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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論溝通力成就領(lǐng)導(dǎo)力:高效能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的溝通能力及人際技巧

溝通力成就領(lǐng)導(dǎo)力:高效能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的溝通能力及人際技巧

溝通力成就領(lǐng)導(dǎo)力:高效能領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的溝通能力及人際技巧

定 價(jià):¥68.00

作 者: [美]托馬斯·戈登 著,[美]李潔 譯
出版社: 北京理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787576318401 出版時(shí)間: 2023-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)及個(gè)人的成功不能僅靠技術(shù)能力及商業(yè)決策,溝通能力和有效處理沖突的能力同樣重要,它們是經(jīng)營有效職場人際關(guān)系的基礎(chǔ),也是領(lǐng)導(dǎo)者為核心的能力及成功的關(guān)鍵! 《溝通力決定領(lǐng)導(dǎo)力》(L.E.T.)把托馬斯·戈登博士享譽(yù)全球的人際關(guān)系模型(戈登溝通模式)傳授給領(lǐng)導(dǎo)者。通過學(xué)習(xí),讀者可以掌握戈登溝通模式的基本哲學(xué)理念,還能通過運(yùn)用行為窗口,覺察和意識(shí)到問題的所在,并決定什么時(shí)候使用以及如何使用這些技巧。 領(lǐng)導(dǎo)效能訓(xùn)練提供的特殊技巧,可以使你:解決個(gè)人和企業(yè)之間需求的沖突激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員們獨(dú)立和負(fù)責(zé)任地工作提高生產(chǎn)效率,讓員工更有積極性,工作更加投入降低缺席率以及離職率以不造成怨恨或破壞其尊嚴(yán)的方式評(píng)估員工績效讓會(huì)議變得更有效,從紙上談兵轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w執(zhí)行,加快決策制定,保證后續(xù)跟蹤促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作,從團(tuán)隊(duì)成員中汲取創(chuàng)意、解決僵局減少權(quán)力斗爭,增強(qiáng)你對(duì)上級(jí)管理層的影響力

作者簡介

  托馬斯·戈登博士 美國著名心理學(xué)家,在芝加哥大學(xué)獲得博士學(xué)位并留校任教,曾擔(dān)任加州心理學(xué)會(huì)會(huì)長、美國白宮兒童顧問等職。戈登博士以其創(chuàng)建的“戈登方法”而聞名全球,這一方法起初用于改善父母與孩子間的關(guān)系,后發(fā)展為一種改善所有人際關(guān)系的通用模式。 戈登博士花費(fèi)了近50年時(shí)間,為父母、老師和領(lǐng)導(dǎo)者傳授如何建立有效關(guān)系的溝通模式,其模式建立于一種信念基礎(chǔ)之上,即強(qiáng)制力會(huì)破壞良好的人際關(guān)系。于是他開始探求一種替代方法,幫助人們更好地交流并解決家庭、學(xué)校和工作中的沖突。這些技巧包括“積極傾聽”“我-信息”和“沒有輸家”的沖突解決辦法。如今這些辦法被廣泛應(yīng)用于世界各地。 因其對(duì)人際關(guān)系改善所做的貢獻(xiàn),戈登博士于1997—1999年3次獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)提名。此外,他于1999年獲得美國心理學(xué)基金會(huì)金牌獎(jiǎng),2000年獲得美國加州心理學(xué)會(huì)“世界個(gè)人終身成就獎(jiǎng)”。 世界上55個(gè)國家和地區(qū)的700多萬人參加過其課程培訓(xùn)。著有《P.E.T.父母效能訓(xùn)練》《T.E.T.教師效能訓(xùn)練》等書。其著作被翻譯成33種語言,全球累計(jì)銷量高達(dá)500萬冊。

圖書目錄

章 如何成為有效能的領(lǐng)導(dǎo) 1
第二章 成為領(lǐng)導(dǎo)并不意味著你就是領(lǐng)導(dǎo) 15
第三章 單打獨(dú)斗——或請(qǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助 45
第四章 協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員解決問題的技巧 61
第五章 每天運(yùn)用傾聽技巧 93
第六章 如何滿足自己的需求 117
第七章 如何建立一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì) 145
第八章 沖突:誰會(huì)贏,誰會(huì)輸? 177
第九章 無輸家法:把沖突轉(zhuǎn)化為協(xié)作 211
第十章 無輸家法在企業(yè)中的應(yīng)用 265
第十一章 定期規(guī)劃會(huì)議:一個(gè)新的績效評(píng)估方式 291
第十二章 領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的一些更深層問題 315
個(gè)人后記 326

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