智慧傳承是一件美好的事

李漢生AAMA亞杰商會創(chuàng)始會長(2004-2006)

顏漏有AAMA亞杰商會第二任會長(2006-2007)

王熙AAMA亞杰商會第三任會長(2007-2008)

何慶源AAMA亞杰商會第四任會長(2008-2010)

創(chuàng)業(yè)是一件艱難而偉大的事，創(chuàng)業(yè)家之間的智慧傳承也是一項極有意義的事業(yè)。

我們4個人有的曾在跨國公司任職，后來選擇自我創(chuàng)業(yè)或做企業(yè)投資；有的曾在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、如今回到國內(nèi)繼續(xù)創(chuàng)立新的公司；有的多年從事企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)、對企業(yè)尤其是新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常關(guān)注。大家一起創(chuàng)立了AAMA亞杰商會，又先后擔(dān)任了AAMA亞杰商會的會長。

過去很多年中，我們不僅自己創(chuàng)業(yè)或幫助創(chuàng)業(yè)公司成長，也看到了身邊許多朋友創(chuàng)業(yè)，還結(jié)識了一代又一代更年輕的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)今的中國已進(jìn)入了空前的創(chuàng)業(yè)高潮期，整個社會都鼓勵和尊重那些擁有夢想、勇敢地抓住機會并有能力將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)者。

中國的創(chuàng)新公司面臨著巨大的歷史機遇，但同樣也要面對來自市場和企業(yè)自身的種種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。每個創(chuàng)業(yè)者都可能在不同的階段遇到不同的問題。有人說創(chuàng)業(yè)者是孤獨的，必須能夠獨自承受和解決各種難題。但在我們這些有過較多企業(yè)運營經(jīng)驗的人看來，創(chuàng)業(yè)者所碰到的很多問題是相似的或者說有代表性的。

企業(yè)的成功自然無法復(fù)制，但企業(yè)家的商業(yè)智慧卻可以分享和傳承下去。在創(chuàng)業(yè)新生代未來可能交織著成功與挫折的道路上，如果能夠找到一種適當(dāng)?shù)姆绞?，促成?jīng)驗豐富者和企業(yè)初創(chuàng)者之間較長時期的緊密交往和交流，無疑是一件很有價值的事。

幸運的是，很多在商業(yè)界有所成就的人士成為我們的同道，在這些人士的積極倡議和切實支持下，AAMA亞杰商會未來科技商業(yè)領(lǐng)袖計劃(簡稱“搖籃計劃”)于2005年正式誕生了?！皳u籃計劃”是國內(nèi)最早的聯(lián)結(jié)資深商業(yè)人士和新興創(chuàng)業(yè)家的公益性項目，它的蓬勃發(fā)展超出了我們最初的設(shè)想。到2010年年初，已經(jīng)有50位導(dǎo)師、100位創(chuàng)業(yè)家進(jìn)入“搖籃計劃”，導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)家學(xué)員之間的一對一、一對多互動，以及導(dǎo)師之間、創(chuàng)業(yè)家學(xué)員之間多層次的經(jīng)驗分享體系十分活躍。

“搖籃計劃”已成為我們本職之外的又一個重要事業(yè)。這5年當(dāng)中，我們和AAMA亞杰商會的同仁總是被身邊創(chuàng)業(yè)家們的激情、熱誠與執(zhí)著所鼓舞，被那些無私分享自己多年積累的商業(yè)理念和實踐經(jīng)驗的資深導(dǎo)師們所打動。他們是整個社會進(jìn)步當(dāng)之無愧的主角，每次分享他們上市、融資或企業(yè)有所發(fā)展的好消息，都是我們最高興、最有成就感的時刻。

在運作“搖籃計劃”的過程中，我們最大的感受是：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更多創(chuàng)業(yè)者，而創(chuàng)業(yè)者之間需要分享與交流，需要前輩與后生的傳幫帶。和創(chuàng)業(yè)一樣，幫助創(chuàng)業(yè)家成功、促成長江前浪與后浪之間的智慧傳承同樣也是一項偉大的事業(yè)，吸引著更多的有志者投身其中。

“搖籃計劃”的第一個5年就要過去了，我們憧憬著“搖籃計劃”走過下一個5年、10年、20年，也希望社會上涌現(xiàn)更多類似的組織，為中國經(jīng)濟(jì)的沖刺輸送一個又一個的精英創(chuàng)業(yè)者、一批又一批的優(yōu)秀企業(yè)群體，共同見證中國創(chuàng)業(yè)時代的光榮與夢想。

創(chuàng)業(yè)家：創(chuàng)業(yè)是一種信仰

以“創(chuàng)業(yè)”為關(guān)鍵詞，在0.0001秒內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)上就可以搜索出數(shù)千萬條信息。創(chuàng)業(yè)在當(dāng)下的中國無疑是人們，尤其是青年人所津津樂道的話題。據(jù)媒體調(diào)查顯示：在北京、上海、廣州、武漢、成都、西安六城市中，18至34歲的城市青年其中16.6%已經(jīng)有過或正在進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，48.3%的青年有自主創(chuàng)業(yè)想法，正在等待合適的機會，兩者合計高達(dá)60%以上！

正如大型連鎖書店BOOKSTOP的創(chuàng)始人、美國《財富》雜志的專欄作家GaryHoover所說：創(chuàng)業(yè)的機會就在我們身邊，觸手可及。但是，要想創(chuàng)業(yè)成功就必須具有好奇心、觀察力，真正對身邊的人及地球上蕓蕓眾生的生活感興趣。創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是找到你所熱愛的，對之充滿激情的，擅長的，且能滿足人們實際需要的事業(yè)，并持之以恒，勇往直前地去追求。

與創(chuàng)業(yè)相生相伴的另一個詞是“創(chuàng)業(yè)家”。GaryHoover說，創(chuàng)業(yè)家存在于各行各業(yè)--華爾街、高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、教育、咨詢業(yè)、醫(yī)療保健、餐飲業(yè)、汽車旅館、殯儀館、干洗服務(wù)、慈善事業(yè)，甚至政府。建筑師、獸醫(yī)、作家、詩人、牙醫(yī)、律師、音樂家、藝術(shù)家、運動員和演員，他們其中都有富有創(chuàng)業(yè)精神的人。創(chuàng)業(yè)家來自各個時代、國家、社會階層、種族宗教。創(chuàng)業(yè)家不需要資格證書，態(tài)度決定一切。

身為《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長，近距離觀察中國本土的創(chuàng)業(yè)家，感同身受著他們的喜怒哀樂，牛文文對于創(chuàng)業(yè)家的定義更加富于激情，他說：“創(chuàng)業(yè)家就是不停地創(chuàng)造價值的人，創(chuàng)業(yè)家就是在路上的企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家就是不斷把自己投進(jìn)去燃燒的那些人。各行各業(yè)的人都可能是創(chuàng)業(yè)家，袁隆平就是創(chuàng)業(yè)家，當(dāng)年的大慶建設(shè)者也是創(chuàng)業(yè)家。不管你是在商業(yè)領(lǐng)域，還是在社會領(lǐng)域，只要你是在開創(chuàng)一件事業(yè)，你是一個創(chuàng)始人、締造者。創(chuàng)業(yè)家，這是后三十年中國社會最流行的詞匯，我也相信創(chuàng)業(yè)家會成為未來三十年中國社會最受尊敬最可愛的人?！?

我們通過近距離地觀察、訪問AAMA搖籃計劃的執(zhí)委、導(dǎo)師和學(xué)員們，向本書讀者介紹了30多位處于事業(yè)不同階段的創(chuàng)業(yè)家。他們中有曾經(jīng)帶領(lǐng)公司遠(yuǎn)赴美國納斯達(dá)克輝煌上市、而今又從頭再來，年僅34歲已成功創(chuàng)業(yè)3次、形成一套中西合璧創(chuàng)業(yè)觀的“練家子”；有16歲開始就在市場蠻荒中野蠻生長、從未受過任何正規(guī)管理理論影響和干預(yù)，在十多年的創(chuàng)業(yè)生涯中自我學(xué)習(xí)、自我修正，形成自身創(chuàng)業(yè)節(jié)奏的原生態(tài)創(chuàng)業(yè)家；有在跨國公司擔(dān)任高職多年、已過不惑之年才投身創(chuàng)業(yè)熱潮，既圓融練達(dá)又不失創(chuàng)新與沖勁的成熟創(chuàng)業(yè)家。通過對他們關(guān)于創(chuàng)立公司的商業(yè)哲學(xué)、價值觀和方法論的挖掘，并通過他們的視角去解讀與體味人生與社會，我們不僅能夠?qū)W習(xí)到“創(chuàng)業(yè)是一種智慧”，更會體會到“創(chuàng)業(yè)是一種信仰”。