他倆得出三點(diǎn)最終結(jié)論：第一，Groupon仍擁有無可限量的增長(zhǎng)潛力；第二，公司上下都對(duì)自己開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式充滿信心；第三就是谷歌無法保證順利完成并購（否則Groupon一定不會(huì)拒絕這樣的機(jī)會(huì)）。那么下面需要做的就是在12月3日通知谷歌停止并購，在取得基維爾和所羅門的支持后，勒夫科夫斯基向谷歌宣布了公司的決定。

梅森后來回憶道：“從那一刻起，我才真正體會(huì)到從自我質(zhì)疑到自我反省，直至最終達(dá)到充滿自信的這種破繭成蝶的感覺?，F(xiàn)在有理由相信我們就是世界上最棒的公司?！?/p>

Groupon拒絕谷歌并購的做法對(duì)投資銀行業(yè)來說絕對(duì)是利好消息，它們甚至憧憬著Groupon首次公開募股（IPO）籌集到的資金能夠超越谷歌。但此舉卻引起業(yè)界人士一陣不小的騷動(dòng)，硅谷的精英們更是大為震驚，因?yàn)樗麄儗?duì)此有不同的看法。

在外界大多數(shù)人看來，Groupon拒絕接受谷歌并購源于其狂妄自大思想的滋長(zhǎng)。在線拍賣公司eBay在2005年并購視頻電話服務(wù)商Skype時(shí)花了25億美元，這創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)公司并購紀(jì)錄；谷歌2006年僅用16.5億美元的打折價(jià)就并購了YouTube，一年以后，谷歌又以31億美元并購了在線廣告巨頭DoubleClick。刨去通貨膨脹的因素，谷歌給Groupon的報(bào)價(jià)已經(jīng)創(chuàng)下了并購網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的新紀(jì)錄。

2010年下半年開始，Groupon公司進(jìn)入總收入的高速增長(zhǎng)期，創(chuàng)始人們?cè)桨l(fā)意識(shí)到，即使谷歌能確保順利完成并購，其報(bào)價(jià)也遠(yuǎn)低于Groupon的實(shí)際價(jià)值，相當(dāng)于將公司打折賣給谷歌，而且折扣要比Groupon網(wǎng)站售出的半價(jià)壽司、打折美甲券和游船票還低。但即便如此，外界也不會(huì)認(rèn)為Groupon接受谷歌并購是下策。

轉(zhuǎn)眼年關(guān)將至，在線交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨白熱化，但人們都在關(guān)注一個(gè)問題：Groupon公司這個(gè)近60億美元的豪賭能成功嗎？