股神巴菲特一向高調(diào)宣稱(chēng)，“低迷正是進(jìn)入良機(jī)”。蕭條時(shí)期，恰恰可以借鑒巴菲特，進(jìn)行反周期的人才操作。與站在鋼絲繩上抄底資本市場(chǎng)及并購(gòu)企業(yè)相比，抄底人才的風(fēng)險(xiǎn)最低，留下的后遺癥也較少。

早在20世紀(jì)四十年代，美國(guó)就為我們提供了抄底人才的典型案例。二戰(zhàn)剛剛結(jié)束，家園被毀，實(shí)驗(yàn)室被炸成碎片，德國(guó)大量科學(xué)家無(wú)用武之地。美國(guó)政府乘機(jī)納賢，德國(guó)科學(xué)家應(yīng)聲而來(lái)，成了美國(guó)“第三次科技革命”的主力軍。其中，主持美國(guó)“阿波羅登月計(jì)劃”的“Ｖ２導(dǎo)彈之父”馮?布勞恩就是在二戰(zhàn)后美國(guó)挖德國(guó)“墻角”挖來(lái)的。

國(guó)內(nèi)大批企業(yè)倒閉造成了勞動(dòng)力過(guò)剩的假象，不但勞動(dòng)密集型企業(yè)大刀闊斧地裁員，一些高科技類(lèi)企業(yè)也裁得熱火朝天，以至于一些企業(yè)員工談“裁”色變。勞動(dòng)力供大于求，企業(yè)不必為難招聘到合適的人才而心急如焚了。在上海，有一家民營(yíng)汽車(chē)配件企業(yè)，當(dāng)很多同行頻頻舉起裁員大旗時(shí)，這家企業(yè)卻委托獵頭四處尋找從汽車(chē)企業(yè)被裁掉的優(yōu)秀人才。經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，企業(yè)廟太小往往留不住大菩薩。但如果經(jīng)濟(jì)不景氣，為求生存，再優(yōu)秀的人才也會(huì)對(duì)就業(yè)條件的要求降低不少，中小企業(yè)可以趁機(jī)招兵買(mǎi)馬。

國(guó)內(nèi)有人才可淘，海外市場(chǎng)的可淘人才更多。

處于旋渦中心的美國(guó)首當(dāng)其沖，2008年美國(guó)失業(yè)人數(shù)總計(jì)260萬(wàn)人。作為旋渦中心的中心，華爾街也是“裁”聲一片，其中華人街已經(jīng)有12萬(wàn)人丟掉工作崗位，預(yù)計(jì)到2009年裁員人數(shù)可達(dá)24萬(wàn)人。一位沮喪的員工如此描述他們同事的被裁經(jīng)歷，“你只能眼睜睜地看著借貸、衍生證券造成的種種麻煩，卻完全無(wú)能為力。如今在曼哈頓中心街區(qū)，幾乎每天都能看到手抱紙箱黯然離開(kāi)的員工；中午領(lǐng)取餐盒的時(shí)候，總會(huì)不經(jīng)意地發(fā)現(xiàn)多出了幾份――那是屬于上午剛剛離職同事的午餐?！?/p>

隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，大量制造類(lèi)企業(yè)也陷入了資金鏈危機(jī)，為過(guò)冬，它們也不得不節(jié)衣縮食過(guò)日子，裁員、減薪更是它們常用的過(guò)冬手段。2008年12月5日，通用汽車(chē)在已經(jīng)裁員1600人的基礎(chǔ)上，計(jì)劃再裁員5500人；克萊斯勒稱(chēng)將在2008年12月31日前，削減5000個(gè)白領(lǐng)和合同工崗位，有約14300名受薪工人被迫中斷在克萊斯勒的工作；2008年12月9日，福特旗下的沃爾沃將裁員2721人。

對(duì)于未來(lái)的預(yù)期，更多的人投悲觀票。世界銀行總裁策利克預(yù)測(cè)，2009年上半年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能會(huì)更加糟糕。國(guó)際勞工組織認(rèn)為，到2009年底，金融危機(jī)可能使世界失業(yè)人口從2007年的1?9億上升到2?1億。

越來(lái)越多的人被迫加入失業(yè)大軍，這為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中安然無(wú)恙的中國(guó)企業(yè)提供了抄底機(jī)會(huì)。從2007年底開(kāi)始，就有很多跨國(guó)獵頭接到來(lái)自世界各地尤其是華爾街的簡(jiǎn)歷。當(dāng)被華爾街拋棄時(shí)，這些曾經(jīng)的華爾街精英不得不放下身價(jià)，到中國(guó)尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

事實(shí)上，次貸危機(jī)剛發(fā)生后不久，中國(guó)的企業(yè)就虎視眈眈，準(zhǔn)備去華爾街等人才云集的地帶抄底了。

2007年底，華爾街三位高管來(lái)到嘉實(shí)基金，擔(dān)任QDII的基金經(jīng)理。2008年2月，原AIG投資組合經(jīng)理陸，也被挖到華夏基金。2008年春，在花旗集團(tuán)紐約總部工作8年，擔(dān)任過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、自營(yíng)投資和衍生品銷(xiāo)售等職務(wù)的張慧峰，成為南方基金在香港成立的第一個(gè)海外公司的總經(jīng)理。2008年9月，中投公司向華爾街敞開(kāi)大門(mén)，表示將招聘40人。中投抄底的海外人才多符合以下兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是有海外求學(xué)背景和10年以上投資經(jīng)驗(yàn)；二是曾在美國(guó)華爾街、加州等資產(chǎn)管理公司云集、投資碩果累累的地帶工作過(guò)。9月26日，申銀萬(wàn)國(guó)、南方基金等七家中國(guó)金融機(jī)構(gòu)向近兩百名華爾街華人發(fā)出了招納賢才的邀請(qǐng)。11月26日，中國(guó)獵頭公司科銳國(guó)際花費(fèi)數(shù)萬(wàn)美元在《華爾街日?qǐng)?bào)》美國(guó)版上刊登招聘廣告，招聘言辭極具熱情與煽動(dòng)性――“你是否在尋找海外工作的機(jī)會(huì)，那么歡迎你們來(lái)中國(guó)開(kāi)啟新的職業(yè)生涯！”事實(shí)證明，科銳國(guó)際的廣告費(fèi)花得很值，“投放廣告之前，每天大約能收到3封左右來(lái)自華爾街的簡(jiǎn)歷，現(xiàn)在簡(jiǎn)歷數(shù)在不斷攀升，不到一周時(shí)間已經(jīng)收到了至少五六十封應(yīng)聘簡(jiǎn)歷?！?/p>