豐田精益工作法：用更短的時(shí)間創(chuàng)造出更多的成果

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	［日］OJT解決方案股份有限公司著；朱悅瑋譯
出版社：	北京時(shí)代華文書局
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569950526	出版時(shí)間：	2023-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在遍及世界各地的工廠中，豐田一直在探索更高的制造工藝，提升產(chǎn)品研發(fā)的水準(zhǔn)，開創(chuàng)優(yōu)異的流程，所獲利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他汽車廠商，連續(xù)多年一直在世界500強(qiáng)榜單，成為企業(yè)競相學(xué)習(xí)的對象?！敦S田精益工作法》分為四章，分別介紹了豐田的四個(gè)習(xí)慣，第一章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習(xí)慣，第二章是提高現(xiàn)場力的習(xí)慣，第三章是提高交流力的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，第四個(gè)是使人能發(fā)揮出最大能力的人才培養(yǎng)習(xí)慣。本書介紹的豐田的習(xí)慣，并不是只適用于豐田的習(xí)慣，而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上，而是以落實(shí)到每天的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中的習(xí)慣為中心進(jìn)行介紹。

作者簡介

　?。廴眨軴JT解決方案股份有限公司豐田汽車與利庫路特（Recruit）集團(tuán)于2002年4月成立的商業(yè)資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術(shù)人員擔(dān)任“指導(dǎo)師”，活用他們在豐田工作時(shí)豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，通過OJT（On The Job Training；在職訓(xùn)練）協(xié)助客戶公司培養(yǎng)現(xiàn)場核心人才、營造靈活的工作環(huán)境、創(chuàng)建盈利的公司結(jié)構(gòu)?？偣疚挥趷壑h名古屋市，擁有60名以上原豐田的“指導(dǎo)師”，為制造業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)以及自治團(tuán)體等各種行業(yè)的顧客企業(yè)提供服務(wù)。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術(shù)》《豐田的人才培訓(xùn)方法》《“圖解”豐田的整理術(shù)》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習(xí)慣》等。

圖書目錄

第1章提高生產(chǎn)性的“改善”習(xí)慣
1輕松工作
2　創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
3　遵守規(guī)則是決定成敗的關(guān)鍵
4　將工作分為3 部分
5　不能對“臟東西”置之不理
6　及時(shí)停止工作
7　工作從“尋找問題”開始
8　改變單位
第2章提高“現(xiàn)場力”的習(xí)慣
1　根據(jù)“現(xiàn)地·現(xiàn)物”進(jìn)行討論
2　創(chuàng)建“想犯錯(cuò)也做不到的體制”
3　堅(jiān)持“自我主義”
4　明確工作內(nèi)容
5　豐田的常識是其他企業(yè)的非常識
6　不要盲目制定規(guī)則
第3章提高交流力的“團(tuán)隊(duì)”習(xí)慣
1　用一張紙進(jìn)行交流
2　使職場“可視化”
3　增加“多能工”
4　將個(gè)人技能“可視化”
5　用“大房間”推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展
6　主動(dòng)打招呼
7　從“外圍”開始行動(dòng)
8　徹底執(zhí)行“先入先出”
第4章使人發(fā)揮出最大能力的“人才培養(yǎng)”習(xí)慣
1　創(chuàng)建一個(gè)自己的“分身”
2　站在“更高一級的視角”進(jìn)行工作
3　指示與反應(yīng)缺一不可
4　解釋清楚工作的“理由”
5　重視本業(yè)之外的“非正式活動(dòng)”
6　在批評的同時(shí)告知理由
7　口頭禪是“有沒有什么辦法呢”
8　關(guān)心部下
結(jié)語