20世紀的最后30年全球由老美帶頭上演了一場巨大豪華的科技盛宴，促使全世界科技文明突飛猛進，許多狂想曲一一實現(xiàn)，打開了人類另一場夢想境界。這一條高科技走廊展示著許多新穎的啟示，它仍然是你探索未來的鑰匙，而屬于你的故事才正要開始……

●高科技走廊上誰做標準、誰當老大？

“技術(shù)移轉(zhuǎn)”驅(qū)動世界向前，引領(lǐng)科技文明向上，帶動人類邁向更美好的明天。技術(shù)移轉(zhuǎn)總是輸贏互見，見失勢的一方，見旺盛的部落，見未來的新星。保持對科技光環(huán)的深度理解，可降低布局失策?？偸侨丈章?，新的希望燃起，舊的也就悄然流逝了。

“光環(huán)移轉(zhuǎn)”一直是產(chǎn)業(yè)變動遷移的主軸，從王安計算機到IBM，到蘋果，到英特爾，到惠普，到微軟，到雅虎，到谷歌，又回到蘋果的瘋狂時代，才子佳人輩出，各領(lǐng)風騷。

所以高科技歷史一路走來，代表著市場價值觀及價值鏈的變遷，從Microsoft、Silicon Graphics、Yahoo、Apple、HP、LSI、Intel、Cisco、Google到Facebook，下一站會經(jīng)過你家且稍作停留嗎？談?wù)勓葑冎械目萍际?，一瞥歷史經(jīng)過的一幕幕：

計算機：從IBM、DEC、王安計算機、惠普到戴爾，下一棒是誰？

操作系統(tǒng)：從Unix、DOS到Windows，下一個是誰？

繪圖芯片：從Trident、Oak、Tseng Lab、WD、S3、Neomagic、ATI到Nvidea，下一家是誰？

瀏覽器：從Netscape到Internet Explorer，下一次是誰？

搜索引擎: 從Infoseek、Excite、Alta Vista、Yahoo到Google，下一局是誰？

蜂窩技術(shù)：從GSM雙頻的2G到CDMA的3G，下一種是什么技術(shù)？

新興網(wǎng)絡(luò)模式：Ebay、Amazon、Youtube、Facebook、Twitter，然后呢？

人、事、時、地、物在“移轉(zhuǎn)”：空間移轉(zhuǎn)，從歐洲到美洲到亞洲；時間轉(zhuǎn)移，從日升到日落循環(huán)；組件轉(zhuǎn)移，從隨身聽到MP3到iPod；內(nèi)容轉(zhuǎn)移，從Netscape到Internet Explorer到Google到Facebook，仍在轉(zhuǎn)移再轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移帶來變化，轉(zhuǎn)移帶來生生不息?！稗D(zhuǎn)移”帶來機會，你準備好當下回變革的老大了沒？

“行業(yè)標準制定者”是市場老大的特權(quán)，或是小弟借勢壯大的基礎(chǔ)，處處皆實例，英特爾的中央處理器主導計算機，而高通的CDMA代表手機的心臟，這些都是獲得巨大成就的典范。

“一代拳王”指的是全球繪圖芯片供貨商，20世紀80年代后期從Trident、Oak、Tseng Lab、S3、WD到ATI，全部當上一代拳王，各領(lǐng)風騷兩至三年后下臺換新拳王，后來ATI和Nvidia爭霸，由Nvidia勝出，才當了很久的拳王，至今尚未退位。

諾基亞的簡短醒目廣告語：“科技始終來自于人性?！闭莆杖诵缘囊馑际抢斫夂屯晟迫藱C接口，避免科技產(chǎn)品成為冰冷的用品。

“摩爾定律”(Moores law)是Intel 創(chuàng)辦人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)針對壓縮在硅芯片里晶體管的數(shù)量所提出的概念。1965年他在文章中提到，晶體管的數(shù)目每兩年倍增，后來減為每18個月增加一倍。此定律影響了數(shù)十年計算機的發(fā)展，雖然今天的討論已有諸多分歧。

Intel的秘訣為“自殘模式：向自己挑戰(zhàn)”，386淘汰286，486干掉386，586踢開486，更高速度的下一代中央處理器一直在終結(jié)自家的前一代產(chǎn)品，就是Intel不斷自己挑戰(zhàn)自己，使得對手氣喘如牛，永遠跟不上的超級速度。

Google在1998年成立，最早是采用“雙CEO制度”，由產(chǎn)品部門總裁拉里·佩奇(LarryPage)和技術(shù)部門總裁謝爾蓋·布爾(Sergey Brin)這兩位創(chuàng)辦人擔任。埃里克·施密特(Eric ESchmidt)在2001年以董事長兼執(zhí)行長的身份加入Google，成為第三位CEO。Google的“秘訣”

有二：第一是速度；第二是人才，以工程師和工商管理碩士(MBA)為主體的大梯隊人馬。這兩種人在內(nèi)部都非常強勢和受寵，經(jīng)常爭取主導權(quán)，互別苗頭。

據(jù)統(tǒng)計，中國大陸擁有芯片設(shè)計公司超過五六百家以上，而聯(lián)發(fā)科技的“市值”大于所有公司的總市值。典型的贏家全拿，想象如果它們和中國電信三巨頭任意一家合作推出新的手機方案，該公司的員工和股東可能幾十輩子都吃喝無憂。

微軟一片光盤的變動成本僅十幾美分，可賣市價卻達數(shù)千至數(shù)十萬美元。Google的變動成本更是低得嚇人，因為是電子0與1的信號，幾乎可以趨近于零，所以該公司的毛利是最高的，這是人類商業(yè)史上“最恐怖的毛利”演出，令人咋舌。

比爾·蓋茨的信念是“軟件無所不能”，堅定不移地創(chuàng)造出獨霸全球的頂尖企業(yè)體。企業(yè)家得建立自己堅定不移的信念，率領(lǐng)眾人邁向未來之路。路是人走出來的，你可以走出一條路，一條人類沒有走過的路。