4萬(wàn)億投資（加上各地的配套投資數(shù)字更加驚人）未必能拉動(dòng)內(nèi)需，但通過(guò)大張旗鼓的輿論宣傳和教育培訓(xùn)來(lái)建立人們的信心則可能連這一數(shù)字的十分之一、百分之一、千分之一都不要，因?yàn)橹袊?guó)的輿論系統(tǒng)是受?chē)?guó)家控制的，如不計(jì)機(jī)會(huì)成本，則幾乎是免費(fèi)的。而教育培訓(xùn)的費(fèi)用也不大，因?yàn)樯獾谋举|(zhì)并不復(fù)雜，很簡(jiǎn)單。當(dāng)人們?cè)诮?jīng)濟(jì)低潮中真的普遍地采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略之后，經(jīng)濟(jì)低潮也就真的會(huì)很快過(guò)去，人們真的普遍地都會(huì)獲得豐厚的回報(bào)；縱使是少數(shù)人在低潮中采取了擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)低潮也終將過(guò)去，在低潮中采取擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的人們也將獲得豐厚的回報(bào)。所以，揭示生意的本質(zhì)，宣傳和教育的是一個(gè)真理，是真實(shí)的道理，是事實(shí)。

方法比道理更重要

站在國(guó)家的角度，用宣傳和教育的手段揭示生意的本質(zhì)，就可以起到拉動(dòng)內(nèi)需的作用，是拯救經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好方法。講清道理本身就是方法。而對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何擴(kuò)張，可能還需要具體的方法。

方法之一：手中要始終握有資金。對(duì)于實(shí)力雄厚的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略意味著趁低吸納，增加投資，收購(gòu)和兼并，經(jīng)濟(jì)越是往下走時(shí)，越要加大投資的力度。但要注意永遠(yuǎn)不要把所有的資金都投進(jìn)去，手中要始終握有資金。只有手中始終握有資金，你才能在低潮越低之時(shí)加大投資力度。即使你實(shí)力雄厚，也不要把自己定位為是天才或偉人，你要把自己定位為凡人，要給自己犯錯(cuò)誤留下改正的余地。沒(méi)有人能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)什么時(shí)候是最低點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)結(jié)束。一旦經(jīng)濟(jì)走勢(shì)超出了你的預(yù)測(cè)，迎來(lái)更低點(diǎn)，這時(shí)你手中如果還有資金，你還可以趁低吸納，做到這一點(diǎn)你就永遠(yuǎn)不會(huì)輸。

方法之二：修煉內(nèi)功。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之所以是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是因?yàn)樾枨蟛蛔?，市?chǎng)銷(xiāo)售受阻，企業(yè)現(xiàn)金流緊張，如何還能擴(kuò)張？對(duì)這樣的企業(yè)，采取擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略意味著除了可以利用國(guó)家政策的支持和向銀行貸款等手段獲得資金以加大投入之外，最重要的是修煉內(nèi)功，積蓄力量，為經(jīng)濟(jì)高潮的到來(lái)做好準(zhǔn)備，以積極的姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)高潮的到來(lái)，這也是一種擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略。

如加強(qiáng)管理和培訓(xùn)。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在管理上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到極致，還有著較大甚至是極大的改進(jìn)余地，如果能做到向管理要效益，建立傻瓜化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化的管理模式，可以極大地提高管理水平，為企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還在其次，甚至根本不在話下。加強(qiáng)員工培訓(xùn)也一樣。由于中國(guó)的教育體制存在著重大缺陷，加之受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮時(shí)間還短，中國(guó)人普遍地缺乏職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)以提高員工的職業(yè)素質(zhì)，余地也很大。實(shí)力不太雄厚的、占絕大多數(shù)的中國(guó)的中小企業(yè)，在管理和培訓(xùn)方面提升的潛力相當(dāng)巨大。

至于在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面可挖掘的潛力那就更大了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要表現(xiàn)為需求不足，銷(xiāo)售受阻，而營(yíng)銷(xiāo)策劃解決的正是銷(xiāo)售與市場(chǎng)的問(wèn)題。

筆者有一個(gè)論斷：中國(guó)企業(yè)最缺的是策劃，即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的解決方案。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，如何將一個(gè)產(chǎn)品從零做到全國(guó)乃至全世界并創(chuàng)造行業(yè)第一品牌，怎樣以最少的投入在最短的時(shí)間里最大幅度地提高銷(xiāo)量、品牌影響力和利潤(rùn)，是有它完整科學(xué)的體系和方法論的。我們知道建造一棟高樓需要一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，盲目蓋樓是很危險(xiǎn)的，卻很少人意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也有“基因圖紙”，其中的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都猶如機(jī)器上的零件，不是可以隨便安上去的。由于先天的不足，中國(guó)4000多萬(wàn)家企業(yè)中的絕大多數(shù)都在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“黑暗中摸索”，付出了慘重的代價(jià)和昂貴的學(xué)費(fèi)。