領(lǐng)導(dǎo)者人力資本和社會資本對團(tuán)隊績效和員工績效的影響機(jī)制研究

1 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究意義
1．2．1 理論意義
1．2．2 實踐意義
1．3 研究內(nèi)容與方法
1．3．1 研究內(nèi)容
1．3．2 研究方法
1．4 技術(shù)路線與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．4．1 技術(shù)路線
1．4．2 內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1．5 主要創(chuàng)新點
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
2．1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2．1．1 資源保存理論
2．1．2 工作要求一資源模型
2．2 人力資本研究綜述
2．2．1 人力資本的起源與概念
2．2．2 人力資本的維度與測量
2．2．3 人力資本的實施效果
2．2．4 領(lǐng)導(dǎo)者人力資本
2．2．5 評析
2．3 社會資本研究綜述
2．3．1 社會資本的起源與概念
2．3．2 社會資本的維度與測量
2．3．3 社會資本的實施效果
2．3．4 領(lǐng)導(dǎo)者社會資本
2．3．5 評析
2．4 團(tuán)隊知識整合能力研究綜述
2．4．1 團(tuán)隊知識整合能力的起源與概念
2．4．2 團(tuán)隊知識整合能力的維度與測量
2．4．3 團(tuán)隊知識整合能力的影響因素
2．4．4 團(tuán)隊知識整合能力的實施效果
2．4．5 評析
2．5 工作投入研究綜述
2．5．1 工作投入的起源與概念
2．5．2 工作投入的維度與測量
2．5．3 工作投入的前因變量
2．5．4 工作投入的實施效果
2．5．5 評析
2．6 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)研究綜述
2．6．1 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的起源與概念
2．6．2 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的維度與測量
2．6．3 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的相關(guān)研究
2．6．4 評析
2．7 績效研究綜述
2．7．1 團(tuán)隊績效
2．7．2 員工績效
2．7．3 評析
2．8 小結(jié)
3 理論模型與研究假設(shè)
3．1 理論模型構(gòu)建
3．2 研究假設(shè)的提出
3．2．1 領(lǐng)導(dǎo)者資本與團(tuán)隊績效
3．2．2 領(lǐng)導(dǎo)者資本與員工績效
3．2．3 團(tuán)隊知識整合能力的中介作用
3．2．4 員工工作投入的中介作用
3．2．5 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用
3．2．6 有調(diào)節(jié)的中介作用
3．2．7 研究假設(shè)匯總
4 研究設(shè)計
4．1 各變量的操作性定義及測量
4．2 調(diào)研程序
4．2．1 問卷調(diào)查法
4．2．2 數(shù)據(jù)收集過程
4．3 統(tǒng)計分析
4．4 正式樣本的收集與處理
4．4．1 正式樣本情況介紹
4．4．2 正式量表信度檢驗
4．4．3 區(qū)分效度檢驗
4．4．4 共同方法偏差檢驗
4．4．5 數(shù)據(jù)聚合檢驗
5 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
5．1 人口統(tǒng)計特征的方差分析
5．2 變量間的相關(guān)性分析
5．3 研究假設(shè)檢驗
5．3．1 團(tuán)隊層面的主效應(yīng)檢驗結(jié)果
5．3．2 跨層主效應(yīng)檢驗結(jié)果
5．3．3 團(tuán)隊層面的中介作用檢驗
5．3．4 跨層中介作用檢驗
5．3．5 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
5．3．6 跨層調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
5．3．7 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗
5．3．8 有調(diào)節(jié)的跨層中介效應(yīng)檢驗
5．4 研究假設(shè)檢驗結(jié)果匯總
6 研究結(jié)論與展望
6．1 研究結(jié)論與討論
6．1．1 領(lǐng)導(dǎo)者人力資本對團(tuán)隊績效的正向影響
6．1．2 領(lǐng)導(dǎo)者社會資本對團(tuán)隊績效的正向影響
6．1．3 領(lǐng)導(dǎo)者人力資本對員工績效的正向影響
6．1．4 領(lǐng)導(dǎo)者社會資本對員工績效的正向影響
6．1．5 團(tuán)隊知識整合能力的中介作用
6．1．6 員工工作投入的中介作用
6．1．7 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用
6．1．8 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的跨層調(diào)節(jié)作用
6．2 研究的理論貢獻(xiàn)
6．3 管理建議
6．3．1 提升團(tuán)隊知識整合能力，促進(jìn)團(tuán)隊績效
6．3．2 注重團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者人力資本和社會資本的培育
6．3．3 增加員工工作投入，促進(jìn)員工績效
6．3．4 變革組織團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源增值效率，贏得競爭優(yōu)勢
6．4 研究的局限性和未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄