本文摘自《企業(yè)生命周期》，伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）著，王玥 譯，中國人民大學(xué)出版社，2017年10月出版。
本書作者伊查克·愛迪思（Ichak Adizes），圖片來自網(wǎng)絡(luò)
萬物皆有生命周期，但人們總是在追尋“長生不老”！
2000多年前，莊子在《逍遙游》中說：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥靈者，以五百歲為春，五百歲為秋；上古有大椿者，以八千歲為春，八千歲為秋。此大年也。而彭祖乃今以久特聞，眾人匹之，不亦悲乎！”
莊子描述的世間萬物是隨自然規(guī)律而演化，今天，世界卻正在加速從“必然王國”向“自由王國”的發(fā)展，人類似乎在改變自然規(guī)律。尤其是最近300多年，人類創(chuàng)造的公司組織成為推動(dòng)人類經(jīng)濟(jì)、科技和社會發(fā)展的最強(qiáng)大力量，成為人類歷史上最偉大的發(fā)明之一。
放眼世界，每一位企業(yè)家都在追求“百年老店”之術(shù)，馬云也把對阿里巴巴壽命的期望從80歲增加到了102歲。但世事難料，1886年成立的道瓊斯工業(yè)指數(shù)選擇的十二家優(yōu)秀的上市公司，今天，只剩下GE一家還在榜上，令人嘆息不已。
美國著名創(chuàng)業(yè)學(xué)者斯科特·沙恩根據(jù)美國人口普查局的企業(yè)信息跟蹤研究表明：美國1996年新創(chuàng)立510 654家企業(yè)，到2002年，260 970家倒閉，占51.1%，生存下來的企業(yè)中銷售收入達(dá)到一定規(guī)模的比例如下：
●1億美元以上的175家，3.43‰。
●5 000萬美元以上474家，9.28‰。
●1 000萬美元以上3 608家，7.07‰。
●500萬美元以上8154家，1.6%。
●100萬美元以上47140，9.23%。
今天，中國越來越多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入三十而立，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力日漸衰退，大企業(yè)病蔓延，企業(yè)的持續(xù)增長遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等新興技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)卻層出不窮，顛覆式創(chuàng)新和指數(shù)級發(fā)展等正在縮短企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期，加速企業(yè)的老化。雖然不少企業(yè)喊出了二次創(chuàng)業(yè)的口號，企圖重振雄風(fēng)，卻缺乏科學(xué)有效的方法體系指導(dǎo)，從而使企業(yè)成功邁過發(fā)展中的溝溝坎坎，很多企業(yè)掙扎在存亡的邊緣。
愛迪思教授集30年之功打磨的名著《企業(yè)生命周期》非常值得中國企業(yè)家一讀。這本書也是我十多年前在做企業(yè)成長核心能力的博士研究過程中，給我深刻啟發(fā)的一本書。愛迪思是美國加州大學(xué)的知名教授，如同吉姆·柯林斯30年專注研究“Great Company”（偉大公司）一樣，他數(shù)十年專注生命周期管理，為全球很多國家和企業(yè)提供生命周期管理的咨詢和培訓(xùn)，總結(jié)出了一整套的激活組織活力、加速企業(yè)強(qiáng)盛的有效方法論，還有十分落地的工作坊。
關(guān)于本書的主要特點(diǎn)，我總結(jié)了幾點(diǎn)，與讀者探討：
一是企業(yè)擬人化，愛迪思以系統(tǒng)的思維巧妙地把企業(yè)視作一個(gè)生命體，擁有完整的生命周期，分為十個(gè)階段，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。生動(dòng)的概括了生命不同階段的特征和問題，有助于企業(yè)家對號入座，有助于企業(yè)上下形成共識和共鳴，防范于未然。
二是根據(jù)生命周期中每一個(gè)階段的目標(biāo)，診斷現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的問題，區(qū)分出哪些問題是正常問題，哪些問題是異常問題，這一點(diǎn)對于企業(yè)家尤其重要。從某種意義上說，是那些異常的重大挑戰(zhàn)和挫折造就了卓越企業(yè)。企業(yè)由于缺乏對異常問題的敏感和應(yīng)對能力，“黑天鵝”的小概率事件和突發(fā)事件往往成為導(dǎo)致企業(yè)衰敗的主要原因。
三是在企業(yè)生命周期理論里，愛迪思創(chuàng)造性地提出了PEAI基因，這4個(gè)基因的有機(jī)組合構(gòu)成了企業(yè)的活力強(qiáng)度。這4個(gè)基因在不同階段產(chǎn)生不同的影響，構(gòu)成了不同的問題和價(jià)值。Perform，指執(zhí)行力；Administrate，指制定流程和清晰的職責(zé)考核；Entrepreneurship，指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神；Integrate，指整合資源。
四是在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，恰當(dāng)?shù)耐獠扛深A(yù)（顧問、競爭等），打破封閉的系統(tǒng)，激活組織活力，創(chuàng)造“熵減”，是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵因素之一。在華為29年發(fā)展歷程中，任正非一直非常重視自我批評和外部干預(yù)，通過思想批判和組織批判，學(xué)習(xí)IBM等卓越企業(yè)先進(jìn)的管理思想與方法，讓數(shù)萬員工持續(xù)聚焦客戶需求，從而實(shí)現(xiàn)不斷成長。
五是愛迪思提出，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)延緩衰老的精神力量。創(chuàng)業(yè)精神的核心是夢想、奮斗、創(chuàng)造。
在人工智能時(shí)代，你不一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，但一定要有創(chuàng)業(yè)精神，這也許是人區(qū)別于AI的關(guān)鍵要素。
（推薦序：徐中博士，學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院院長）
作品簡介
《企業(yè)生命周期》，伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）著，王玥 譯，中國人民大學(xué)出版社
愛迪思博士在研究輔導(dǎo)過上千家企業(yè)后，寫出了《企業(yè)生命周期》一書，他以系統(tǒng)的方法巧妙地把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一個(gè)像人和生物那樣的生命體，把企業(yè)生命周期分為十個(gè)階段：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動(dòng)準(zhǔn)確地描述了每個(gè)階段的特征，并提出相應(yīng)的對策，揭示企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，告知企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者如何判斷出現(xiàn)的問題，如何安排結(jié)構(gòu)、人員和制度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個(gè)個(gè)解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數(shù)CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動(dòng)刻畫和描述的。對這一切進(jìn)行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
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