創(chuàng)業(yè)四個誤區(qū)

(1) 誤區(qū)一：小馬拉大車

做事情要眼光遠，但也不能好高騖遠，“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，切記要量力而行。創(chuàng)業(yè)者往往雄心萬丈，最易犯這個錯誤。

小劉對自己準備投資的電烤箱項目充滿信心，他認為這個項目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場，這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風險的能力。他一心只想擴大投資規(guī)模，將“攤子”鋪得越來越大，連上兩條生產(chǎn)線。公司負債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴大，小劉卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，一旦企業(yè)運轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運轉(zhuǎn)起來了，同樣生產(chǎn)電烤箱的競爭對手的錢也賺夠了，開始拼命壓價。小劉的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時陷入危局。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估計過于樂觀，藐視風險，從而形成投資泡沫，一旦有風吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應從風險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風險發(fā)生，手中再無資金可以周濟，以致滿盤皆輸。民營企業(yè)中有名的史玉柱的“巨人”大廈就是一個例子。

(2) 誤區(qū)二：心急想吃熱豆腐

很多朋友，遇到過這樣的事情：看到身邊的朋友因做某個生意一下子賺大錢了，看得人心里直癢癢，心想他能做，我一樣能做。然后在不很了解的情況下急忙跟風而上，結(jié)果自然可想而知。

東莞有個私企小老板，看到別人因生產(chǎn)某種有機制品賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：“老板，你只要將開工時間推遲半年，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進的設備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，比現(xiàn)有設備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多?！辈涣希@位老板聽了卻很不高興地說：“推遲開工半年？你知道推遲開工半年意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤?！辈⑶颐铖R上開工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠引進設備進行技術(shù)改造。結(jié)果錯過了賺取利潤的好時機。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視周圍的情況，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然可能使企業(yè)一時獲利，但失敗的風險也極大，就好像一個人看見一只兔子就拼命的去追，光顧盯著兔子了，全然忘了腳下的深坑……

(3) 誤區(qū)三：不愿尋求投資合作伙伴

國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著市場需求大，而企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補資金缺口和化解投資風險。但該企業(yè)老板卻擔心無法控制合作伙伴，同時認為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。突然出現(xiàn)的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著“非典”契機一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動中，既要講獨立，也要講合作。適當?shù)暮献?包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。

(4) 誤區(qū)四：尋求過弱或者過強的合作伙伴

為了在合作項目中擁有更大的“話語權(quán)”，享受說了算的痛快，小張在尋求投資飯店的合作伙伴時找了一個朋友跟他合伙，結(jié)果這個朋友，既沒有錢入股，也沒有技術(shù)，也不懂管理經(jīng)營，基本上對飯店業(yè)的經(jīng)營是一無所知，一竅不通，不但不能幫助小張解決初期資金緊張的問題，還時不時的要求參與飯店的管理，讓小張聽他的建議，小張氣得直后悔，當初干嗎僅僅因為他是朋友，就邀他合作了，不但解決不了問題，還是大麻煩。

與這個相反的例子，老邱跟一個朋友合作找了一個好地段，開了一家飯館，老邱是廚師，他出技術(shù)入股；他朋友投資100萬入股，但不負責日常的經(jīng)營管理。飯店在老邱的辛苦經(jīng)營下，生意十分紅火，每日流水能到3、4萬元，一個月有近百萬的流水，純利有近30萬。這時老邱的朋友發(fā)難了，說不想干了，讓老邱出100萬盤下這個店，實際上是想逼老邱走，好單獨賺取這高利潤。可老邱哪有這么多錢啊，沒辦法只好放棄退出。

創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會。

另外，有時候找了一個很強的合作伙伴，他可能隨時會“拋棄”你。這兩種情況都要注意避免。合作伙伴盡量要找實力差不多的，能互補的，并且有著共同目標的人。