德力西以多元化產(chǎn)業(yè)之路入圍“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，逆勢(shì)擴(kuò)張”的典型樣本。

二十幾年來，集團(tuán)致力于“創(chuàng)造中國(guó)人自己的國(guó)際品牌”，為振興中國(guó)工業(yè)電氣行業(yè)創(chuàng)造出了輝煌的業(yè)績(jī)。現(xiàn)在，德力西公司已有三類產(chǎn)品被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，電能表獲得了“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào)，德力西商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。德力西是中國(guó)酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心指定供應(yīng)商，先后助“神舟五號(hào)”、“神舟六號(hào)”載人航天飛行成功，標(biāo)志著德力西產(chǎn)品的安全性、可靠性達(dá)到國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際領(lǐng)先。在金融危機(jī)中，不僅救當(dāng)前之急，更著眼于未來的發(fā)展，不斷改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，積極拓展新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。在電氣主業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展的軌道，初步形成了全方位、多層次的產(chǎn)業(yè)多元化體系。

正泰集團(tuán)在全球金融危機(jī)中依舊高歌猛進(jìn)，闊步向前。

始創(chuàng)于1984年7月的浙江正泰集團(tuán)，現(xiàn)轄7大產(chǎn)業(yè)、2000多家國(guó)內(nèi)銷售中心和特約經(jīng)銷處，并在國(guó)外設(shè)立了40多家銷售機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品覆蓋了高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動(dòng)化和光伏電池及組件系統(tǒng)等幾大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，正泰加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，通過提高勞動(dòng)效率、減少中間消耗、減少開支等措施，達(dá)到壓縮生產(chǎn)和管理成本、提高利潤(rùn)的效果，并及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)促進(jìn)創(chuàng)新。正泰充分認(rèn)識(shí)到單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不可能使一個(gè)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，積極營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大高新技術(shù)產(chǎn)品在出口產(chǎn)品中的比重。適時(shí)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)，正泰通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極籌備海外建廠，尋覓并開拓新的目標(biāo)市場(chǎng)。

“一個(gè)闊步邁向國(guó)際舞臺(tái)的民族品牌，一個(gè)追求卓越的電氣制造企業(yè)，一個(gè)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任的民營(yíng)企業(yè)?！比藗?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)正泰。

在全球金融危機(jī)的沖擊下，很多抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)陷入生存困境。但是，一些核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的溫州企業(yè)則在危機(jī)中加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而另一些掌握核心技術(shù)能力的科技型中小企業(yè)則成為逆勢(shì)而上的“黑馬”，率先突出重圍，成為市場(chǎng)“領(lǐng)跑者”。

轉(zhuǎn)型是品牌發(fā)展層面的質(zhì)的飛躍，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。成功的轉(zhuǎn)型已成為基業(yè)長(zhǎng)青的重要前提。

轉(zhuǎn)型大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭曾這樣說：現(xiàn)在到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)。對(duì)于當(dāng)前的溫州企業(yè)來說，這句話太適合不過了。