人性的力量

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	亞當(dāng)·韋茲(Adam Waytz)
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521747126	出版時(shí)間：	2022-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在由科技定義的社會里，重拾人性的尊嚴(yán)。隨著智能化和自動化水平的提升，人與人之間的互動和依賴性越來越少，交流品質(zhì)也越來越低，人類社交網(wǎng)絡(luò)趨向碎片化，形成了各個(gè)分裂的社交群體而非廣泛的公民社區(qū)團(tuán)體。對于他人的需求、感受和內(nèi)在，我們不再有那么多共鳴。收入不平等意味著社會經(jīng)歷多樣性的缺失，人性之間變得趨同。可以說，科技賦予了人類更強(qiáng)大的確定性、控制力和可預(yù)測性，也讓人類深陷于人性的不確定性、失控感和不可預(yù)測性。因此，去認(rèn)識人性的力量尤為重要。這本書講述了丟失人性的心理代價(jià)，并從科學(xué)的角度詳細(xì)介紹如何應(yīng)對這些問題。作者亞當(dāng)·韋茲曾與企業(yè)總裁、政策制訂者、健康專家、企業(yè)家深入交流，并就相關(guān)話題向知名機(jī)構(gòu)咨詢。亞當(dāng)在其學(xué)術(shù)生涯中對人性的認(rèn)識和人性的丟失做了廣泛的研究，在這本書中，他以獨(dú)特的社會學(xué)、心理學(xué)視角，以直面問題的敏銳洞察，以嚴(yán)謹(jǐn)而流暢的語言和獨(dú)特而犀利的見解，帶領(lǐng)我們?nèi)ッ鎸?、思考和審視人類?dāng)下面臨的困惑，嘗試喚醒人們對弱人性化趨勢的覺知，以期身而為人的我們更好地認(rèn)識這個(gè)世界，重拾起對人性的重視，逆轉(zhuǎn)疏離，以人性相待。

作者簡介

　　美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院副教授。利用社會心理和認(rèn)知神經(jīng)學(xué)領(lǐng)域的研究方法，亞當(dāng)對認(rèn)知心理狀態(tài)的成因以及與社會影響、社會聯(lián)系、道德等相關(guān)的心理過程進(jìn)行了研究。其研究結(jié)果曾在《美國國家科學(xué)院院刊》《個(gè)性與社會心理學(xué)雜志》《心理學(xué)評論》等重要期刊出版。亞當(dāng)·韋茲的研究曾多次出版，并榮獲2008年和2013年個(gè)性和社會心理協(xié)會頒發(fā)的“理論創(chuàng)新獎”，其他獎項(xiàng)包括“青年學(xué)者獎”和“國際社會認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)早期職業(yè)獎”。2015年被譽(yù)為40歲以下的40位秀的商學(xué)院教授之一。他還為《紐約時(shí)報(bào)》《波士頓環(huán)球報(bào)》《華爾街日報(bào)》《哈佛商學(xué)評論》《美國科學(xué)》等撰文。

圖書目錄

引言
人性創(chuàng)造價(jià)值／人性釋放道德信號／人性產(chǎn)生影響力／人性帶
來激勵／讓工作人性化／讓科技人性化／讓沖突人性化／讓親
密關(guān)系人性化／人性的呼喚
部分
第1章｜弱人性化趨勢
定義弱人性化／弱人性化趨勢的證據(jù)／市場化／兩極化／階層
分化／自動化
第2章｜人類是價(jià)值的創(chuàng)造者
努力的價(jià)值／意向釋放出目的性／積極的社會傳染和可靠性
第3章｜人性的道德觀
引導(dǎo)道德的細(xì)微線索／可識別的力量／擬人主義與道德
第4章｜人類的影響力是行動的引擎
人類影響力的廣度／女兒的力量／人類影響力具有令人震驚的
深度／低估人類的影響力
第5章｜以人為中心的激勵
為了愛還是為了錢
第二部分
第6章｜自動化時(shí)代的人性化
機(jī)器人何時(shí)到來，以及它們?yōu)檎l而來／掌握社交技能／掌握應(yīng)
變能力／真正的閑暇
第7章｜構(gòu)建人類與機(jī)器的合作關(guān)系
按照道德力量分工／讓機(jī)器人完成機(jī)器人工作／情緒勞動／科
技人性化的設(shè)計(jì)／重視恐怖元素／聲音釋放人性／讓機(jī)器
人弱機(jī)器化／人類掌控力／匹配任務(wù)和用戶
第8章｜重視沖突中的人性
尋找人類的共性／共同的目標(biāo)／共同的敵人／共同的身份／共
性的局限／權(quán)力的力量／接受觀點(diǎn) vs 提出觀點(diǎn)／需要身份 vs 需
要名望／改變信念／重構(gòu)價(jià)值觀
第9章｜關(guān)鍵距離中親密關(guān)系的人性化
后記時(shí)間、聯(lián)系和重要性
致謝
參考文獻(xiàn)