接下來，何學林還創(chuàng)意了“首富的遺憾”這樣有著強大殺傷力的一系列軟文……經(jīng)過這樣的重新定位和策劃，猶如“克咳”一樣，在這一細分的空白市場稍作耕耘就可以輕松做到年銷售20億（“克咳”的年銷售額就超過20億）。

給一家原來代工的美體內衣廠家，何學林創(chuàng)意了“好迷人太太”這樣的品牌和“太太迷人，男人戀家”這樣的整體大策劃……

給一種原來叫新威迅馳的快速記憶和智能開發(fā)的學生教育產(chǎn)品，何學林創(chuàng)意出了“學而通”，“一學就通，一通百通”，“有了學而通，各門功課路路通”，“聰明孩子，亮麗母親”，將學生教育產(chǎn)品賣進了美容院……

這樣的創(chuàng)意、這樣的案例太多太多了。

殺雞也用宰牛刀，何學林的大創(chuàng)意、大策劃案例一二對何學林來說，做上述這些企業(yè)的策劃，猶如“牛刀宰小雞”，根本不在話下，因為他手中掌握的是牛刀，是宰牛的本事，“牛都宰得，雞還殺不得？”何學林說。用他自己無不張揚的話說，殺雞焉用牛刀？如果非要殺雞的話，我的牛刀用來宰小雞——一般性的企業(yè)策劃案例——自然也不在話下。

在此我們試舉兩例，看看何學林是怎樣宰牛的。

策劃“巨人，怎樣站起來”

1997年，珠海巨人集團倒下的消息石破天驚般地傳出，社會輿論一片嘩然，所有的聲音都在揭史玉柱的傷疤，沒有人相信他還能東山再起。

在這樣的輿論環(huán)境和社會氛圍里，史玉柱四處奔走求教東山再起之策：進京與柳傳志、段永基對話，但沒有找到答案；赴濟南，向吳炳新求教，吳炳新話音剛落，三株大廈傾塌，全軍覆沒。

面對這樣的結果，史玉柱深感失望。然而，就在此時，貴人終于出現(xiàn)——曾獲“中國十大營銷策劃專家”頭銜、并曾立下誓言“愿將中國倒下的企業(yè)一個一個地扶起來”的大策劃家何學林，在1997年7月的《銷售與市場》上撰文發(fā)表了《巨人，怎樣站起來》，揭示了中國第一代民營企業(yè)整體衰落的共同根源，并為巨人重新站起來指點迷津，出謀劃策。

何學林分析了巨人的隕落是在特定歷史時期特有經(jīng)濟規(guī)律下，中國企業(yè)所犯的戰(zhàn)略性錯誤的惡果，這種錯誤不是一個人犯的，是一代人的，所以史玉柱的倒下不僅僅是一個個案。“在經(jīng)濟行為中的不成熟性，使之未能深刻把握經(jīng)濟規(guī)律——特別是中國經(jīng)濟運行的周期性規(guī)律，從而在經(jīng)濟高潮之時容易被勝利沖昏頭腦，不能及時控制投資風險，不能對經(jīng)濟低潮進行未雨綢繆式的防范，以致低潮一旦來臨，失卻相應的抵御能力而陷入困境。這是巨人陷入困境的根本原因?！倍@也是“中國民營企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象，并不是巨人集團特有的?！敝劣跒槭裁础熬奕恕钡帽纫话愕钠髽I(yè)更快更慘，“這是一個跳得越高跌得越慘的常識問題……知名度很高的企業(yè)往往是因為其發(fā)展速度快于其他企業(yè)而出名的，那么，反過來說也就是它們失控的可能性和程度也要比別人大……名人在出名時，社會輿論環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境等等往往對其當時發(fā)展極為有利，因此，他們比別人容易被勝利沖昏頭腦，容易獲得擴張所需的各種資源，結果是擴張的程度也更高，跌得也更慘?！?/p>

基于這樣的認識，何學林斷言：“如果史玉柱能夠認清中國這一特定歷史時期的經(jīng)濟規(guī)律，調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必將東山再起，而且前途不可限量，在時間上也不會為時過晚。”