一個(gè)成功的長(zhǎng)線投資者在進(jìn)行投資選股的時(shí)候，除了要對(duì)上市公司的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、公司所在行業(yè)、公司產(chǎn)品和市場(chǎng)以及各種基本面進(jìn)行分析外，通常還要通過(guò)對(duì)公司文化和管理層素質(zhì)的分析進(jìn)行選股。

　　1、根據(jù)對(duì)公司文化的分析來(lái)選股

　　公司文化是指公司全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的共同遵循的規(guī)則、價(jià)值觀、人生觀和自身的行為規(guī)范準(zhǔn)則。它具有五大功能，即導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、調(diào)適和約束。長(zhǎng)線投資者評(píng)價(jià)某一上市公司的文化是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)就是看它是否能使這五項(xiàng)功能協(xié)調(diào)運(yùn)行，共同作用。

　?。?）導(dǎo)向功能：公司文化對(duì)全體員工的行為起指導(dǎo)作用。

　?。?）凝聚功能：公司文化具有使公司吸引其員工以及公司員工之間相互吸引的作用。

　?。?）激勵(lì)功能：公司文化具有激勵(lì)每個(gè)員工積極性、創(chuàng)造性的作用，能鼓舞全體員工的士氣，使其奮發(fā)圖強(qiáng)。

　?。?）調(diào)適功能：公司文化具有調(diào)整公司員工心理、制造良好的環(huán)境和氛圍的能力。

　?。?）約束功能：公司文化具有約束公司員工言行的作用，使公司員工更加自覺(jué)地遵守職業(yè)道德和社會(huì)規(guī)范。

　　2、根據(jù)對(duì)公司管理層素質(zhì)的分析來(lái)選股

　　公司的管理層是公司的掌舵者，他們決定著公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和內(nèi)部資源配置，他們所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作欲望對(duì)一個(gè)企業(yè)是相當(dāng)重要的，這是長(zhǎng)線投資者應(yīng)當(dāng)注意的一個(gè)重要方面。對(duì)管理層素質(zhì)的分析應(yīng)包括對(duì)公司管理層的文化素質(zhì)和專業(yè)水平，內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通能力，公司管理層第一把手的個(gè)人經(jīng)歷、工作經(jīng)歷及文化水平，公司管理層的開(kāi)拓精神等的分析。一個(gè)好的管理層管理公司時(shí)，每一年公司都應(yīng)有很大的變化，這應(yīng)從公司的成長(zhǎng)性、主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)和每股收益的變化中體現(xiàn)出來(lái)。長(zhǎng)線投資者可以從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)公司管理層能力水平高低，以便對(duì)選股做出正確選擇。

　?。?）管理層經(jīng)營(yíng)管理工作的欲望。如果一個(gè)公司的管理層具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作欲望，往往會(huì)直接影響整個(gè)群體。也就是說(shuō)，該公司的員工都將受到管理層的影響，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和努力工作的欲望，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣和活力。

　?。?）管理層的溝通協(xié)調(diào)能力。融洽的關(guān)系是一個(gè)團(tuán)體協(xié)同作戰(zhàn)的前提。如果公司管理層具有良好的溝通意識(shí)和能力，往往能夠使員工關(guān)系融洽，使整個(gè)團(tuán)體形成強(qiáng)烈的向心力和凝聚力。當(dāng)然，這種溝通協(xié)調(diào)不只局限于公司內(nèi)部，也包括公司外部的各種集體顧客、供應(yīng)商、政府、社團(tuán)的溝通等。

　?。?）管理層經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)能力。投資者關(guān)注的專業(yè)能力是上市公司管理層的整體專業(yè)能力，而且管理層的知識(shí)結(jié)構(gòu)要合理，銷售、財(cái)務(wù)等各方面都不能偏廢。

　　除了以上所說(shuō)的對(duì)管理層素質(zhì)及各項(xiàng)能力進(jìn)行分析研究之外，投資者還應(yīng)該對(duì)上市公司管理層的人事調(diào)動(dòng)有所了解。

　　一個(gè)公司的高層管理人員（如總經(jīng)理或主要部門負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)及董事會(huì)重要成員等）有所變動(dòng)，例如更換董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，其影響波及企業(yè)的發(fā)展方向、營(yíng)銷策略、利潤(rùn)分配辦法及其他方面。因此，通常證券交易規(guī)則都要求：證券上市公司如董事會(huì)成員或高級(jí)管理人員發(fā)生人事變動(dòng)，必須在規(guī)定期限內(nèi)向有關(guān)部門或證券交易所送交情況報(bào)告書，以利于公眾及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針可能出現(xiàn)的變化。例如，新董事長(zhǎng)接任后，對(duì)股息和紅利的發(fā)放、股息率的高低等或許會(huì)作調(diào)整，這將直接影響股東收益和該企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格；他對(duì)企業(yè)管理或企業(yè)投資方向等所作的決策，也會(huì)對(duì)股東權(quán)益等產(chǎn)生間接影響。其他地位足以影響企業(yè)決策的高層管理人員變動(dòng)時(shí)，同樣會(huì)造成上述影響。

　　當(dāng)公司管理層有重大變動(dòng)時(shí)，投資者要考察新的管理層是否符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，以決定是否進(jìn)行投資。一般可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：董事會(huì)所屬成員或高級(jí)管理人員持有本企業(yè)股份情況是否發(fā)生變化；是否有正常人事變動(dòng)（如原任者退休、死亡、調(diào)離等）；是否原任者辭職、被撤職或被追究法律責(zé)任；繼任者年齡、學(xué)歷、任職經(jīng)歷等。只有把上述問(wèn)題都弄明白了，才能夠判斷上市公司人事變動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針的影響程度，才能夠采取正確的選股戰(zhàn)略。

　　點(diǎn)金箴言：

　　一家上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力，除了生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)條件、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等因素外，人的因素，尤其是企業(yè)高層管理者的素質(zhì)往往起著決定性的作用。在同樣條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者可以使企業(yè)發(fā)展得更快，利潤(rùn)增長(zhǎng)得更多。因?yàn)槠髽I(yè)畢竟是人在管理，好的管理者不僅能給企業(yè)帶來(lái)短期效益，還會(huì)從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)、培育良好的公司文化、修正公司的缺陷，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)強(qiáng)有力。因此，我們認(rèn)為，這樣的上市公司正是長(zhǎng)線投資者所尋找的，這樣的上市公司的股票是長(zhǎng)線投資者所要選擇的。