ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓教程（第二版）

定　價：￥49.00

作　者：	鄧文博，姜慶，吳春尚，曾苑，游帆，白迎超
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302602286	出版時間：	2023-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本教材是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，校企“雙元”合作開發(fā)，按照“工學結(jié)合、知行和一”的職業(yè)教育理念，精選數(shù)字經(jīng)濟背景下貼近現(xiàn)代企業(yè)管理的新方法、新技術(shù)和新流程作為教學內(nèi)容，并將黨的二十大精神有機融入小故事大道理、實操等內(nèi)容中，旨在提高財經(jīng)商貿(mào)類學生的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。本教材分為基礎(chǔ)篇、訓練篇和實戰(zhàn)篇，共十七個項目。其中基礎(chǔ)篇分為兩個項目，訓練篇分為六個項目，每個項目基于企業(yè)工作過程設(shè)計教學任務，每個任務包括知識目標、能力目標、素養(yǎng)目標、任務引入、知識鏈接等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇基于成果導向理念，設(shè)計對接企業(yè)的表單記錄實戰(zhàn)經(jīng)營成果。全書主要內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤的基礎(chǔ)知識、基本方法、經(jīng)營策略、分析工具和經(jīng)營手冊。其中基本方法包括分析市場、制訂生產(chǎn)計劃和采購計劃、進行財務預算和規(guī)劃等；經(jīng)營策略包括總體戰(zhàn)略、廣告策略、市場和產(chǎn)品開發(fā)策略、固定資產(chǎn)購置策略、融資策略等；分析工具包括競爭對手分析、產(chǎn)銷平衡分析、盈虧平衡分析、成本效益分析等。學生在沙盤模擬訓練中綜合運用管理知識、分析工具和方法，能有效提升戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等技能，全面提高綜合素質(zhì)。本教材配有微課堂學習資源，讀者可以使用移動終端掃碼學習。本教材可作為高職高專、應用型本科教學用書，適用于參加沙盤模擬比賽的各層次學生，也可作為教師和企業(yè)人員的培訓用書。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

作者簡介

　　鄧文博，教授，博士，廣東省高職教育專業(yè)領(lǐng)軍人才?，F(xiàn)任中國管理現(xiàn)代化研究會決策模擬專業(yè)委員會副秘書長。主要從事經(jīng)濟管理等方面的教學與研究。主持國家級生產(chǎn)性實訓基地、省級高水平專業(yè)群、省級公共實訓中心、省級精品資源共享課程和省級大學生校外實踐教學基地等省級以上項目建設(shè)，主導省級優(yōu)秀教學團隊建設(shè)；獲全國物流職業(yè)教育教學成果獎兩項；參加廣東省教師教學能力大賽獲得一等獎和二等獎；指導學生參加技能大賽獲得省級以上獎項60余項，包括國際金獎1項，國際三等獎2項和全國一等獎10余項。主持和主要參與省廳級課題10余項；發(fā)表論文40余篇，其中核心期刊論文7篇，EI檢索1篇；公開出版學術(shù)專著2部，主編教材8部，《ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練教程》為“十四五”“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。

圖書目錄

基礎(chǔ)篇認識沙盤和初始年經(jīng)營
項目一企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓練準備
任務一認識企業(yè)經(jīng)營沙盤1
一、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的產(chǎn)生2
二、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的發(fā)展2
三、企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程的意義2
四、認識沙盤道具3
任務二組建企業(yè)管理層6
一、模擬企業(yè)部門職能7
二、主要崗位職責與分工8
任務三認識經(jīng)營規(guī)則9
一、總經(jīng)理(CEO)9
二、營銷經(jīng)理(CSO)10
三、生產(chǎn)經(jīng)理(COO)11
四、財務經(jīng)理(CFO)13
五、各組得分計算規(guī)則14
項目二初始年經(jīng)營操作15
任務一設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)15
一、財務部的初始狀態(tài)設(shè)置16
二、廠區(qū)設(shè)置17
三、注意事項18
任務二企業(yè)經(jīng)營流程18
一、企業(yè)經(jīng)營決策流程19
二、沙盤模擬企業(yè)的經(jīng)營流程20
任務三第0年經(jīng)營21
一、第一季度21
二、第二季度38
三、第三季度46
四、第四季度46訓練篇基本方法、經(jīng)營策略和分析工具
項目三實訓第一年經(jīng)營54
任務一分析市場環(huán)境55
任務二投放廣告策略63
一、廣告投放規(guī)則解讀64
二、廣告投放的影響因素65
三、廣告投放策略分析67
四、廣告投放的博弈分析68
任務三訂單選擇策略69
一、訂單選擇規(guī)則解讀70
二、訂單選擇需考慮的因素70
三、訂單選擇策略71
任務四競爭對手分析72
項目四實訓第二年經(jīng)營75
任務一制訂生產(chǎn)計劃75
一、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)知識76
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤的生產(chǎn)計劃76
任務二開發(fā)產(chǎn)品策略79
一、進行市場趨勢分析80
二、產(chǎn)品研發(fā)策略的博弈分析81
任務三開拓市場策略82
一、市場開拓的意義83
二、市場開拓規(guī)則83
三、市場開拓策略分析83
任務四產(chǎn)銷平衡分析86
一、生產(chǎn)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的平衡86
二、營銷與生產(chǎn)能力平衡87
項目五實訓第三年經(jīng)營89
任務一制訂采購計劃89
一、采購管理基礎(chǔ)知識90
二、采購需求分析91
任務二編制利潤表93
一、利潤表編制的基礎(chǔ)知識95
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤利潤表編制要求95
任務三盈虧平衡分析97
一、盈虧平衡分析概述97
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤中的盈虧平衡分析99
三、企業(yè)盈利的途徑101
項目六實訓第四年經(jīng)營103
任務一財務預算103
一、財務預算基礎(chǔ)知識103
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤中的財務預算104
三、初步預算和修正預算107
任務二編制資產(chǎn)負債表111
一、資產(chǎn)負債表的基礎(chǔ)知識111
二、模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表編制要求111
任務三融資策略113
一、企業(yè)經(jīng)營沙盤中的融資方式114
二、融資管理115
項目七實訓第五年經(jīng)營117
任務一制定企業(yè)中長期規(guī)劃117
一、企業(yè)基本情況和本年度的財務預算117
二、估算本年度利潤和期末權(quán)益119
三、制訂下年度的財務預算120
任務二固定資產(chǎn)投資策略122
一、生產(chǎn)線類型投資策略122
二、投資生產(chǎn)線的時機124
三、廠房的投資124
任務三柔性生產(chǎn)的庫存管理策略125
項目八實訓第六年經(jīng)營129
任務一批量采購下的財務預算129
任務二企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略132
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述132
二、企業(yè)經(jīng)營沙盤的戰(zhàn)略技巧132
任務三成本核算分析134
一、廣告費用效益分析135
二、研發(fā)費用效益分析135
三、維修租金變更費用效益分析136
四、直接成本效益分析137
五、利息貼現(xiàn)費用效益分析137
六、行政管理費用效益分析137
實戰(zhàn)篇經(jīng) 營表格項目九實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第一年140項目十實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第二年145項目十一實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第三年150項目十二實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第四年156項目十三實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第五年162項目十四實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第六年168項目十五實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第七年174項目十六實戰(zhàn)經(jīng)營手冊第八年180項目十七實訓總結(jié)圖表186參考文獻189附錄一市場預測圖表190附錄二企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬規(guī)則測試題196附錄三企業(yè)經(jīng)營沙盤教學建議198