超越數(shù)字化

定　價：￥99.90

作　者：	[美]保羅·林文德（Paul Leinwand） [美]馬哈德瓦·馬特·馬尼（Mahadeva Matt Mani）著，普華永道思略特中國譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥74.90)

ISBN：	9787572264863	出版時間：	2023-09-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在一個正在發(fā)生根本性變化的世界里，企業(yè)應(yīng)如何重新思考自身定位，如何通過企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢？是時候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了！自商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器誕生以來，“數(shù)字化”一詞就被企業(yè)奉為圭臬，但單純對企業(yè)以往所做的事情數(shù)字化，已不能滿足時代的需求。企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的本質(zhì)發(fā)生了改變，簡單意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然不夠。是時候進(jìn)行超越數(shù)字化的變革了。7大戰(zhàn)略要務(wù)，12家國際企業(yè)實(shí)踐，7位普華永道資/深專家深入解析中國視角，給你實(shí)現(xiàn)持久數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖！本書由擁有豐富戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達(dá)3年的時間里，對世界知名的12家經(jīng)歷過重大變革且取得成功的國際企業(yè)展開研究，確定了企業(yè)在超越數(shù)字化的世界成功轉(zhuǎn)型的7大戰(zhàn)略要務(wù)，這些要務(wù)將為企業(yè)取得持久成功提供強(qiáng)有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合伙人，結(jié)合中國市場的現(xiàn)狀，為各個章節(jié)撰寫了深入的觀點(diǎn)，分析了中國企業(yè)展開超越數(shù)字化的轉(zhuǎn)型所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并針對典型行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路提出了中肯的建議。3大外部戰(zhàn)略 3大內(nèi)部戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)/者戰(zhàn)略=企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的bi備指南！數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為每家企業(yè)的必答題，但轉(zhuǎn)型不是目標(biāo)，關(guān)鍵是要通過數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建面向未來的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為客戶帶來獨(dú)特/價值。如何才能做到？普華永道美國和中國團(tuán)隊(duì)通過本書為我們帶來了還有可以快速實(shí)踐和落地的7大戰(zhàn)略要務(wù)，其中包括3大外部戰(zhàn)略、3大內(nèi)部戰(zhàn)略以及一項(xiàng)領(lǐng)/導(dǎo)者戰(zhàn)略?？梢哉f，這本書是數(shù)字化領(lǐng)域的一本書籍，其中總結(jié)的7個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要務(wù)是一個很好的檢查清單。

作者簡介

　　[美]保羅·林文德（Paul Leinwand）普華永道思略特能力驅(qū)動戰(zhàn)略及增長服務(wù)全球主管合伙人，普華永道美國合伙人。目前負(fù)責(zé)普華永道美國公司在消費(fèi)者和健康領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，服務(wù)于大型消費(fèi)者組織和醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。擁有豐富的戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于全球客戶。美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院戰(zhàn)略課程客座教授，曾擔(dān)任許多非營利性組織的顧問。以優(yōu)異成績畢業(yè)于凱洛格商學(xué)院，榮獲管理學(xué)碩士學(xué)位。曾與他人合著過《讓戰(zhàn)略落地》《基礎(chǔ)優(yōu)勢》《削減成本，強(qiáng)勁增長》等圖書；與他人合作撰寫了多篇關(guān)于戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》《戰(zhàn)略與經(jīng)營》《華爾街日報》等知名報刊。[美]馬哈德瓦·馬特·馬尼（Mahadeva Matt Mani）普華永道及思略特轉(zhuǎn)型服務(wù)平臺主管合伙人，普華永道美國合伙人。擔(dān)任多家企業(yè)和眾多領(lǐng)導(dǎo)/者的高/級顧問，為他們提供業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)營價值創(chuàng)造和生產(chǎn)效率提升方面的咨詢服務(wù)。他的工作是幫助全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的根本性轉(zhuǎn)變，使它們能夠在超越數(shù)字化的時代發(fā)揮大潛力。擁有約翰斯·霍普金斯大學(xué)高/級國際研究學(xué)院國際公共政策碩士學(xué)位、美利堅(jiān)大學(xué)金融與市場營銷學(xué)士學(xué)位。曾與他人合作撰寫了多篇關(guān)于價值創(chuàng)造和商業(yè)轉(zhuǎn)型的文章，發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論》和《戰(zhàn)略與經(jīng)營》。

圖書目錄

推薦序回歸本質(zhì)思考，超越數(shù)字化
單小虎
普華永道思略特中國主管合伙人
重磅贊譽(yù)
引言塑造企業(yè)未來，推動成功轉(zhuǎn)型的7大要務(wù)
第一部分超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大外部要務(wù)
01反思價值創(chuàng)造之道，暢想定位
為何重塑企業(yè)定位至關(guān)重要
如何重新暢想企業(yè)的定位
中國視角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如何重塑中國企業(yè)的成功之路
——林駿達(dá) 普華永道思略特中國科技、媒體及通信行業(yè)合伙人
02 擁抱生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，共創(chuàng)價值
為什么生態(tài)系統(tǒng)很重要
確保生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的有效性
中國視角　中國企業(yè)如何擁抱生態(tài)化
——馮　昊普華永道中國數(shù)字化與科技咨詢服務(wù)合伙人
03緊貼客戶真實(shí)需求，深入洞察
獲取獨(dú)到洞察是一項(xiàng)關(guān)鍵能力
建立獨(dú)到洞察體系的4個步驟
中國視角企業(yè)如何在中國市場洞察用戶
——蔣逸明普華永道思略特中國數(shù)字化增長服務(wù)合伙人
第二部分超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大內(nèi)部要務(wù)
04建設(shè)結(jié)果導(dǎo)向組織，打破孤島
能力型企業(yè)：重構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
再造組織基因，聚焦結(jié)果
中國視角　中國企業(yè)如何施行以結(jié)果為導(dǎo)向的組織變革
——潘　靜普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人
05轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重心，同心協(xié)力
基于正確的能力組合組建高層管理團(tuán)隊(duì)
將你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作重心轉(zhuǎn)向推動變革，而不僅僅是應(yīng)對當(dāng)前需求
為構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式和行為方式負(fù)責(zé)
中國視角中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何成功轉(zhuǎn)型
——于　晨普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)主管合伙人
06再造員工社會契約，賦能一線
重新考慮企業(yè)與員工間的契約關(guān)系
中國視角中國企業(yè)如何重塑與員工的社會契約
——朱佳怡普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人
第三部分超越數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者要務(wù)
07顛覆自身領(lǐng)導(dǎo)方式，兼收并蓄
數(shù)字化時代成功領(lǐng)導(dǎo)者的特征
重塑你自己和下一代領(lǐng)導(dǎo)者
中國視角中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何完成領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型
——魯　可普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人
結(jié) 語加速企業(yè)的成功之路
附錄純音模式
致謝
注釋