文章發(fā)表之后，在社會上引起了巨大反響。而這樣的斷言，對于剛剛跌入人生低谷的史玉柱來說，不啻是黑夜中的一道閃電，照亮了他的視野。這種客觀、公正、科學的揭示，更給身處口誅筆伐、幸災樂禍的輿論重圍之中的史玉柱以莫大的精神鼓舞，為他重新站起來提供了最重要的精神動力。于是，史玉柱通過《銷售與市場》的編輯王榮耀找到了何學林討教，時任某財團資本運作總經(jīng)理的何學林向史玉柱拋出了復活巨人、東山再起的解決方案：“反彈琵琶——零收購巨人集團的收購戰(zhàn)略”、“將錯就錯——進軍保健品的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“捏緊拳頭——集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，一次只做一個產(chǎn)品的產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“踏準節(jié)拍——形成良性循環(huán)，根據(jù)產(chǎn)品生命周期和企業(yè)財務現(xiàn)金流量逐步推出新產(chǎn)品的良性運營戰(zhàn)略”等等。

日后，我們看到的史玉柱在保健品上大展拳腳，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，先做腦白金，腦白金做起來了，成為賺錢機器，再做第二個產(chǎn)品，叫黃金搭檔，然后再做網(wǎng)絡，如此良性循環(huán)，可謂一日千里。

如今回過頭來，當我們再讀當年何學林的策劃文章

《巨人，怎樣站起來》時，史玉柱東山再起時的營銷手法與這篇文章中所提到的策略驚人的相似，不管是巧合也好，相似也罷，由于時間上的先后順序，讓我們不得不感慨，何學林在營銷策劃方面的功底之深厚。至于后來有些人提出的質疑，比如何學林是怎么跟史玉柱談的，史玉柱付費了沒有，我們認為，這些都不是我們所討論問題的重點，我們的重點是，何學林在策劃方面確實有過人的天賦和高瞻遠矚的眼光。

針對這種酸溜溜的文人相輕的質疑之聲，何學林曾在他出版的《戰(zhàn)略決定成敗》一書的封底設擂臺：在“巨人”怎樣重新站起來和中國第一代民營企業(yè)為什么整體衰落問題上，誰更早或在同一時間提出過比何學林更深刻、更有見地、更加有效的對策和建議？歡迎包括中外咨詢專家、世界500強企業(yè)領導人、諾貝爾獎獲得者、社會名流賢達在內(nèi)的各界人士前來應戰(zhàn)，該書影響很大，但迄今無一人前來應戰(zhàn)。

“巨人”倒下是一個公眾事件，轟動海內(nèi)外，誰都可以為其重新站起來出謀劃策，信息是對稱的，機會是平等的，但是何學林這樣做了，而別人沒有，他是中國營銷策劃界甚至在更廣闊的社會范圍內(nèi)第一個也是唯一一個策劃“巨人怎樣站起來”的職業(yè)策劃人。這就具有了可比性，這就說明了問題。那些拿今天的眼光挑剔10年前的何學林所做的策劃的人，是不近情理的，我們應該尊重歷史，要歷史地看待這一問題，至于今天，何學林本人的水平也早已不可同日而語了。

珠海城市整體大策劃

珠海是中國最早一批的經(jīng)濟特區(qū)之一，地理位置優(yōu)越，擁有國際一流的完善基礎設施，是舉世公認的環(huán)境優(yōu)美的城市。然而，珠海一直人氣不足，不僅經(jīng)濟淡薄，其旅游主業(yè)也一直少有人問津。何學林是第一個對城市主題定位和整體大策劃進行系統(tǒng)策劃研究的人，在對珠海城市策劃中，他形成了自己系統(tǒng)的對于城市策劃的理論體系。這個理論體系，大致包含有四個步驟：

首先，每個城市要找到一個主題，找到一個定位，這個定位需要是獨一無二的，而且最能夠發(fā)揮該城市本身的資源優(yōu)勢。拿珠海來說，珠海的優(yōu)美環(huán)境和完善的基礎設施無疑是珠海的一大資源優(yōu)勢，“旅游休閑度假”的定位可以最大程度彰顯珠海的資源優(yōu)勢，有它合理的一面，但這樣的概念太過寬泛。珠海被認為是世界上最浪漫的城市之一，而人生中最浪漫的事情莫過于結婚和戀愛。