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成就卓越:商業(yè)的底層邏輯

成就卓越:商業(yè)的底層邏輯

定 價:¥69.00

作 者: 湯姆·彼得斯(Tom Peters)
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111728344 出版時間: 2023-07-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書詳細論述了為何專注于幫助他人成長就能實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導。作者認為領(lǐng)袖要做的事情不是獲得更多的追隨者,而是培養(yǎng)更多的領(lǐng)袖,并提醒我們要在追求人生和事業(yè)目標的過程中認識到什么才是最重要的。本書強調(diào)我們要以人為本,全心投入于關(guān)愛、支持人的全面發(fā)展和成功;創(chuàng)造為我們的生活帶來歡愉、振奮人心的產(chǎn)品和服務;始終重視細節(jié),了解細小但連續(xù)的漸進式進步能夠造就翻天覆地的改變;承認情商的力量和軟技能是最難培養(yǎng)但最重要的技能。作者還認為,卓越并非長遠計劃,也并非一座不可攀登的高山。卓越就在于下一次對話、下一場會議或下一次展示。

作者簡介

  湯姆·彼得斯全球著名的管理學大師之一,被西方世界稱為“商界教皇”,《財富》雜志評價其為“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”。著有包含《追求卓越》《解放型管理》在內(nèi)的19本暢銷書。其所著《追求卓越》一書自出版至今40余年,暢銷全球,被譽為“有史以來最偉大的商業(yè)書籍”,影響了一代又一代的企業(yè)家。他始終大力倡導“以人為本”、生產(chǎn)“讓世界更美好”的產(chǎn)品、追求卓越的管理理念。

圖書目錄

本書所獲贊譽
致 謝
推薦序
前 言 43年的希望之旅
議題1 重中之重
1.1 硬(數(shù)字/計劃/公司結(jié)構(gòu))即軟,軟(人/關(guān)系/文化)即硬
1.2 招聘:軟技能、情商優(yōu)先、全力工作
1.3 培訓:企業(yè)最重要的資金投資
1.4 基層領(lǐng)導是最大的優(yōu)勢
1.5 女性占據(jù)支配地位
1.6 持久的社區(qū)責任,極限社區(qū)參與
1.7 普遍的包容性:所有行動,所有決定
1.8 管理是人類成就的巔峰
議題2 卓越就在于接下來的五分鐘
2.9 卓越就在于接下來的五分鐘
2.10 卓越:機構(gòu)業(yè)績
2.11 卓越:真正以人為本
2.12 卓越的基石:(始終)在人際關(guān)系上投入大量時間
2.13 卓越:中小型企業(yè)。無與倫比的雇主/無與倫比的創(chuàng)新者
2.14 卓越:充足
2.15 卓越:不足。股東價值最大化的慘敗
2.16 卓越是一種生活方式。卓越是一種精神。商業(yè)卓越取決于我們是什么人以及做出怎樣的貢獻
議題3 策略是一種商品,執(zhí)行是一種藝術(shù)
3.17 執(zhí)行:“我能行”/“最后的95%”
3.18 執(zhí)行:康拉德·希爾頓與放進浴缸的浴簾
3.19 執(zhí)行:簡約為美/執(zhí)行即戰(zhàn)略/執(zhí)行的鐵律
議題4 人最重要
4.20 人最重要:讓人們成為做夢都沒夢過的人
4.21 以人為本:把兼職員工當家人
4.22 人最重要:為何人們覺得這一點并不明顯,“貝利奇克教練,您的隊員非常重要。”
4.23 某個非??岬牟块T的人幫助其他非??岬娜孙w黃騰達并讓這個世界變得更加美好
4.24 評估:人并非“標準化”產(chǎn)物。評估不應該標準化。永遠不應如此
4.25 晉升決定:生死攸關(guān)
4.26 人最重要:極限雇員投入
4.27 您的選擇:人工智能。敵人,還是朋友?
4.28 以人為本:一筆無與倫比的遺產(chǎn)
議題5 極限可持續(xù)性
5.29 極限可持續(xù)性/環(huán)境影響/氣候變化的緊迫性
議題6 增值策略# 1
6.30 增值策略# 1 極限人本主義/設(shè)計的首要性/無所不在的設(shè)計:正念
6.31 極限人本主義,以設(shè)計為靈魂,為服務人類而設(shè)計,根據(jù)我們是誰而設(shè)計
6.32 設(shè)計中的卓越:極限人本主義/遺言:不能只顧整潔,也要顧及美與自然
議題7 增值策略# 2
7.33 增值策略# 2 運行良好/小勝于大
7.34 進入最優(yōu)秀者的圈子,這是唯一一個并不擁擠的市場
7.35 運行良好:小勝于大 運行良好進行時:一種文化特質(zhì)
議題8 增值策略# 3
8.36 增值策略# 3 好貨不便宜/收益先于成本/沒有其他規(guī)則
議題9 增值策略# 4
9.37 增值策略# 4 我們不需要商品這樣的東西/作為文化偶像的車庫/作為藝術(shù)家的水電工
議題10 增值策略# 5
10.38 增值策略# 5 ?。ǜ鞣N)額外服務/“我們會為您做好一切。”/從“成本中心”部到“增值巨星”部
議題11 增值策略# 6
11.39 增值策略# 6  一個大膽的社交媒體策略/20 - 5 規(guī)則/一條推特勝過一則超級碗廣告/您就是自己的社交媒體策略
議題12 增值策略# 7 和# 8
12.40 增值策略# 7 規(guī)模巨大、價值超28 萬億美元但服務水平低下的女性市場
12.41 掌握女性市場:您能通過“瞇眼測試”嗎?
12.42 增值策略# 8 規(guī)模巨大、服務水平極其低下的“老年人”市場
12.43 結(jié)束語:增值策略# 7 和# 8/錯過的大好機會,嚴重的戰(zhàn)略愚蠢性
12.44 小結(jié):8 個增值策略
議題13 創(chuàng) 新
13.45 創(chuàng)新# 1:嘗試最多東西的人是贏家(WTTMSW)
13.46 創(chuàng)新:快速失敗是當務之急
13.47 創(chuàng)新:一項文化使命/所有人“認真玩”
13.48 創(chuàng)新:不嘗試就會錯過所有機會
13.49 創(chuàng)新# 2:“跟另類接觸”策略
13.50 創(chuàng)新# 3:不適的力量和必要性
13.51 創(chuàng)新# 4:避免中庸/瘋狂的力量
13.52 創(chuàng)新# 5:對創(chuàng)新的內(nèi)心呼喚
議題14 帶著同情心和關(guān)愛進行領(lǐng)導,21 個被證實的策略
14.53 “在乎主義”你必須在乎
14.54 走動管理/《追求卓越》一書的照明燈
14.55 當走動管理遭遇Zoom 管理
14.56 會議意味著最重要的領(lǐng)導機遇:讓會議實現(xiàn)卓越,否則毫無價值
14.57 最重要的領(lǐng)導規(guī)則:將80%的時間用在聘用、培養(yǎng)盟友和追求小勝上
14.58 最得力的手段:“討好下屬以求成功”
14.59 領(lǐng)導是真正最偉大的演員
14.60 熱愛領(lǐng)導
14.61 領(lǐng)導必須有(大量)計劃外時間
14.62 領(lǐng)導必須閱讀,閱讀,再閱讀
14.63 最重要的領(lǐng)導技能與核心價值:“積極”傾聽/“強力”傾聽
14.64 速度陷阱/放慢速度
14.65 “安靜的力量”:雇用安靜的人/晉升安靜的人/大嗓門并非最有創(chuàng)意的人/大嗓門并非最佳領(lǐng)袖
14.66 積極對消極,30∶1!認可= 最強大的領(lǐng)導手段
14.67 謝謝:“30000 規(guī)則”
14.68 道歉有用:神奇的“三分鐘電話”/道歉能帶來回報
14.69 自我認知,最重要的領(lǐng)袖區(qū)分器
14.70 領(lǐng)導/14 =14∶14 個人=14 種極其不同的溝通策略
14.71 一種善良的文化
14.72 風度
14.73 作為“首席文化官”的領(lǐng)袖
14.74 帶著卓越進行領(lǐng)導:21 條被證實的策略
議題15 執(zhí)行摘要
15.75 現(xiàn)在就要實現(xiàn)卓越:43 件最重要的事
后記
特別感謝

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