修煉內(nèi)功，學(xué)會營銷策劃，危機中也能創(chuàng)造營銷奇跡一個經(jīng)典的案例是腦白金和黃金酒。1997年初，前珠海巨人集團轟然倒下，當(dāng)年，在筆者的指點下，史玉柱用借來的50萬元啟動腦白金市場，依靠精心而高超的營銷策劃，在3年之后的2000年就做到了年銷售額逾10億元，

創(chuàng)造了中國保健品行業(yè)的營銷奇跡。筆者曾先后出過兩本書：《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰(zhàn)略與策略》和《成敗巨人》，對此案例進(jìn)行了詳細(xì)的解剖。在此之后，沿用腦白金的營銷策劃手法，史玉柱乘勝追擊，接連推出黃金搭檔和征途網(wǎng)絡(luò)，至2007年，身價達(dá)到500億元。2008年，史玉柱又重拳出擊，推出黃金酒，3個月回款8個億！

眾所周知，1997-2000年正值亞州金融風(fēng)暴襲擊中國，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，中國經(jīng)濟正處于低潮，腦白金卻創(chuàng)造了奇跡，靠的是高超的營銷策劃。

而2008年，又是世界性金融危機爆發(fā)之際，許多企業(yè)因此而破產(chǎn)倒閉，關(guān)門大吉，史玉柱又是靠高超的營銷策劃創(chuàng)造了黃金酒的奇跡。

這本身足以說明，如果懂得營銷策劃，內(nèi)需和外需都不是問題，經(jīng)濟危機并不可怕，修煉好內(nèi)功，學(xué)會營銷策劃，危機中也能創(chuàng)造營銷奇跡。

修煉內(nèi)功，學(xué)會營銷策劃，可以搶占跨國公司在中國的市場份額

第二，如若中國企業(yè)普遍地提高了市場營銷策劃的內(nèi)功，就可以與跨國公司在國際國內(nèi)爭奪市場，而中國市場是全球最大的市場，跨國公司在各行各業(yè)占領(lǐng)著中國市場，中國企業(yè)“連在自己的土地上賣給中國人自己喝的水都賣不過外國企業(yè)”的事例普遍地存在著，中國企業(yè)普遍地提高了市場營銷策劃的內(nèi)功，就可以擴大中國市場對中國企業(yè)的內(nèi)需，達(dá)到在與跨國公司的競爭中“不戰(zhàn)而屈人之兵”。采取貿(mào)易保護主義禁止外國產(chǎn)品、品牌和企業(yè)進(jìn)入或?qū)⑼鈬髽I(yè)趕出國門是下策，通過增強本國企業(yè)的內(nèi)力而在公平競爭中縮小外國企業(yè)在中國的市場份額，從而擴大內(nèi)需，是為上策。

營銷熱火朝天，本身就可以增強信心

第三，中國企業(yè)市場營銷策劃的內(nèi)功得到加強之后，在中國市場上營銷戰(zhàn)火紛飛，營銷熱火朝天，一派欣欣向榮的熱鬧景象，也有利于形成經(jīng)濟繁榮昌盛的氛圍，反過來增強投資者、創(chuàng)業(yè)者和民眾的信心，使經(jīng)濟真正走出低谷。

中國企業(yè)最普遍缺乏和迫切需要的是營銷策劃

策劃是一門富有東方謀略特色和智慧的大學(xué)問，而如何做好市場營銷，其實就是市場營銷策劃研究的范疇，遺憾的是中國沒有哪一所大學(xué)哪一個科系哪一個專業(yè)是專門教策劃學(xué)策劃的，東方智慧和謀略如何運用于市場經(jīng)濟的商戰(zhàn)，尤其是如何運用于市場營銷，這門本來具有優(yōu)勢的大學(xué)問卻被傳統(tǒng)的學(xué)校教育所忽略了，致使中國企業(yè)先天不足，普遍缺乏最基本的市場營銷策劃的基礎(chǔ)知識，大量產(chǎn)品和訴求同質(zhì)化，定位不準(zhǔn)，目標(biāo)消費人群不對位，利益點不夠強大而銳利等等，大量好產(chǎn)品根本賣不出去。