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標(biāo)桿學(xué)習(xí)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)

定 價(jià):¥69.00

作 者: 安秋明 張軍 何偉
出版社: 浙江教育出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787572266980 出版時(shí)間: 2023-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  書(shū)是一本“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的方法論,目的是介紹廣大的企業(yè)如何對(duì)標(biāo)所在行業(yè)的 企業(yè),快速、高效地學(xué)習(xí) 企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn),并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理躍升。 部分對(duì)“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”行業(yè)做了全景式介紹,見(jiàn)微知著,通過(guò)數(shù)據(jù)透視行業(yè)發(fā)展背后的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)要素。第二部分對(duì)“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”方法論做了系統(tǒng)介紹,如何選取標(biāo)桿企業(yè)、如何設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品,并介紹了萬(wàn)科、吉利等企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三部分基于阿里、華為等 企業(yè)的實(shí)踐,介紹了標(biāo)桿企業(yè)如何向外輸出自己的能力和經(jīng)驗(yàn),總結(jié)并實(shí)現(xiàn)生態(tài)的賦能。持續(xù)學(xué)習(xí)是所有偉大企業(yè)的共同底色,華為正是全面學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)IBM才能快速成為中國(guó)領(lǐng)軍的高科技企業(yè)。領(lǐng)銜作者安秋明作為淘寶大學(xué)、 大學(xué)的前執(zhí)行校長(zhǎng),既是阿里標(biāo)桿實(shí)踐輸出的推動(dòng)者,也幫助 多行業(yè)提煉總結(jié)了成長(zhǎng)規(guī)律。這本書(shū)解答了企業(yè)發(fā)展中向誰(shuí)學(xué),如何學(xué)的問(wèn)題, 重要的是搭建了企業(yè)如何從學(xué)習(xí)到踐行到 的路徑,這些源自中國(guó)的本土實(shí)踐,也必將指導(dǎo)和支撐 多未來(lái)新的企業(yè)的大發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

  安秋明知識(shí)買(mǎi)手(KBuyer)創(chuàng)始人,標(biāo)桿賦能研究院執(zhí)行院長(zhǎng)。原阿里巴巴及螞蟻集團(tuán) 專家, 大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng),原美的集團(tuán)美的大學(xué)校長(zhǎng),原好未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)?!杜嘤?xùn)》雜志·中國(guó)企業(yè)數(shù)字化賦能研究院執(zhí)行院長(zhǎng),CSTD業(yè)務(wù)賦能首席導(dǎo)師。暢銷(xiāo)書(shū)《賦能三板斧:讓天下沒(méi)有難做的培訓(xùn)》、《數(shù)字化增長(zhǎng)引擎》作者,2021年度人力資源影響力人物。作為主題演講嘉賓,多次在ATD中國(guó)峰會(huì)、培訓(xùn)雜志培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)等行業(yè)重量級(jí)峰會(huì)發(fā)表前瞻性的觀點(diǎn),并多次榮獲行業(yè)級(jí)別的重要獎(jiǎng)項(xiàng)。張軍博石教育集團(tuán)董事長(zhǎng),中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部創(chuàng)始人,中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)對(duì)標(biāo)游學(xué)辦公室主任,新標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念主要?jiǎng)?chuàng)始人,18年標(biāo)桿學(xué)習(xí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),是 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)主要開(kāi)拓者。作為隨團(tuán)專家,曾帶領(lǐng)中車(chē)集團(tuán)、中航工業(yè)、美的集團(tuán)、北京奔馳等名企高管團(tuán)隊(duì)赴日本、美國(guó)、德國(guó)、以色列等 500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí),對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)如何促進(jìn)企業(yè)管理能力提升、改進(jìn)企業(yè)績(jī)效、拓展業(yè)務(wù)生態(tài)有深入獨(dú)到的研究和洞察。何偉博石教育集團(tuán)總裁,中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)俱樂(lè)部聯(lián)合創(chuàng)始人,新標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念主要?jiǎng)?chuàng)始人, 標(biāo)桿學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃師,10余年標(biāo)桿學(xué)習(xí)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作為隨團(tuán)顧問(wèn),曾帶領(lǐng)伊利、中糧、順豐、TCL等企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)赴華為、阿里巴巴、騰訊等標(biāo)桿企業(yè)跨界學(xué)習(xí)百余次,對(duì) 各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) 之道和標(biāo)桿學(xué)習(xí)效果落地有深入研究。

圖書(shū)目錄

部分 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)全景
一、 中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史
二、 2020-2022 中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)數(shù)據(jù)分析
三、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的典型場(chǎng)景 & 熱門(mén)話題
四、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)典型產(chǎn)品形態(tài)
五、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)的挑戰(zhàn)
六、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行業(yè)的趨勢(shì)
第二部分 標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論
七、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論的導(dǎo)入
八、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法論的基本邏輯
九、 企業(yè)的自我診斷
十、 選取標(biāo)桿學(xué)習(xí)企業(yè)
十一、 標(biāo)桿企業(yè)研究
十二、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)
十三、 案例篇:萬(wàn)科的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路
十四、 案例篇:吉利的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路
十五、 案例篇:阿里巴巴的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路
十六、 案例篇:COSTCO(開(kāi)市客)為什么被學(xué)習(xí)
十七、 案例篇:從淘寶大學(xué)透視中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
十八、 講稿篇:從標(biāo)桿學(xué)習(xí)中,我們?nèi)绾闻e一反三
第三部分:生態(tài)賦能:標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)外輸出
十九、中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的行業(yè)生態(tài)賦能標(biāo)桿案例
二十、標(biāo)桿企業(yè)的能力提煉與輸出
二十一、中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的生態(tài)賦能方法論
后記:AI時(shí)代的標(biāo)桿學(xué)習(xí)

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