當這種錯誤的行為變成員工工作行為中的一部分之后，公司整體利益將會受到相當大的影響；更甚者，可能會導致企業(yè)經(jīng)營的困境。當然，當企業(yè)受到不利的影響時，企業(yè)成員也會受到影響，因為員工的“錢途”與“前途”都是和企業(yè)的運作息息相關(guān)的。試想，萬一企業(yè)不賺錢，那么，年終獎金或調(diào)薪的幅度是否還能增加很多呢？答案必然是否定的。另外，如果企業(yè)的經(jīng)營受到挫折，那么，公司決策層再投資的信心可能也會受到影響；如果企業(yè)一直停滯不進，員工們自然也前途暗淡了。

我們經(jīng)常會見到，在很多工廠里面都會有余量放置過多的浪費，這也是沒有養(yǎng)成良好的節(jié)約意識造成的。

某醫(yī)療機械生產(chǎn)企業(yè)有一道工序是將一個不銹鋼的鋼棒截成幾段，再進行加工。因為加工可能會出錯，所以預留大約1厘米左右的長度，萬一加工出錯了還可以重新加工。加工完成后發(fā)現(xiàn)，97%的鋼棒基本合格。這就意味著97%的鋼棒必須再多一道工序，把多出來的1厘米截斷，這不但浪費了材料，也浪費了工時，降低了設備的效率。有很多技術(shù)部門下達的工藝技術(shù)指令沒有對余量進行恰當?shù)目刂疲苯訉е潞竺娉霈F(xiàn)了很多沒有價值的工序，造成企業(yè)資源的巨大浪費。

供應商的包裝不合理也經(jīng)常會造成很大的浪費。材料在每個包裝中數(shù)量過多，沒有用完，剩余的卻未進行退料，長期閑置報廢造成浪費的情況在生產(chǎn)車間經(jīng)?？梢砸姷健＠?，生產(chǎn)中用到800個A零件，但是因為倉庫的A零件是每包500個，又沒有零星的A零件，所以給生產(chǎn)線兩包A零件，這樣就多出300個零件，最后保存不好導致一些丟失。但是如果采用小包裝的形式，這種浪費就可以很容易杜絕。

還有很多公司的主管有時縱容下屬私自使用機油、小工具、化學藥品、掃把、文具、油布、燈泡、水管等公司財產(chǎn)，這種浪費現(xiàn)象在公司也是相當普遍的現(xiàn)象，但往往被部門領(lǐng)導所忽視，這確實應當引起公司上下的足夠重視。

這些事例都應該讓我們引以為戒，從思想上到行為上給予足夠重視。不要忘記：金山是一粒粒金子堆積起來的，大海是涓涓溪流匯集而成的，“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土”。所以，節(jié)約從小處開始，從細小之處做起，節(jié)約應該是人們崇尚的美德。