最引人注目的是，為了更為“愜意”地在華爾街殘酷解雇風(fēng)潮中抄底，2008年11月底，由上海市政府牽頭，上海進(jìn)行了一次有組織、有紀(jì)律的抄底，組成聲勢浩大的“海外金融人才招聘團(tuán)”，首發(fā)站為上海，中轉(zhuǎn)站為倫敦，終點(diǎn)站則是美國紐約，一圈下來，他們收獲頗豐，抱回了百余公斤簡歷。

對(duì)于國內(nèi)一些資金鏈順暢的企業(yè)，低谷時(shí)期恰好是“囤”人的好時(shí)機(jī)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)“囤”人的優(yōu)勢不容忽視：

企業(yè)對(duì)人才的需求萎縮，大量企業(yè)員工被裁，導(dǎo)致了勞動(dòng)力供求的不均衡，從一定程度上降低了勞動(dòng)力成本。企業(yè)可以更低的工資招納人才，建立人才儲(chǔ)備，從而為未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后人才的膨脹性需求做好準(zhǔn)備。杭州某公司的人力資源經(jīng)理一提及華爾街招聘就眉飛色舞，“例如，他們從前的年薪是40萬美元。如果要讓他們來中國，開出的年薪至少要50萬美元以上。而現(xiàn)在，我們同樣開40萬美元，甚至更低，他們也愿意來?，F(xiàn)在，很多受金融海嘯影響較小的亞洲金融機(jī)構(gòu)，都會(huì)去華爾街招攬專業(yè)人才。從華爾街招來的‘下崗工人’，手頭多少都會(huì)有一些老客戶，亞洲公司招入他們，等于在北美開辟了一片新天地。等到行業(yè)元?dú)饣謴?fù)時(shí)，肯定能從中受益。”

抄底人才逐漸成為潮流，很多企業(yè)都躍躍欲試，借機(jī)囤積人才。然而，雖然人才比比皆是，但也是魚目混雜、泥沙俱下，千萬不要對(duì)海外人才尤其是華爾街人才盲目崇拜，否則這種低風(fēng)險(xiǎn)的抄底游戲也很可能會(huì)玩出火來。

在失業(yè)的金融型人才中，其中有很大一部分屬于層次較低的技術(shù)人員。長期在華爾街投機(jī)文化的熏陶中，他們也沾染了不少惡習(xí)――擅長投機(jī)，不善投資；喜歡炒作，不愿勞作。

例如，目前在華爾街，衍生產(chǎn)品已經(jīng)基本沒有交易，在很多金融機(jī)構(gòu)，與衍生品相關(guān)的整個(gè)部門都被削減掉了。盡管對(duì)這部分人來說，生存已經(jīng)不是問題，但仍面臨著重新就業(yè)的問題。而在中國，由于金融市場尚不夠健全，金融產(chǎn)品仍然相對(duì)單一，這種環(huán)境在多大程度上能夠讓這部分人發(fā)揮作用仍然是未知數(shù)?！白瞿Ｐ偷母呤植灰姷蒙朴诠芾?，但中國目前交易手段控制嚴(yán)格，期權(quán)、期貨、貨幣衍生產(chǎn)品市場都談不上，模型高手也不見得有用武之地。”李宏表示，中資金融機(jī)構(gòu)到華爾街招人必須要有一定的吸引力。因而，在招聘此類人才時(shí)，要“眼觀六路，耳聽八方”，以免看走了眼，給公司招個(gè)花架子回來。

而且，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，華爾街人才在中國市場也會(huì)遭遇水土不服。就金融市場而言，中國的金融市場起步較晚，金融產(chǎn)品單一，很多在華爾街遍地開花的金融衍生品，可能在中國市場并不被看好。從華爾街過來的人才，即使藝再高，膽再大，也無用武之地。

如果公司較小，也未必能容得下“人才的大佛”，往往會(huì)出現(xiàn)“火車頭拉馬車”的不配套現(xiàn)象。另外，囤積人才時(shí)，也要考慮該人才的文化認(rèn)同、價(jià)值觀等是否符合企業(yè)的文化需求，能否與企業(yè)的價(jià)值觀融合在一起。如果抄底的人才與企業(yè)文化格格不入，很有可能會(huì)把整個(gè)企業(yè)攪得雞飛狗跳，那就得不償失了。

可見，抄底人才也要秉承寧缺毋濫的原則。

抄底人才只是過程，使招納的人才為己所用，為公司發(fā)展助一臂之力才是最終目的。再好的人才，也需要保養(yǎng)和增加潤滑油，從員工角度考慮，提高員工待遇，改善員工生活，才會(huì)留住員工的心。

加強(qiáng)管理層和員工之間的溝通。不要把員工當(dāng)成沒有感情的機(jī)器，聆聽他們的聲音甚至比聽某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的長篇大論更有現(xiàn)實(shí)意義。多聽聽來自他們的聲音，知道他們需要什么，滿足他們的需求，就等于拴住了他們的腳。通過溝通，關(guān)注他們的直接與非直接需求，如交朋友、家庭、孩子等。

只有每一條小溪都潺潺前進(jìn)，江河才有滾滾東逝水的磅礴氣勢；只有提高員工的能力、提升員工的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值才能提高，企業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。激烈的競爭讓整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了“終生學(xué)習(xí)”時(shí)代，唯有不斷進(jìn)步，才能不被淘汰。而企業(yè)的“終生學(xué)習(xí)”，則要依靠對(duì)員工的不斷培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)抄來的人才，既不是萬能人才，更不是百科全書，也需要源源不斷的“程序更新”。

世界從不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。同樣的道理，企業(yè)從不缺乏人才，只是缺乏發(fā)現(xiàn)人才的途徑。所以，才有“千里馬常有，而伯樂不常有”的感嘆。其實(shí)很多時(shí)候，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，也就是給了企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。只不過這樣的機(jī)會(huì)，需要企業(yè)做出投入，即使是抄底得來的人才，你也要學(xué)會(huì)做伯樂，這樣才能真正發(fā)揮他們千里馬的優(yōu)勢。