總經(jīng)理最困難的工作是讓所有員工凝聚于向心力，互相合作。

深得人心的領(lǐng)導(dǎo)了解并且能夠激勵(lì)下屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。要想讓大家的方向保持一致，前提條件是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

①個(gè)人再?gòu)?qiáng)大也敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人唯有融入高效的團(tuán)隊(duì)才能光芒四射。對(duì)每一位總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，指揮好自己的隊(duì)伍，才能把自己的商業(yè)才華施展出來(lái)，才能把自己的創(chuàng)意思維呈現(xiàn)出來(lái)。

②團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是統(tǒng)一和一致的，合作應(yīng)該是無(wú)私的，是需要具備奉獻(xiàn)精神和拿來(lái)主義的，需要團(tuán)隊(duì)里的人都不吝惜拿出自己的個(gè)人能力。也許，在這種合作的過(guò)程當(dāng)中會(huì)有爭(zhēng)吵，有時(shí)甚至?xí)芗ち?，但那是一種非常態(tài)的合作，一些靈感或者火花就是在爭(zhēng)吵中迸發(fā)的。

好的團(tuán)隊(duì)絕不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招聘挑選而組織起來(lái)的精干隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：忠誠(chéng)、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。

一個(gè)總經(jīng)理，幾個(gè)員工，再加一間小屋，幾個(gè)人同心協(xié)力，白手起家，終于獨(dú)占鰲頭，成就自己的事業(yè)大廈，這樣的例子在富翁中數(shù)不勝數(shù)。

他們的成功靠的是總經(jīng)理與員工同甘共苦、患難與共的創(chuàng)業(yè)精神。在這種情況下，心往一塊想，勁往一處使，還有什么困難克服不了？又有什么能阻礙他們成功呢？

一位總經(jīng)理說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)在遭遇困難的時(shí)候，上面的領(lǐng)導(dǎo)者要挺住，下面的員工也要挺住，只有這樣，企業(yè)才能走出困境。而當(dāng)企業(yè)處于困境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要身先士卒，做好榜樣，帶給下屬自信與保障。如果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的你，能夠與下屬員工同甘共苦，和衷共濟(jì)，那么相信你管理的企業(yè)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)、能夠戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)?！?

“從心所欲而不逾矩?！贝蠹叶荚诮y(tǒng)一的原則下協(xié)同起來(lái)，追求共同的目標(biāo)，在無(wú)形當(dāng)中就注定了公司的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)盛不衰。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)也是一種生產(chǎn)力。