五步組合論：組建團隊

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價?！段宀浇M合論：組建團隊》組建團隊很考驗經(jīng)理人的能力。比如是民主還是集權(quán)？組織架構(gòu)怎么設(shè)置？怎么對職員進行評價和激勵？內(nèi)部監(jiān)管怎么進行的？其中包括了文化機制，職業(yè)生涯的設(shè)計、培訓(xùn)、溝通。完成所有這些工作，目的是建立一個積極、創(chuàng)新的團隊，經(jīng)理人再按每個人的特點把他們放在合適的位置上，這樣團隊才可以成長。

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領(lǐng)袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領(lǐng)袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結(jié)出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。