科夫斯基和基維爾身邊，開(kāi)始了他項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作。轉(zhuǎn)眼到了月底，梅森在“政策樹(shù)”網(wǎng)站首頁(yè)上寫(xiě)了這么一行字：“您好，‘政策樹(shù)’網(wǎng)站目前處于無(wú)限期擱置狀態(tài)--我本人正忙于‘臨界點(diǎn)’網(wǎng)站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，無(wú)暇顧及‘政策樹(shù)’，有興趣接手嗎？”

“臨界點(diǎn)”原先叫作“大聲講”（Big Vox），這是個(gè)不討人喜歡的名字，梅森他們當(dāng)時(shí)花了幾個(gè)星期，苦思冥想、絞盡腦汁，希望找到一個(gè)合適的名字取而代之，但一直沒(méi)找到更好的選擇。

后來(lái)梅森發(fā)現(xiàn)，自己網(wǎng)站的命名難題凸顯了一個(gè)問(wèn)題：網(wǎng)站的理念抽象、無(wú)形，導(dǎo)致他們很難找到一個(gè)能確切體現(xiàn)網(wǎng)站理念的名字。

到了一月下旬，他們終于想到了“臨界點(diǎn)”這個(gè)名字，“臨界點(diǎn)”強(qiáng)化了臨界的概念，而這個(gè)概念又是對(duì)該網(wǎng)站功能的完美詮釋?zhuān)吘谷魏涡袆?dòng)都只有在到達(dá)臨界狀態(tài)后，才能一觸即發(fā)。

事實(shí)上，一些規(guī)模較小、針對(duì)性較強(qiáng)的在線(xiàn)集體行動(dòng)平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用臨界的理念了，其中小有名氣的是教育家查爾斯·貝斯特于2000年在紐約布魯克林創(chuàng)建的非營(yíng)利性網(wǎng)站DonorsChoose，該網(wǎng)站的主要作用是充當(dāng)全美教師交流的平臺(tái)，大家將自己設(shè)計(jì)的課堂項(xiàng)目發(fā)布在網(wǎng)站上，尋求志同道合者在人力物力上的幫助?！芭R界點(diǎn)”實(shí)際上就是DonorsChoose的翻版，唯一的區(qū)別在于后者是針對(duì)特定人群的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。而且“臨界點(diǎn)”也不會(huì)是最后一家應(yīng)用臨界理念建立的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2009年上線(xiàn)的Kickstarter網(wǎng)站也成功地利用了臨界理念來(lái)刺激集體行動(dòng)，這家網(wǎng)站所針對(duì)的人群是電影、舞蹈、舞臺(tái)劇和視頻游戲制作從業(yè)者，幫助他們?yōu)樽约旱膭?chuàng)意尋求資金支持。那一年，正是Groupon高速發(fā)展的一年。