同年7月，劉永好在集“老、少、邊、山、窮”區(qū)于一身的四川省涼山彝族自治州投資1500萬元修建了一座占地49畝，年產(chǎn)飼料10萬噸的扶貧工廠。工廠建成以后，他還每年投入80萬元作為科技扶貧推廣費用，派8個常年性科技扶貧小分隊，在大小涼山傳播科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，推廣優(yōu)良品種，普及優(yōu)質(zhì)飼料。事隔3月，他又投資1500萬元人民幣在貴州興建了第二座占地50畝，年生產(chǎn)能力達到20萬噸的光彩扶貧工廠。

1996年3月，他又在河南信陽大別山老區(qū)興建第三座扶貧工廠。希望集團投資1776萬元人民幣，第一期工程投入生產(chǎn)后，希望集團讓利100萬元，同時以優(yōu)惠的價格向大別山貧困地區(qū)提供高檔優(yōu)質(zhì)飼料，并向老區(qū)人民傳播科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)。

同時，他還設(shè)立了“希望扶貧基金”、“希望養(yǎng)老金”、“希望獎學(xué)金”，幾年下來，劉永好的光彩大旗在四川、貴州、河南、山東、云南、江西、新疆等地獵獵飄揚。

自劉永好倡導(dǎo)“光彩事業(yè)”以來，已有4000多名非公有制經(jīng)濟人士積極投奔到了光彩事業(yè)的大旗下，啟動項目2700多個，投入資金50多億元，培訓(xùn)人員25萬，幫助50多萬貧困人口解決了溫飽問題。

1998年3月，劉永好用自己十分之一的資產(chǎn)注冊的四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司在深交所掛牌上市。就是這家農(nóng)業(yè)股份公司，在1999年增資收購了中國唯一的民辦商業(yè)銀行民生銀行的股權(quán)億股，從而使劉永好從當(dāng)初的民生銀行的發(fā)起股東而一躍成為目前最大股東之一。為了適應(yīng)WTO的挑戰(zhàn)，1999年新希望還走出國門，在越南胡志明市投資4000萬元建成一家飼料廠，在河內(nèi)投資3000萬元的另一家飼料工廠也正在建設(shè)之中。如今，新希望集團的獨資和控股企業(yè)已近70家，集團以飼料生產(chǎn)經(jīng)營為主，同時穩(wěn)步地實施適度多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，向房地產(chǎn)、金融投資、國際貿(mào)易等方向拓展。

1999年，中國飼料行業(yè)遭受了前所未有的考驗，市場萎縮了近10%。然而，劉永好的新希望集團卻又一次創(chuàng)造奇跡，飼料企業(yè)不但沒有虧損，還使銷量比上年同期猛增14%，利潤總額達到了前所未有的增長速度。在千禧之年，新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司更是捷報頻傳：其股價從13元猛漲到20元，兩個月后又升到了24元。

猶太人有一個創(chuàng)業(yè)的成功訣竅，那就是盯住人的嘴巴做文章，即做食品生意。希望集團也是如此，不過更懂得結(jié)合中國國情，稱之為圍繞“菜籃子”做文章。

劉永好--新希望集團董事長、希望集團總裁。1982年劉永好三兄弟開始創(chuàng)辦實業(yè)。1989年，組建成都希望有限公司，將積累的1000萬元投入“希望牌”高檔配合飼料的研制開發(fā)。1992年，組建全國第一家民營企業(yè)集團--希望集團：走出新津，面向全國求發(fā)展，國有加民營，獨資與資產(chǎn)重組相結(jié)合，走低成本擴張之路。1997年初，劉永好組建新希望集團，提出二次創(chuàng)業(yè)的宏偉戰(zhàn)略構(gòu)想。劉永好現(xiàn)任全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中國民生銀行副董事長、全國“光彩事業(yè)”促進會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長等職務(wù)。并榮獲“中國改革風(fēng)云人物”、“第四屆全國科技實業(yè)家創(chuàng)業(yè)金獎”、