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從全球價值鏈到國內(nèi)價值鏈:價值鏈增長效應(yīng)的中國故事

從全球價值鏈到國內(nèi)價值鏈:價值鏈增長效應(yīng)的中國故事

定 價:¥98.00

作 者: 蘇丹妮
出版社: 上海三聯(lián)書店
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787542681720 出版時間: 2023-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 452 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書立足“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局,在價值鏈理論的框架下,通過創(chuàng)新性構(gòu)建全球價值鏈(GVC)、國內(nèi)價值鏈(NVC)指標(biāo)體系和空間計量模型,系統(tǒng)地考察了GVC、NVC及其互動效應(yīng)對中國增長績效的影響。具體而言,本書以層層遞進(jìn)的方式對經(jīng)濟增長三個方面,即整體經(jīng)濟增長(人均GDP)、全要素生產(chǎn)率和資源配置效率展開研究,從NVC與GVC價值鏈雙循環(huán)視角為理解中國增長績效提供了新解讀。

作者簡介

  蘇丹妮,南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授,入選國家級青年人才項目,主要研究領(lǐng)域為價值鏈貿(mào)易與區(qū)域經(jīng)濟。目前已在《經(jīng)濟研究》《管理世界》《經(jīng)濟學(xué)季刊》《世界經(jīng)濟》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文三十余篇,主持國家自然科學(xué)基金面上和青年項目、中國博士后特別資助和面上一等資助等多項課題。博士畢業(yè)論文入選2019年度“當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)博士創(chuàng)新項目”(原“中國經(jīng)濟學(xué)優(yōu)秀博士論文獎”)。榮獲第十七屆天津市社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎一等獎、第二十一屆“安子介國際貿(mào)易研究獎”優(yōu)秀論文二等獎、2022年度南開大學(xué)青年五四獎?wù)碌泉勴棥?/div>

圖書目錄

第一篇  總綱
第一章  導(dǎo)論
第一節(jié)  研究背景、目的與意義
第二節(jié)  研究思路、篇章結(jié)構(gòu)與研究方法
第三節(jié)  主要創(chuàng)新點
第二章  文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)  價值鏈理論:分工視角
第二節(jié)  全球價值鏈的相關(guān)研究
第三節(jié)  國內(nèi)價值鏈的相關(guān)研究
第四節(jié)  總結(jié)性評述:對現(xiàn)有文獻(xiàn)的繼承、發(fā)展與突破
第三章  概念界定、指標(biāo)體系與中國事實
第一節(jié)  概念界定
第二節(jié)  本書的指標(biāo)測度體系
第三節(jié)  中國的典型事實
第四節(jié)  本章小結(jié):概念、指標(biāo)與事實的梳理
 
第二篇  全球價值鏈增長效應(yīng)研究
第四章  全球價值鏈、區(qū)域經(jīng)濟增長與空間溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  典型事實描述:指標(biāo)測度與初步分析
第三節(jié)  基本模型、研究方法與數(shù)據(jù)來源
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  GVC產(chǎn)品嵌入與功能嵌入的進(jìn)一步討論
第六節(jié)  本章小結(jié):GVC經(jīng)濟增長的空間溢出
第五章  全球價值鏈、全要素生產(chǎn)率與空間溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  理論框架與研究假說
第三節(jié)  實證設(shè)定、變量選取和數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  擴展分析:NVC視角下的GVC及其嵌入模式
第六節(jié)  本章小結(jié):GVC生產(chǎn)率效應(yīng)的空間溢出
第六章  全球價值鏈、資源配置效率與空間溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  核心指標(biāo)測度
第三節(jié)  計量模型設(shè)定與數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  進(jìn)一步討論:GVC資源配置效率空間溢出的區(qū)域邊界
第六節(jié)  本章小結(jié):GVC資源配置效率的空間溢出
 
第三篇  國內(nèi)價值鏈增長效應(yīng)研究
第七章  國內(nèi)價值鏈與經(jīng)濟增長的溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  NVC對經(jīng)濟增長的溢出機制:基于“微笑曲線”理論的解析
第三節(jié)  NVC對經(jīng)濟增長溢出效應(yīng)的測度框架、計量模型與數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  制度環(huán)境的進(jìn)一步考察:內(nèi)部改革與NVC的演變
第六節(jié)  本章小結(jié):NVC的“微笑曲線”式經(jīng)濟增長溢出
第八章  國內(nèi)價值鏈與全要素生產(chǎn)率的溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  NVC“微笑曲線”的測度框架和事實特征
第三節(jié)  NVC的“微笑曲線”式生產(chǎn)率溢出機制、度量與計量模型
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  全球金融危機的進(jìn)一步考察:外部沖擊與NVC的演變
第六節(jié)  本章小結(jié):NVC的“微笑曲線”式生產(chǎn)率溢出
第九章  國內(nèi)價值鏈與資源配置效率的溢出效應(yīng)
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  NVC“微笑曲線”與資源配置效率的測度與初步分析
第三節(jié)  NVC資源配置效率溢出效應(yīng)度量、計量模型與數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  貿(mào)易自由化的進(jìn)一步考察:開放倒逼與NVC的演變
第六節(jié)  本章小結(jié):NVC的“微笑曲線”式資源配置效率溢出
第十章  國內(nèi)價值鏈與地區(qū)間收入差距
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  典型事實描述:指標(biāo)測度與初步分析
第三節(jié)  實證分析框架:計量模型與數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  機制分析:新古典增長因素的視角
第六節(jié)  全球化因素的進(jìn)一步分析:NVC的地區(qū)間收入差距糾偏作用
第七節(jié)  本章小結(jié):NVC的地區(qū)間收入差距縮減效應(yīng)
第十一章  國內(nèi)價值鏈與地區(qū)間技術(shù)差距
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  理論框架與研究假說
第三節(jié)  數(shù)據(jù)與核心指標(biāo)的測度
第四節(jié)  經(jīng)驗分析
第五節(jié)  穩(wěn)健性檢驗
第六節(jié)  進(jìn)一步討論:NVC與GVC如何互動?
第七節(jié)  本章小結(jié):NVC的地區(qū)間技術(shù)差距縮減效應(yīng)
第十二章  國內(nèi)價值鏈與地區(qū)間資源配置效率差距
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  核心指標(biāo)測度與初步分析
第三節(jié)  計量模型設(shè)定與數(shù)據(jù)說明
第四節(jié)  實證結(jié)果及分析
第五節(jié)  內(nèi)生性問題處理
第六節(jié)  本章小結(jié):NVC的地區(qū)間資源配置效率差距縮減效應(yīng)
 
第四篇  全球價值鏈與國內(nèi)價值鏈增長互動效應(yīng)專題
第十三章  全球價值鏈、國內(nèi)價值鏈與經(jīng)濟增長:替代還是互補
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  理論框架
第三節(jié)  指標(biāo)測度:全球價值鏈和國內(nèi)價值鏈參與
第四節(jié)  計量模型設(shè)定、變量及數(shù)據(jù)
第五節(jié)  實證結(jié)果及分析
第六節(jié)  價值鏈參與方式的進(jìn)一步分析
第七節(jié)  本章小結(jié):GVC與NVC的宏觀經(jīng)濟增長互動效應(yīng)
第十四章  全球價值鏈分工、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)生產(chǎn)率:國際化生產(chǎn)與本地化生產(chǎn)如何互動
第一節(jié)  引言
第二節(jié)  理論假說
第三節(jié)  中國企業(yè)層面參與全球價值鏈的測度與分析
第四節(jié)  計量模型設(shè)定、變量和數(shù)據(jù)
第五節(jié)  實證結(jié)果及分析
第六節(jié)  擴展分析:“人”“物”“知識”視角下的集聚外部性
第七節(jié)  本章小結(jié):國際化生產(chǎn)與本地化生產(chǎn)的微觀生產(chǎn)率互動效應(yīng)
第十五章  結(jié)論與研究展望
第一節(jié)  主要結(jié)論與政策建議
第二節(jié)  研究展望
附錄
參考文獻(xiàn)

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