蘋(píng)果CEO喬布斯于 2005年6月12日對(duì)美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生演講結(jié)束語(yǔ)為：“常保饑渴求知，常存虛懷若愚。”閱讀他演講的全文，就像在看一本書(shū)，輕松愉快，會(huì)有靈性上和智慧上的啟發(fā)；若再讀一回，相信你人生中已發(fā)生神奇變幻。

文中說(shuō)喬布斯作過(guò)最棒的決定，那是一種科學(xué)無(wú)法捕捉的美、歷史感與細(xì)致的藝術(shù)，喬布斯覺(jué)得它很迷人，你將體會(huì)那種原創(chuàng)內(nèi)核是蘋(píng)果成功再造的基因。截取其中文字給你在腦海中發(fā)酵：你的直覺(jué)、天命、人生、因果種種或其他的點(diǎn)滴會(huì)在未來(lái)互相聯(lián)結(jié)。

喬布斯創(chuàng)辦蘋(píng)果、皮克斯創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)，其創(chuàng)新思維每每帶來(lái)產(chǎn)業(yè)新革命。蘋(píng)果刮起的iPod旋風(fēng)讓全球瘋狂，引領(lǐng)時(shí)尚的iPad又讓全世界翻天覆地。

“網(wǎng)景”(Netscape) 網(wǎng)頁(yè)瀏覽器曾稱霸全球，在1995年上市時(shí)獲得巨大成功，后來(lái)遭遇微軟的Internet Explorer，嚴(yán)重受挫，于1998年被美國(guó)在線收購(gòu)從而正式退出歷史舞臺(tái)，而美國(guó)在線后來(lái)又被時(shí)代華納并購(gòu)。這段歷史讓許多深愛(ài)網(wǎng)景的朋友不勝噓唏，這是永遠(yuǎn)存在的情節(jié)。

為何過(guò)去科技公司的投資獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？第一是基于各項(xiàng)創(chuàng)新可使成功企業(yè)享受超過(guò)“60%的高毛利”，第二則是短時(shí)間可達(dá)到大量生產(chǎn)并占據(jù)市場(chǎng)份額。從前美國(guó)硅谷的高科技投資，基本上“市盈率并非投資重點(diǎn)”。過(guò)去高科技模式只是在初始階段還沒(méi)賺錢(qián)，并非無(wú)法賺錢(qián)。若長(zhǎng)久仍無(wú)法賺到錢(qián)，這個(gè)商業(yè)模式就存在問(wèn)題，需要?jiǎng)邮终{(diào)整。

“裝置中心”(Device Centric)讓你抓住市場(chǎng)的目光，能大量轉(zhuǎn)化成你的客戶，透過(guò)“使用者中心”(User Centric)的商業(yè)計(jì)劃，可以強(qiáng)力黏住客戶以組建大量的忠實(shí)用戶。手機(jī)和iPad概念組件將是未來(lái)裝置中心的核心，讓你和這個(gè)世界無(wú)限制地聯(lián)結(jié)，將引爆全球史上最大量級(jí)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。

“手機(jī)”五個(gè)趨勢(shì)，第一是更高的處理能力，第二是更快的數(shù)據(jù)接入，第三是更多的傳感器，第四是更安全易用的移動(dòng)支付，最后是更多的移動(dòng)云計(jì)算服務(wù)。

“半導(dǎo)體產(chǎn)品景氣指針”(BB Ratio)，是指接單金額除以出貨金額的比，望文生義即知此值大于1表示未來(lái)景氣好，小于1則表示未來(lái)景氣差，偏離1較遠(yuǎn)則起伏將較大。這是半導(dǎo)體業(yè)界重要的景氣指標(biāo)風(fēng)向標(biāo)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響既深且廣，可將此概念套用至中國(guó)其他主流產(chǎn)業(yè)中，強(qiáng)化鼻子的靈敏度，能嗅出產(chǎn)業(yè)先機(jī)。

電子產(chǎn)品上市前都需要做“實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)”(Field Test)、“兼容性試驗(yàn)”(Comparability Test)及“互操性試驗(yàn)”(Interoperability Test)等多項(xiàng)試驗(yàn)且必須通過(guò)測(cè)試。其實(shí)所有的產(chǎn)品如藥物、食品和許多商品等都一樣要經(jīng)過(guò)各種檢驗(yàn)，企業(yè)做好把關(guān)，堅(jiān)持檢驗(yàn)內(nèi)容和程序，毫不馬虎，終究會(huì)贏得市場(chǎng)及客戶的敬重和喜愛(ài)。

這是信息電子業(yè)朗朗上口的術(shù)語(yǔ)，新產(chǎn)品首先要獲得大廠的“贏得設(shè)計(jì)方案”(Design-in)，合作廠商每年都會(huì)提供新產(chǎn)品讓大廠評(píng)選，僅有幾樣進(jìn)入“贏得設(shè)計(jì)方案”之列，有此記錄自然有市場(chǎng)口碑，但若最終沒(méi)能獲取“贏得訂單”(Design-win)，白忙活一場(chǎng)，若得到“贏得訂單”但出貨量少，也只是小功一件，得到“贏得訂單”且出貨旺盛才算是年度大贏家。別小看電子業(yè)的訂單，一上來(lái)常以百萬(wàn)至億級(jí)數(shù)字計(jì)量，很嚇人的。

“銀米之丘”是日本人對(duì)硅谷的昵稱，一顆顆IC晶粒像發(fā)亮的米粒，20世紀(jì)80年代起全球的IC設(shè)計(jì)公司一家一家強(qiáng)勢(shì)于世界舞臺(tái)上躥出，風(fēng)光一時(shí)，閃閃發(fā)亮，價(jià)值更勝黃金鉆石。

《紅鯡魚(yú)》雜志(Red Herring)是一家風(fēng)投評(píng)選機(jī)構(gòu)，被風(fēng)投界譽(yù)為“硅谷圣經(jīng)”，對(duì)美國(guó)高科技影響力可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆，每年都會(huì)評(píng)選“紅鯡魚(yú)百?gòu)?qiáng)”，eBay、Google和Skype等網(wǎng)絡(luò)巨頭都在很早時(shí)被評(píng)選入圍，其后在全球市場(chǎng)閃閃發(fā)光。

硅谷《圣何塞水星報(bào)》(San Jose Mercury News)是圣何塞的最大報(bào)紙，雖然仍是地方報(bào)，卻非常獨(dú)特，對(duì)全世界數(shù)十年來(lái)高科技的傳播和報(bào)道有著出眾的表現(xiàn)，是今天硅谷成功背后的推手之一。