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超級(jí)裂變:十倍速增長(zhǎng),打造無(wú)限裂變模式

超級(jí)裂變:十倍速增長(zhǎng),打造無(wú)限裂變模式

定 價(jià):¥68.00

作 者: 林一鳴 著
出版社: 中國(guó)商業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787520826198 出版時(shí)間: 2023-11-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)內(nèi)容豐富,從社群的定位、建立、擴(kuò)張、變現(xiàn)、運(yùn)營(yíng),到社群的生命周期延長(zhǎng)、社群運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的打造和管理以及社群管理工具的設(shè)置,大量干貨一應(yīng)俱全,并提供豐富的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例,解讀社群的運(yùn)營(yíng)模式。

作者簡(jiǎn)介

  林一鳴,號(hào)秋蟬 “居高聲自遠(yuǎn),非是藉秋風(fēng)。” 曾任職香港聯(lián)合國(guó)際酒店投資管理集團(tuán)等企業(yè)總裁,1992年創(chuàng)辦中國(guó)首家酒店管理公司和調(diào)酒師培訓(xùn)中心。 曾任職北京吉利大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng),2014年創(chuàng)辦國(guó)內(nèi)最早的職業(yè)教育科技公司。 曾任職北京春立醫(yī)療器械股份有限公司董事,2015年此公司上市,成為股東。 成功創(chuàng)投十余家公司和上市企業(yè),擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)和受委托管理的企業(yè)上百家,培訓(xùn)高技能高管人才上萬(wàn)名。 潛心研究客戶(hù)心智及青少年心智三十年,開(kāi)發(fā)了“愛(ài)自己的七個(gè)習(xí)慣”實(shí)用工具(兩性關(guān)系模式、語(yǔ)言式家教及超級(jí)領(lǐng)袖等);開(kāi)設(shè)情緒營(yíng)銷(xiāo)和情緒管理一對(duì)一等“九龍衍派”幸福工作坊,遍布北京、海南、江西等地。 郵箱:lyxy1698@126.com

圖書(shū)目錄

第一章  新商業(yè)時(shí)代,企業(yè)聚焦互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
   開(kāi)啟電商時(shí)代新思維 / 3
   微利時(shí)代的賺錢(qián)之道 / 8
   驅(qū)動(dòng)客戶(hù)時(shí)代的三大要素 / 11
第二章  后疫情經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)重構(gòu)商業(yè)底層邏輯
   打造商業(yè)模式的閉環(huán),爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 19
   以品牌畫(huà)像為切入點(diǎn),追求永續(xù)經(jīng)營(yíng) / 22
   聚焦消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的持續(xù)增值 / 25
   驅(qū)動(dòng)企業(yè)從“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”轉(zhuǎn)入高速發(fā)展階段 / 30
   突破企業(yè)邊界,用互聯(lián)網(wǎng)思維促“自我生長(zhǎng)” / 35
第三章  企業(yè)無(wú)論大小,裂變?cè)鲩L(zhǎng)才是硬道理
   每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)十倍裂變?cè)鲩L(zhǎng) / 41
   內(nèi)核式增長(zhǎng)——低成本,發(fā)生快速裂變 / 45
   內(nèi)生式增長(zhǎng)——裂變?cè)醋詷影宓拇蛟?/ 48
   外延式增長(zhǎng)——生命周期被有效擴(kuò)展 / 52
   實(shí)體店利用超級(jí)裂變鎖客,客流不斷 / 57
第四章  裂變?cè)鲩L(zhǎng)的底層邏輯
   什么是裂變?cè)鲩L(zhǎng) / 63
   深度探討裂變四大驅(qū)動(dòng)力 / 68
   用戶(hù)裂變?cè)鲩L(zhǎng)方法論及相關(guān)案例 / 72
   四點(diǎn)弄明白增長(zhǎng)和裂變的關(guān)系 / 74
   深度揭秘裂變?cè)鲩L(zhǎng)的五大要點(diǎn) / 76
第五章  用戶(hù)裂變的核心是增長(zhǎng)思維
   掌握激活用戶(hù)的有效方式 / 83
   兩種商業(yè)模式打造用戶(hù)體驗(yàn) / 87
   學(xué)會(huì)裂變玩法,實(shí)現(xiàn)成倍用戶(hù)增長(zhǎng) / 89
   掌握裂變工具,讓用戶(hù)自動(dòng)增長(zhǎng) / 94
   技巧先行,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本獲客 / 98
第六章  渠道裂變破局立新,引來(lái)更多機(jī)遇
   渠道裂變的五大趨勢(shì) / 103
   打造適應(yīng)渠道變革的“一盤(pán)貨”模式 / 107
   渠道身份創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增 / 109
   渠道裂變的核心為重塑零售格局 / 112
   線(xiàn)上渠道:抖音、快手、微信、今日頭條、京東、App Store(蘋(píng)果應(yīng)用程序商店) / 114
第七章  品牌快速裂變,新模式打造專(zhuān)屬市場(chǎng)
   品牌裂變的四個(gè)階段 / 123
   利用品牌裂變快速脫離同質(zhì)化市場(chǎng) / 127
   新生品牌借用裂變逆勢(shì)翻盤(pán) / 131
   大數(shù)據(jù)時(shí)代下的品牌裂變新方程式 / 133
   運(yùn)用品牌裂變打造流量池思維 / 136
第八章  裂變營(yíng)銷(xiāo)讓用戶(hù)成為品牌傳播的力量
   營(yíng)銷(xiāo)中的風(fēng)口、痛點(diǎn)、數(shù)據(jù)拷打 / 143
   裂變思維賦能營(yíng)銷(xiāo),呈現(xiàn)圈地效應(yīng) / 146
   事件營(yíng)銷(xiāo),打造獨(dú)特的價(jià)值銷(xiāo)售主張  / 149
   善用分銷(xiāo)模式,刺激消費(fèi)者行為 / 150
   從人、貨、場(chǎng)三方面,打造交易閉環(huán) / 154
第九章  平臺(tái)裂變激發(fā)分享標(biāo)準(zhǔn),重塑行業(yè)
   具有裂變機(jī)制的社交平臺(tái) / 161
   利用社交平臺(tái),為初創(chuàng)企業(yè)獲取第一批用戶(hù) / 167
   建立私域流量池,第一時(shí)間搶占商業(yè)地盤(pán) / 170
   “裂變 電商 平臺(tái)”,快速提升業(yè)績(jī) / 174
   知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)引流和裂變,構(gòu)建完整變現(xiàn)閉環(huán) / 179
第十章  鎖定裂變場(chǎng)景,撬動(dòng)千億線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)
   公眾號(hào)裂變——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法 / 185
   小程序裂變——拉新及留存的三大法則 / 187
   社群裂變——快速引爆的三大運(yùn)營(yíng)技巧 / 190
   私域裂變——精細(xì)管理與運(yùn)營(yíng) / 194
   抖音號(hào)裂變——賬號(hào)矩陣裂變是核心 / 197
   視頻號(hào)裂變——微信給視頻號(hào)加上裂變傳播 / 199
   直播裂變——搶占用戶(hù)心智決定成敗  / 202
結(jié)語(yǔ):超級(jí)裂變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“0—1—N”成倍增長(zhǎng)模式 / 206

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