牛根生VS馬云：高尚是高尚者的通行證

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長牛根生和阿里巴巴董事會(huì)主席馬云，本來是俗語中所說的“風(fēng)馬牛不相及”的兩個(gè)人，最終卻成為一對“抬轎子”的完美組合。

“抬轎子”需要幾個(gè)基本條件：一是雙方有抬得起轎子的能力，而且智力和體力得基本相當(dāng)，否則就變成“麻雀抬轎子——擔(dān)當(dāng)不起”了；二是雙方要有共同的愛好和目標(biāo)，否則會(huì)變成南轅北轍了；三是雙方還要有差異性，能夠互補(bǔ)。

從能力來說，牛根生和馬云旗鼓相當(dāng)，所率領(lǐng)的企業(yè)都成為了行業(yè)中的翹楚；兩人最大的共同點(diǎn)，就是都擁有超乎商人本性的偉人情結(jié)——如何賺錢對他們來說是雕蟲小技，如何影響這個(gè)社會(huì)才是他們最華麗的夢想；而兩人站到一起，言未發(fā)，已經(jīng)相映成趣——一個(gè)姓牛、一個(gè)叫馬，一個(gè)身材高大、一個(gè)體型瘦小，一個(gè)憨厚謙遜、一個(gè)機(jī)靈活泛。

在2005年年末“最具人氣企業(yè)家”頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，主持人假設(shè)有一個(gè)新公司，讓牛根生和馬云同臺(tái)PK，競爭該公司的CEO。馬云堅(jiān)持“唯馬首是瞻”，而牛根生則認(rèn)為自古都是“牛頭馬尾”……臺(tái)上絞盡腦汁，臺(tái)下握手言歡，兩人成為了好朋友。

身材并不偉岸的馬云，一直有著成為偉人的強(qiáng)烈企圖。于是牛根生告訴了他八字秘訣：多喝牛奶，財(cái)散人聚。牛根生此舉，憨厚中卻盡透狡黠——馬云在多喝牛奶增強(qiáng)體質(zhì)的同時(shí)，卻一不小心成為蒙牛的“活體廣告”、免費(fèi)代言人；而“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”是牛根生對管理藝術(shù)最深的體會(huì)，是在蒙牛已經(jīng)取得巨大效果的成功經(jīng)驗(yàn)，正好借馬云這個(gè)“好徒弟”傳道益世。

馬云照辦。幾個(gè)月過去了，馬云發(fā)現(xiàn)自己的褲管明顯變短了，因?yàn)椤吧砀呔谷婚L了2厘米”；幾年過去了，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，公司市值近2000億元，成為中國第一大網(wǎng)絡(luò)股。公司成功的最重要一條因素，就是“財(cái)散人聚”——與其他上市公司創(chuàng)始人絕對控股相比，馬云對上市公司的持股卻驚人的少于5%，而公司平均每名員工持有萬股，造就了堪稱中國最大的富翁群。有這種好老板，誰還不心甘情愿為馬云賣命？

驚喜若狂之際，馬云也樂顛顛地到處幫牛根生“抬轎子”，夸耀自己因?yàn)楹让膳５摹疤貋鎏K”而長高2厘米的“第一大奇跡”，以及阿里巴巴快速成長為近2000億元市值公司的“第二大奇跡”。

牛根生更加樂意為馬云繼續(xù)“抬轎子”。除了親自擔(dān)任阿里巴巴的獨(dú)立董事以外，牛根生還逢人便如此夸獎(jiǎng)道：“馬云所有的行為都讓我感覺到他的務(wù)實(shí)能力，真可謂路遙知馬力?！?/p>

牛根生選擇做蒙牛，6年時(shí)間貸款200多億元扶植百萬奶農(nóng)，在壯大自己的同時(shí)造福西部貧困人口；馬云選擇做阿里巴巴，助力中國上千萬的中小企業(yè)迅速壯大。兩人“抬轎子”堅(jiān)持走的是高端路線，可以用道德的威力標(biāo)榜和充實(shí)自己。

詩人北島曾經(jīng)悲嘆道：“高尚是高尚者的墓志銘”。但牛根生和馬云這對商人顯然不認(rèn)同這句話。他倆“抬轎”竭力前行，是為了證明：高尚也可以是高尚者的通行證！

段永基VS史玉柱：商業(yè)和道德請勿相提并論

在業(yè)內(nèi)，曾任四通公司董事長的段永基和現(xiàn)任巨人網(wǎng)絡(luò)董事長的史玉柱，也是被公認(rèn)的一對“抬轎子”的黃金搭檔。