一般人對競爭，似乎都有一種錯誤的認(rèn)識觀，也就是"競爭絕對是好事"。當(dāng)然競爭越激烈，社會也會運作得越有效率。所以政府對于妨礙競爭的企業(yè)聯(lián)合行為，會祭出利刃閃閃的大刀。舉例來說，如果有幾家企業(yè)，聯(lián)合將價格抬高到一定水平，則消費者必然會增加負(fù)擔(dān)，這時政府有關(guān)部門就會站出來監(jiān)管。監(jiān)控?fù)p害企業(yè)公平競爭的行為，并督導(dǎo)其改正的政府機(jī)關(guān)，就是公平交易委員會。所以企業(yè)最怕的除了國稅局之外，大概就是這個公平交易委員會了。

　　競爭對消費者而言是好事，但對企業(yè)來說卻是非常棘手的事。因為企業(yè)永遠(yuǎn)都害怕在競爭中被淘汰。企業(yè)永遠(yuǎn)都在拼命找不必競爭就可以賺錢的辦法。如果能夠壟斷市場，就不用付出因競爭而產(chǎn)生的行銷費用，價格也可以按自己的意思來定。所以企業(yè)發(fā)明了托拉斯（Trust）或同業(yè)聯(lián)盟（Cartel）這類壟斷性的組織。

　　因此，資本主義政府經(jīng)濟(jì)政策的歷史，也可以說就是由企業(yè)企圖建構(gòu)壟斷性地位，政府則通過引進(jìn)競爭原理加以阻止這兩件事構(gòu)成的?！度绾纬蔀閮|萬富翁》這本書的作者馬丁·弗瑞森（Martin Fridson）指出："妨礙資產(chǎn)增值的事物中，最可怕的就是自由市場體制的最高法則，也就是'競爭'。"企業(yè)怎樣才能避開競爭呢？我們來聽聽馬丁·弗瑞森的見解。

　　"對于企業(yè)之間的競爭，最直接的解決方法，就是'聯(lián)合行為'。我們假定在某個行業(yè)中，所有制造業(yè)者都進(jìn)行過協(xié)商并遵守，不因成本的減低而降價。通過這樣的聯(lián)合行為，生產(chǎn)成本與所維持售價間的差異，就會歸企業(yè)所有。但其實消費者也很清楚制造業(yè)者的策略，為了防止這種情形的發(fā)生，會采用法律的手段。如果沒辦法在不違法的情況下采取聯(lián)合行為，那么聯(lián)合行為并不能當(dāng)做實際的方案。然而隨著時間的推移，克服競爭的方法從'聯(lián)合行為'發(fā)展成'壟斷'，之后又想盡辦法在市場建構(gòu)獨大地位。"為了避免競爭，會建立人為進(jìn)入障礙的，不只是企業(yè)而已。在個人的工作上，這種行為也由來已久。1976年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主--經(jīng)濟(jì)學(xué)者米爾頓·弗利曼（Milton Friedman）在1941年沒辦法出版自己的博士論文。這是因為他的論文是在分析"獨立專業(yè)職種所得"，也就是律師、醫(yī)師、稅務(wù)師、會計師等專業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)狀況，而引起了社會上的爭論。

　　他在論文中表示："醫(yī)師的所得之所以高，是因為醫(yī)師與醫(yī)療團(tuán)體提高了醫(yī)療業(yè)的進(jìn)入障礙。"并且提出了"應(yīng)該打破各種利益團(tuán)體的進(jìn)入障礙"這種激進(jìn)主張。相關(guān)利益團(tuán)體對這本論文發(fā)出了激烈的抗議，所以直到5年后，也就是1946年，該論文才得以出版。

　　不管是企業(yè)還是專業(yè)人士，都會為了避開競爭、建構(gòu)獨占性的地位而制造進(jìn)入障礙，因為頻繁的競爭將會破壞制造業(yè)者與專業(yè)人士的利益，會抑制他們收益的增加。有誰會愿意眼睜睜看著自己的收益一路下滑？

　　如果已經(jīng)在市場中取得支配性的地位，那么是可以將多出的費用轉(zhuǎn)嫁給消費者的。代表性的例子，就是銷售"辛拉面"等方便面的農(nóng)心公司。在韓國，方便面的主要原料面粉一直靠進(jìn)口，每當(dāng)面粉價格上漲，農(nóng)心的產(chǎn)品就會跟著漲價，這樣問題就解決了。這也是最輕松的解決方式。所以現(xiàn)在只要聽說面粉價格上漲，股票投資人就會認(rèn)為是農(nóng)心股票的一項利好。順帶一提，農(nóng)心在韓國方便面市場的占有率約七成，可以說是處于穩(wěn)固的獨大地位。

　　說到底，不管是企業(yè)還是個人，如果要賺大錢，最好都得避開競爭。避開的方式包括在市場建立獨大地位、取得各種認(rèn)證、擁有特殊的能力或秘訣。你自己還有你投資的股票能不能避開競爭？如果答案是不能，那你要記得，這樣下去很難得到好的結(jié)果。

　　避開無限競爭的方法

　　如果想要避開競爭，該做些什么事？對此問題的明確解答，記載在首爾大學(xué)企管系尹錫教授出版的《管理學(xué)的真理體系》和《尹錫教授的管理、經(jīng)濟(jì)與人生》這兩本書中。一位很要好的前輩推薦我讀這兩本書，還記得我讀完之后曾經(jīng)感嘆，為什么不早讓我知道有這些書的存在。

　　我個人相信，只要知道如何避開競爭，就可以解決基本的生活費用問題。過去我之所以能夠擔(dān)任理財方面的記者來維持生活，也是因為沒有其他記者來跟我競爭。

　　我的記者生涯開始于1997年初，那時我已經(jīng)在保險公司工作了四年，之后在理財雜志社找到了工作。因為是小雜志社，所以不像大型媒體的記者，可以輕易對知名公司做采訪。就算對方好不容易接受訪問，也還要花不少時間解釋我們雜志的性質(zhì)。那一陣子雖然辛苦，但迷迷糊糊中我還是知道了一件事。也就是我判斷自己雖然只是個菜鳥記者，但跟綜合性或經(jīng)濟(jì)類報紙的理財記者相比，我可以做得比他們更好。因為日報的記者通常除了理財，還有其他要采訪的領(lǐng)域，理財方面是按照當(dāng)天的市場行情與版面配置情形，順便進(jìn)行采訪。雖然我當(dāng)記者的資歷淺，頭腦也不太靈光（其實剛進(jìn)高中的時候我做過智力測驗，IQ只有一百多），但是我將全部努力集中在日報記者只能大略處理的理財議題上，所以我判斷自己有勝算。再加上韓國的日報記者有輪調(diào)制度，常常會被調(diào)動到別的部門去，無法深耕某一領(lǐng)域。以上判斷雖然不是審慎思考后所得，但后來事實證明我想的沒錯。如果當(dāng)時我成為自己原本最喜愛的文學(xué)或出版線的記者，那么就不會有現(xiàn)在的競爭力了。因為文章寫得比我好、知識比我更豐富的記者數(shù)不勝數(shù)?？赐暌淌诘臅?，我才清楚知道我的記者生涯也可以用"競爭原理"來加以解釋。

　　避開競爭的方法不只可以用在個人生活中，在投資領(lǐng)域也一樣重要。因為我們不管買東西、買股票還是買房子，背后都有"競爭"這個概念在發(fā)揮作用。萬一人們像身處戰(zhàn)爭時期一樣，開始囤積生活必需品，那么方便面的價格就會上升，因為大家都會搶著買。大家搶著要買，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上就代表愿意支付較高的價格。通常我們把這種價量關(guān)系叫做"需求"。

　　買股票的情形也一樣。股市可以說是一種"完全競爭市場"。匿名的人們聚集在股市中，喊著自己要出的價錢，喊價最高的人有資格將股票拿走。喊價要買的人越多，價格就會攀得越高。只要能夠避開競爭，也就能夠用較低的價格買到同樣的股票，但是大部分的人卻不這么做。只要許多參與者聚在一起，就會讓人燃起不正常的競爭心，最后不得不支付高價。

　　同樣的原理也適用于房地產(chǎn)市場。不管是什么東西，只要競爭者越多，價格就會相對地升得越高。想要用便宜的價格買到好東西，就必須要抓準(zhǔn)競爭者最少的時間點，這樣才能脫離競爭的泥沼。

　　那么要怎么樣才能避開競爭呢？尹教授忠告大家："要選擇別人所不走的路。""過去我們韓國的企業(yè)，只要看到競爭對手?jǐn)U大規(guī)模，自己也就跟著擴(kuò)大，如果看到競爭對手進(jìn)入某個領(lǐng)域，自己也會搶著進(jìn)入。'別人有的我也要有'，造成的后果就是過度投資、過度競爭，最后導(dǎo)致亞洲金融風(fēng)暴在韓國一發(fā)不可收拾。選擇'別人所不走的路'，之后在該領(lǐng)域創(chuàng)造一流佳績，在個人職場生涯、企業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域，都可以找到不少這方面的例子。"（摘自《管理學(xué)的真理體系》）

　　用他的說法，"選擇別人所不走的路"又叫做"開墾荒地之路"。對此他舉了一個很有代表性的例子，即"思科（Cisco）"。思科是全球第一家成功將網(wǎng)絡(luò)路由器商用化的公司。因為走了別人不走的路，它才能夠成為世界級的企業(yè)。

　　問題是開墾荒地也不是那么容易做到的。要怎么樣才能提高生存的可能性呢？尹教授說："如果成為開墾先鋒很困難的話，次佳的選擇是進(jìn)入3D產(chǎn)業(yè)。"所謂3D產(chǎn)業(yè)即骯臟（Dirty）、困難（Difficult）與危險（Dangerous）的產(chǎn)業(yè)。"因為一般人對3D產(chǎn)業(yè)都避之唯恐不及，所以不會有'同歸于盡'式的競爭。衣食住行等人類基本生活必需的產(chǎn)品和服務(wù)，其實有很多都屬于3D產(chǎn)業(yè)。所以只要人類存在，3D產(chǎn)業(yè)就會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。如果要成為開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的先鋒很困難，那么去研發(fā)如何可以讓3D產(chǎn)業(yè)稍微干凈一點、簡單一點、安全一點，也是一個聰明的選擇。"尹教授說的話雖然主要是針對企業(yè)，然而其中也含有普遍性的道理。首先我們將它縮小到個人的層面來看。在職場當(dāng)中，我最討厭的就是那種只挑可以在人前有表現(xiàn)的事情做的人。這些人在支援其他部門的時候不但顯得無能，而且也只會選強(qiáng)勢的部門。如果事情不如意，他們就會抱怨說自己懷才不遇。

　　這些人通常不愿意接受新工作的挑戰(zhàn)。他們比較喜歡穩(wěn)定跟權(quán)力。對于這種人，我沒看到過哪個會有所成就的。況且這一類人只要被分配到業(yè)務(wù)部門或者需消耗較多體力的部門，就會認(rèn)為自己受到不公平的待遇。他們之所以在競爭中被淘汰，就是因為既無法開墾處女地，又不甘愿做3D類的工作。

　　現(xiàn)在我們再把這些道理運用在股票投資上。就像判斷人，那些已經(jīng)體悟到避免競爭原理的人會受到好評，對企業(yè)也是一樣，要將關(guān)心的焦點集中在成功運用此原理的公司上。所謂投資股票，就是花錢買下公司的一部分股份，所以購買"處于能確實避開競爭的狀態(tài)或階段"類型的公司，是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)?。所謂處于能避開競爭的狀態(tài)，就像我前面所說的一樣，不是在拓荒上率先占有一席之地的公司，就是做些別人不喜歡做的生意的企業(yè)。

　　差異的原理也一樣能適用在競爭原理中。附帶一提，曾操作世界最大規(guī)模的麥哲倫基金，成為華爾街的英雄，受人景仰的彼得·林奇也說過："如果發(fā)現(xiàn)一家企業(yè)始終經(jīng)營'骯臟'的生意以致被眾人嫌，就應(yīng)該馬上投資那家企業(yè)。"介于這兩種情況之間，摸不清方向的企業(yè)，長期來看不只生存幾率低，跟其他競爭者比較起來，每次參與競爭所必須付出的成本也較高。我們沒有理由要購買競爭成本高、生存幾率又低的股票，不是嗎？