而在收購三聯(lián)商社一役中，黃光裕、張近東、張繼升三方的較量，更是充滿了狡黠。在最初報名競拍的四家企業(yè)中，根本沒有國美和蘇寧的名字。但一夜的時間，國美和蘇寧卻分別說服了參拍的兩家企業(yè)，潛伏于2月14日的拍賣現(xiàn)場，都志在必得。當拍賣從每股元起拍，一直瘋狂追加到元每股時，77號背后的張近東再一次猶豫了，最后把三聯(lián)商社第一大股東的位置又一次讓給了11號背后的黃光裕。

至此，以國美為主導(dǎo)的，國美、蘇寧、五星三足鼎立的行業(yè)新格局最終形成。經(jīng)過短短二三年的并購，國美成為擁有1200家門店、18%市場份額的行業(yè)大哥，而排在行業(yè)第2位的蘇寧擁有650家門店，只及國美門店數(shù)的一半，而百思買加上其并購的南京五星的門店總數(shù)則不及蘇寧的50%。

在2004年記者對張繼升的一次采訪中，他曾經(jīng)感慨道：“我現(xiàn)在什么都不是了！企業(yè)家沒當好，學(xué)者也沒做好！”想不到一語成讖。在張繼升一個叫“交叉小徑的花園”的個人網(wǎng)站上，他如此述說了自己的徬徨：“雖然成了企業(yè)家，但現(xiàn)實中，自己仍然游走于企業(yè)家和學(xué)者兩條交叉小徑之間?！?/p>

“羈鳥戀舊林，池魚思故淵?！币呀字甑膹埨^升思歸之心日盛，表示將來如果有了更好的繼任者，將急流勇退，到大學(xué)去教教書，做一個學(xué)者。

也許，不久后在國美、蘇寧和百思買之間爆發(fā)的行業(yè)大決戰(zhàn)，將成為學(xué)者張繼升最好的研究案例。

◎宗慶后VS范易謀：中國企業(yè)家和法國經(jīng)理人的戰(zhàn)爭

持續(xù)了近一年的娃哈哈與達能的戰(zhàn)爭，終于在2008年初有了重大轉(zhuǎn)機——1月15日，法國達能公司亞太區(qū)總裁范易謀宣布辭去合資公司董事長一職。

從2007年4月爆發(fā)不和以來，作為雙方的主角，宗慶后和范易謀已經(jīng)刀來劍往地進行了數(shù)個回合的爭斗。娃哈哈和達能之所以險些陷入兩敗俱傷的死胡同，正是因為雙方由利益的較量滑向了面子上的意氣之爭。

在商場上，不怕利益較量，就怕意氣相爭。利益之爭，既有算計與爭奪，又有度勢與妥協(xié)；面子之爭，則有可能因為雙方意氣用事、不計后果，最終落得同歸于盡的結(jié)局。

范易謀的辭職，意味著雙方的爭斗已經(jīng)從面子之爭的死胡同，被拉回到利益之爭的大道上。

在這條利益之爭的大道上，個人、公司、經(jīng)銷商、消費者、國家等數(shù)方的利益將一起繼續(xù)疾馳、角逐。

孰勝孰敗，現(xiàn)在還沒有最終的答案。

脆弱的平衡被踢翻

在2005年7月之前，一切還是波瀾不驚。

作為大股東的達能，一直對其與娃哈哈集團的合資公司采取了冷靜和容忍的態(tài)度：把管理大權(quán)交給宗慶后，在坐享其成的同時，也對宗的小動作睜只眼閉只眼。

但脆弱的平衡和表面的平靜，卻被范易謀這個四十出頭的法國年輕人執(zhí)意踢翻。

曾擔任過集團首席財務(wù)官的范易謀，于2005年7月1日被派往達能亞太區(qū)任總裁。與前任對宗慶后的“小動作”睜只眼閉只眼的容忍相比，范易謀屁股還未坐熱，便悄悄展開對娃哈哈非合資企業(yè)侵犯娃哈哈商標權(quán)的調(diào)查，以及對宗慶后的個人調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，宗慶后從1994年就開始發(fā)展體外循環(huán)的非合資公司，當時已達40多家，總資產(chǎn)為56億元，利潤高達億元，竟然比合資公司業(yè)績還高。另外，宗慶后本人還擁有多個離岸公司。