華為簡史：三十年管理變革之路

第一部分 創(chuàng)業(yè)維艱·
（創(chuàng)業(yè)期，1987—1996 年，10 年）
第一章 一粒種子
（種子期，1987—1988 年，2 年）
1987 年 華為公司成立
1988 年 混沌的小微企業(yè)
第二章 初入江湖
（初創(chuàng)期，1989—1993 年，5 年）
1989 年 第一款自主產品問世
1990 年 被迫實現(xiàn)從研發(fā)到生產的突破
1991 年 快速迭代，快速驗證，快速探索方向
1992 年 切換賽道，進入高附加值快車道
1993 年 C&C08，一只會生金蛋的雞
初創(chuàng)期總結
第三章 鴻鵠之志
（發(fā)展期，1994—1996 年，3 年）
1994 年 管理的起點：市場部推行ISO 9000
1995 年 啟動管理體系變革，實現(xiàn)從觀念到組織的五個轉變
1996 年 第二次創(chuàng)業(yè)規(guī)劃：國際接軌十年三步走
·第二部分 15 年巨大管理變革工程·
（成長期，1997—2011 年，15 年）
第四章 大飛躍式超大規(guī)模增長時期
（1997—1999 年，3 年）
1997 年 Hay Group 人力資源管理變革與IBM 的管理診斷
1998 年 第二次創(chuàng)業(yè)元年，定海神針——《華為基本法》
1999 年 與眾不同的對創(chuàng)新的理解和實踐
第五章 鳳凰涅槃的困難時期
（國際化初期，2000—2003 年，4 年）
2000 年 英雄化與去英雄化，職業(yè)管理者的責任與使命
2001 年 華為的冬天——變局、困局與破局
2002 年 崩潰的邊緣——勇氣、智慧和信念
2003 年 靜待冬逝春轉：一面抵抗嚴冬，一面思考商業(yè)模式和流程的本質
第六章 全面國際化時期
（從海外新興市場走向發(fā)達市場，2004—2011 年，8 年）
2004 年 核心價值觀的系統(tǒng)闡述與EMT 輪值主席制
2005 年 思科事件的啟發(fā)：知識產權與友商意識
2006 年 洋蔥頭文化——開放、繼承與思辨
2007 年 權力體系的變革：計劃權、預算權、核算權的陸續(xù)下放
2008 年 什么是精細化管理？從大一統(tǒng)走向差異化
2009 年 鐵三角牽引組織變革，主業(yè)務流指引流程優(yōu)化
2010 年 詳解“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”管理模式
2011 年 輪值CEO 制度，華為治理體系的新階段
·第三部分 從領航者走向無人區(qū)·
（成熟期，2012 年至今）
第七章 全球化架構
（構建全球化組織模式和經營模式，2012—2014 年，3 年）
2012 年 主航道，主流程，主戰(zhàn)場——業(yè)務、組織架構和流程優(yōu)化
2013 年 對外建設全球化能力中心，對內提升組織活力
2014 年 打通部門墻的兩大利器：端到端與流程責任制
第八章 無人區(qū)探索
（仰望星空，開放合作，2015—2018 年，4 年）
2015 年 自我批判與糾偏機制——紅藍對抗，主動發(fā)現(xiàn)黑天鵝
2016 年 如何掌握不確定性？戰(zhàn)略框架五層架構
2017 年 企業(yè)機體健康的保障——內控三層防線
2018 年 5G 方法論：多梯次，多路徑，多場景
參考文獻
后記