Groupon的創(chuàng)立成功解決了一個長期困擾硅谷科技巨頭們的問題：Groupon通過整合其龐大的電子商務(wù)平臺，使全世界的消費者能直接享受其所在地商戶的讓利產(chǎn)品或服務(wù)。如果運營得當，Groupon將會成為近10年來電子商務(wù)領(lǐng)域又一次重大突破，堪比20世紀90年代亞馬遜公司創(chuàng)建的在線購物商城。這使得Groupon在同行業(yè)中獨樹一幟，對此心知肚明的谷歌開出的并購條件也不同尋常。

谷歌是全球科技企業(yè)的龍頭老大，并入谷歌旗下后，Groupon能夠?qū)⑵渚W(wǎng)上交易平臺與谷歌占據(jù)市場統(tǒng)治地位的搜索業(yè)務(wù)融合，通過谷歌搜索引擎，消費者能夠更方便地獲取Groupon提供的各種折扣，繼而迅速提高Groupon的全球知名度；此外，谷歌對所并購公司的管理模式對Groupon也極具吸引力，YouTube視頻網(wǎng)站在被谷歌并購以后，仍舊可以完全自主地開展業(yè)務(wù)，谷歌也在不遺余力地告訴業(yè)界它愿意復制與YouTube之間的并購模式。

接受谷歌的并購要求在理論上完全說得過去，但包括梅森在內(nèi)的Groupon高管們對此仍有疑慮，他們認為YouTube當年過早地接受了谷歌的并購。雖然谷歌給Groupon開出的57.5億美元報價約為當初并購YouTube報價的4倍，但Groupon在芝加哥的高管們?nèi)匀桓杏X現(xiàn)在簽約為時過早，每次爭論的焦點都圍繞著一個數(shù)字：60億。

Groupon公司內(nèi)部就是否接受谷歌并購的討論仍在繼續(xù)，董事會里接受并購的聲音逐漸占據(jù)上風，領(lǐng)導層中，勒夫科夫斯基傾向于接受谷歌的并購，所羅門認為兩種結(jié)果都可以接受，梅森的心態(tài)比較矛盾，他既想繼續(xù)掌控公司，又想借助谷歌的影響力，擴大Groupon的全球業(yè)務(wù)，繼而推廣其全新的商務(wù)模式。若大部分股東都同意出售公司，梅森自然樂得順水推舟，與谷歌合并后他還能借力推動自身發(fā)展，但在內(nèi)心深處，他認為此類并購的前景不容樂觀。

還有幾個關(guān)鍵人物的意見不容忽視--比如曾經(jīng)帶領(lǐng)Accel公司合伙人向Facebook（臉譜網(wǎng)）提供早期投資的董事會成員凱文·埃法西，他希望看到Groupon繼續(xù)獨立經(jīng)營；另一位加入反并購陣營的投資人是董事會觀察員、Battery Ventures投資公司普通合伙人羅杰·李。

德國企業(yè)家奧利弗·桑威爾年初將其歐洲團購網(wǎng)站CityDeal出售給Groupon后,成為了Groupon的大股東。他對谷歌并購Groupon所持的態(tài)度也像墻頭草一樣搖擺不定，有時他強烈要求接受谷歌的并購，有時他又提出Groupon應(yīng)繼續(xù)獨立經(jīng)營，理由是他預測Groupon月銷售額不久將大幅超越目前的5 000萬美元，達到2億美元，這種預期在當時的大多數(shù)人看來近乎瘋狂。但就在不到一年后的2011年下半年，Groupon的月銷售額突破了4億美元。